战略与战略管理

公司战略与风险管理第一章，内容有战略的定义、公司的使命与目标、公司的战略层次、战略管理特点、战略管理过程、战略创新、权力与利益相关者，快来看。

战略与战略管理

• 战略的定义
  • 计划性、全局性、长期性
  • 应变形、竞争性、风险性
  • 预谋+适应
• 公司的使命与目标
  • 使命
    • 目的
      • 公司存在性质和存在理由的直接体现
      • 营利与非营利
    • 宗旨
      • 公司目前和未来所要从事的经营业务范围
    • 经营哲学
      • 企业文化
  • 目标
    • 公司使命具体化
    • 财务目标体系和战略目标体系
• 公司的战略层次
  • 总体战略
    • 最高层次战略【经营范围、宗旨】
  • 业务单位战略
    • 事业部门管理层【竞争战略】
  • 职能战略
    • 职能部门管理层【协同】
• 战略管理特点
  • 综合性、高层次、动态性
• 战略管理过程
  • 战略分析
    • 内外部环境分析
  • 战略选择
    • 适应性、可接受性、可行性
  • 战略实施
• 战略创新
  • 重要性
    • 生存、获取竞争优势、维持竞争优势
  • 类型
    • 产品创新
      • 新产品、新服务
    • 流程创新
      • 生产过程
    • 定位创新
    • 范式创新
      • 模式
  • 方面
    • 新颖程度
      • 渐进性、突破性
    • 基础产品和产品家族
    • 层面
      • 组件层面、构建层面
    • 时机
  • 情景
    • 在共同纲领的指导下，搭建合适的组织机构，由关键人物带领全员创新，加强团队合作，形成创造性氛围，跨越边界，实现创新。
  • 主要过程
    • 搜索、选择、实施、获取
• 权力与利益相关者
  • 企业利益相关者的权力来源
    • 资源、职权、个人素质和影响、 参与或影响企业战略实施过程、团结
  • 过程中权力应用
    • 对抗、和解、协作、折中、规避