战略分析

公司战略与风险管理第二章战略分析，具体有企业外部环境分析、企业内部环境分析、SWOT分析法，感兴趣快来看看。

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析法【PEST】
    • 政治和法律、经济、社会和文化、技术
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期、成长期、成熟期、衰退期
      • 局限
        • 界限不明确、不呈S型、改变增长曲线形状、竞争属性随产业的不同而不同
    • 五力模型
      • 潜在进入者的进入威胁
        • 结构性障碍
          • 波特、贝恩
        • 行为性障碍
          • 限制进入定价、进入对方领域
      • 替代品的替代威胁
        • 直接替代品、间接替代品
      • 供应者、购买者的讨价还价能力
        • 集中、差异、一体、信息
      • 产业内现有企业的竞争
        • 敌手、产业发展慢、商品同质、过剩生产能力、进低退高
      • 对付战略
        • 自我定义、细分市场、战略同盟、进入阻绝战略
      • 模型的局限
        • 互动互补作用力
    • 成功关键因素分析
      • 市场
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 快、核、成、适、持
    • 产业内的战略群组
• 企业内部环境分析
  • 企业的资源能力分析
    • 资源分析
      • 主要类型
        • 有形资源、无形资源、人力资源
      • 判断标准
        • 资源稀缺性
        • 资源不可模仿性
          • 物理上独特、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 能力分析
      • 研发能力
        • 研发部门
      • 生产管理能力
        • 生产部门
      • 营销能力
        • 销售部门
          • 产品竞争能力、销售活动能力、市场决策力
      • 财务能力
        • 财务部门
      • 组织管理能力
        • 人力资源部门
  • 企业的核心能力
    • 概念
      • 企业在具有竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做的更好的能力
    • 辨别
      • 关键测试
        • 对顾客是否有价值
        • 与竞争对手相比是否具有优势
        • 是否很难被模仿或者复制
      • 辨别方法
        • 功能分析
        • 资源分析
        • 过程系统分析
    • 评价
      • 企业自我评价
      • 产业内部比较
        • 专家
      • 基准分析
        • 活动
          • 占用较多资金的活动
          • 能显著改善与顾客关系的活动
          • 能最终影响企业结果的活动
        • 分类
          • 内部基准
            • 企业内部互为基准
          • 竞争基准
            • 同行，直接竞争
          • 一般基准
            • 同行，非直接竞争
          • 过程或活动基准
            • 不同行
          • 顾客基准
            • 顾客角度
      • 成本驱动力与作业成本法
      • 收集竞争对手信息
        • 分析对手
  • 钻石模型
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持型企业
    • 企业战略、企业结构与同业竞争
  • 价值链分析
    • 内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务
    • 采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施
  • 业务组合分析
    • 波士顿
    • 通用
• SWOT分析法