1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华
（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
即精华(文化、技术、智慧)、
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙
和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成
功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理
精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够
在企业成功发展中得到充分运用及发展。
即：精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零
缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争
力和创建品牌奠定基础。
即：精品(质量、品牌)
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流
出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，
精致建好畅通于客户的管道。
即：精通(专家型管理者和员工)
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合
与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业
相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
即：精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)
