复盘没效果那是你不会问问题--复盘提问列表

通过复盘提问，可以： 精细化问题：有时候，原来的问题可能太广泛或太模糊，需要针对性的复盘提问来获取更具体和详细的信息。 树立框架：复盘提问可以帮助框架化问题，从而更好地理解问题的整体结构和内部关系。 确定关键信息：复盘提问可以帮助找到问题中最关键的信息和细节，从而更好地了解问题的本质和关键要点。 避免误解：复盘提问可以避免在回答问题时可能出现的误解，从而更好地获得正确和准确的信息。 总之，复盘提问是一种有效的问题解决方法，可以帮助我们更好地理解问题和获取正确的信息

复盘提问列表

• 复盘的清单框架
  • 现在情况如何
  • 当初是怎么决定的
  • 让我们再审视下思考的前提
  • 复盘他人
• 现在情况如何
  • 现在做到什么程度?
  • 当时定的目标是多少?
  • 现在的结果和目标对比处于什么状态?
  • 有没有当时没预计到的结果出现?
  • 有没有当时预计过但实际没出现的情况?
  • ......
• 当初是怎么决定的
  • 当初决定的时候，是大家达成共识的吗?
  • 有没有听取其他人的意见?
  • 有没有让其他人畅所欲言?
  • 我们当时是如何确定执行目标的?
  • 支撑我们当初设置目标的依据有变化吗?
  • 执行过程是怎么样的?
  • 是不是完全按照我们的计划执行的?
  • 为什么XX部门没有参加?
  • 为什么XX活动没有做?
  • 我们做对了什么?
  • 我们做错了什么?
  • 还可以采取什么新的做法?
  • ......
• 让我们再审视下思考的前提
  • 我们对事情的理解是对的吗?
  • 我们的动机是符合事物本身规律的吗?
  • 我们有没有想要搞什么公司政治?
  • 成功的关键因素是什么?
  • 失败的根源在哪里?
  • ......
• 复盘他人
  • 他们取得了什么成绩?
  • 他们都采取了哪些行动?
  • 这些行动，哪些是符合规律的?
  • 这些行动，哪些是多余的无用功?
  • 这些行动背后的逻辑是什么?
  • 他们思考的逻辑起点，是符合事物发展规律的吗?
  • 如果是我们来操作，方法上会有不同吗?
  • 我们会比他们做得更好吗?为什么?
  • 大家认为，可以从哪些方面突破他们目前的困境?
  • ......