1从本周日销售业绩做好分析，了解到周一二业绩差距，让主管在周一开业前给到店长做好下周计划，把重心放在周一二做铺排，调整店长A为主
店长收到督导的调整工作方向，要一起参与店铺的安排，和主管一起把周重点做共同责任。给与店长信心。
1⃣️之前店铺周一二是以店务工作为主-改变成店长和高消要跑出来主动站A位做好火车头。
周日前要做好下周的周计划，周一，二要重点关注我们的A店，把80%的时间放在A店的时间段做跟进
2⃣️下店，挑选A店和办公室附近的店铺做试点来调动区域范围，做到时刻提醒🔔和时刻分享给到区域，
1⃣️因为清明节连续下大雨，要让团队建立好-人为生意的心态
1：天气再恶劣--只要街上或者商场有人就一定有需求，我们的店铺和货品能否迎合客人的需求？你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗？有调整方案吗？
2：进店率低，与竞品差距大--给自己二十分钟，走出店铺，进入竞品，看看客人在买什么？再看看逛街的客人都穿什么？最后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否是客人需求的？如果不是，就要立即调整。如果是，客人就一定会进店。
3：进店率低，成交率低，购买力差--这三点就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工ASK技能？还是你也一样和员工站成一排一起等生意？甚至聊天？
4：对比同期跌幅大--我们是否仔细分析了去年的报表，卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？如果有，这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代款式了吗？
5：调整之后生意与理想差距还是未达理想--想资源，想额外生意。CRM线上业绩-VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，新款咨询通知，微信、电话邀约、这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特卖货品吸引，做为最后附加，这不是额外的生意吗？
6：做到以上五点生意就会好了吗--答案是会的，只是我们要更好。所以细节也很重要，如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、仓库管理、时段目标追踪等等等等。。。这些大家都会，但是只有用上了，才是真的会。
7：以上方法都用 了，生意还是不好--怎么可能？都用了，生意不会不好，只是除了要依葫芦画瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍的回报你！
8：计划很重要，执行更重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。销八是我们提升顾客服务的重要途径，如果店内员工对UPt和服务不了解的，店长应该第一个跳出来放下手上的工作，给团队讲述和讲解案例，分享销八。做好业绩开单先的事。鼓励团队做2拍一。
督导和自己电话跟进完问题店铺后，群里总结跟进要点和多鼓励。一定是多鼓励。
