工作标准与目标

关于工作标准与目标的思维导图，分为工作标准不明确、目标缺乏量化和可衡量性，一起来看吧！

工作标准与目标

• 工作标准不明确
  • 缺乏绩效指标规定
    • 无法评估产品需求分析的质量
      • 仅以用户反馈来判断
        • 可能收到的反馈数量有限，难以代表用户群体
        • 用户反馈不全面，可能忽略某些关键问题
      • 无法确认产品需求是否符合公司战略
        • 产品需求的价值无法量化，难以与公司目标对齐
  • 后果
    • 产品开发周期延长
    • 产生不必要的开销
    • 无法满足用户需求和市场竞争，导致销量不佳
  • 数据
    • 根据市场调研数据，70%的APP失败是因为无法满足用户需求，而非技术问题
    • NPS推荐指数为40%(推荐用户数-贬损用户数)/有效唯一评分用户数
• 目标缺乏量化和可衡量性
  • 后果
    • 无法评估目标的实现程度：缺乏量化和可衡量性的目标难以评估其实现程度，无法确定是否达到预期的结果
    • 无法监控项目进展：缺乏量化和可衡量性的目标无法建立有效的监控机制，难以及时发现问题并进行调整。
    • 缺乏明确的方向和目标：缺乏量化和可衡量性的目标可能会导致产品策划经理缺乏明确的方向和目标，难以有效地规划和实施项目。
    • 难以获得支持和认可：缺乏量化和可衡量性的目标难以获得高层领导和团队成员的支持和认可，可能会影响项目的推进和执行。
  • 例子
    • 项目成本超预算
    • 项目目标进度滞后，项目里程碑差点无法按时完成