导图社区 阿米巴经营
阿米巴经营体系的介绍，实践落地经验，内容有阿米巴体系、会计、企业落地实践，欢迎交流。
中华上下五千年的历史叠代框架，主要展示了中国历史上从夏朝到清朝的各个朝代的寿命和时间长度。通过条形图的形式，直观地呈现了每个朝代的寿命。
合同的签订审批及付款的管理全流程管理，包含合同事项、 报支、履约保证金，退还等内容。
如何赚取人生第一个100万！介绍了理财的基本概念、工具、投资结构。为什么学理财？获得更多财富，提高生活品质，抵御通货膨胀，守住“血汗钱”。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
阿米巴经营 模式
阿米巴体系
目的
培养具有经营意识的人才
人人读懂经营会计报表
一级巴长→二级巴长→三级巴长
各巴长独立经营，促进各巴长独立思考各部门经营状况并且进行改善
提升生产效率，降低成本
固定费生产性
限界利益/固定费用*100%
劳动生产性
限界利益/人工费*100%
人月劳动生产性
限界利益/人数*100%
组织变革（划小小单元，使企业更加壮大）
企业文化的改变
过去，理念都在墙上
让理念与员工工作链接
实现企业价值观的共通
概述
阿米巴虫
变形虫
适应外部变化能力特别强
裂变繁殖
制度基础上
组织裂变
阿米巴经营体系
本质
日本经营管理模式
理念
企业价值观共通
概念互通
制度的认可及遵守程度
读书及实践分享
慢慢形成互通价值观
算盘
经营会计报表
小集体财务核算体系
企业划分若干小组织
当成小企业看待
各自自负盈亏
让会算账的人越来越多
培养复制BOSS
内部专属
对外依然使用财务会计报表
责任人
企业一把手
董事长或总经理
劣势
形成短视小集体
忽略公司战略发展
需要一把手把舵，实时决策
总结
”阿米巴经营”是企业科学经营管理的”圣经”，我们每天的循环改善就是“修行”。只要持续的去实践，企业就会做久，做强，做大
会计
经营管理会计与财务会计的区别
财务会计
使用者
1.税务局
2.董事会
3.行政管理部门
企业经营活动
科目划分来进行财务处理、
经营管理会计
1.企业内部
2.每个经营者
按经营活动内容进行财务处理
经营管理会计与企业经营活动的关系
收入
销售体系建立
做精行业产品
成本
投入对产品研发
创新销售业态
限界利益
销售额-变动费≥固定费
固定费用
建章立制，组织划分
生产效率提升
对设备设施进行管理
建立业绩评价体系
加强应收账款的管理
提升内部信息化管理手段
企业落地实践
落地步骤
经理理念的建立
划分阿米巴
内部交易
月度分析经营会
分析改善
哲学共有
统一思想频道
落地实践
组织划分
取决于事业定位
功能划分
行政部门
核心部门
运营管理部 （运营部）
责任人素质
懂业务
懂流程
左脑
理性数据分析
企业规划部 （企划）
右脑
创新、裂变
办公室
安监部
人力资源部
审计部
财务部
业务部门
进口海外事业部
进口口岸事业部
出口事业部
国内物流事业部
产品划分
小单元经营报表
让更多管理者学会看经营报表
确定个单元的内部收入
内部营收
控制生产成本
组员归集
费用的归属
人工费
设备设施费
资金利息
资产减值损失
其他固定费
餐饮费
交通费
变动费用
直接成本
其他变动费
经营会计报表 （经营状态）
主要指标
营收
应收账款
推进及改善
月度分析
经营差异分析
目标数值
实际数值
下月度改善计划
业务流程
沟通流程
审批流程
