2023编制配置及人员招聘

关于2023编制配置及人员招聘思路，具体有 编制配置原则及配置模式优化、人员招聘计划实施、招聘模式转型，欢迎交流。

2023编制配置及人员招聘实施工作思路

• 编制配置原则及配置模式优化
  • 梧桐单独核算: 按报送集团总数比例核算
  • 其他部门编制核算: 结合人才规划各专业领域布局目标、2023年公司重点战略任务等
  • 预留30个编制作为研发编制资源池
  • 增加各部门研发人员编制配置标准(集团:研发人员数量增幅需高于编制增幅)
  • 待决策点: 是否做第四地人才队伍建设规划？或调配三地人员布局规划？
• 人员招聘计划实施
  • 优先扩大校招规模:至少占待招聘总人数50%以上，约240人(待招聘总人数=总编制数2462一季度总人数2072+预估离职人数80=470)
  • 按季度组织各部门制定社招计划:剩余三个季度每季度社招规模80人左右
• 招聘模式转型
  • 过渡期(二季度))
    • 组织各部门按编制增量制定二季度社会招聘计划，人力审核
    • 加大招聘供应商支撑力度，担当大区临时hrbp，在hrbp没到位前替代完成二季度招聘实施工作
    • 社会招聘授权管控流程梳理及集中培训
    • 制定实施HRBP设置及管理机制方案
  • 转型运行期(三季度)
    • 各部门HRBP人员配备: 优先内部转型、少量招聘(集团:综合类人员占比不高于8%)
    • HRBP职责分阶段落地:2023年重点落实各部门人员招聘指标的完成