导图社区 人才画像
人才画像是删繁去简、去粗取精的过程,是识人能力的一步步精进。要全面了解人才画像的维度、步骤,进而在此基础上凝练、标签化、通俗化,使HR、业务部门、公司领导对优秀人才达成统一的共识
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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项目时间管理6大步骤
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人才画像
维度信息
基本信息
自然属性
性别
年龄
名族
慎重表达,符合政策导向
社会属性
国籍
保密性的行业或职业
党群身份
某些岗位要求
户籍
社会关系
职业经历
学历
专业
职业资格
职称
个人绩效
奖惩记录
关键历练
从业经历
项目经历(SSC负责人)
全面梳理人事档案,信息数字化,标签化
推动HRIS系统升级
共享服务中心的建设项目
能力要求
体力和精力
领导力卓越的企业家
专业能力
专业性、技术性岗位
管理能力
管理岗位要求专业能力,更要管理能力
性格特点
与工作之间匹配度的高低
例如:严谨性
驱动力与潜力
驱动力
成就动机
权力动机
人际关系动机
潜力
思维敏锐力
人际敏锐力
变革敏锐力
结果敏锐力
实例分析
院校要求
年龄要求
职业发展诉求
项目经验
成功项目经验,全过程经历
能力方面
领域知识
推动实施
了解发展趋势
性格方面
踏实、务实、为人简单、专业坚持、职业操守,敢于提出不同意见
潜力方面
执行性或独立工作者,领导力等
操作方法
竞争策略分解
成本领先、技术领先、差异化、一体化
企业发展与职位需求匹配
比如技术领先:需要开放性、创新性、包容性候选人
岗位关键能力提炼
分析岗位工作流程与工作模块
依据难度和影响后果,分析个流程环节的重要性排序
明确重要环节的评估指标
人员访谈
选取职位中绩效优秀人员
利用BEI访谈,描述什么事情?前因后果、背景、过程和成果
提炼分解员工的能力
数据分析
具体分析是什么因素使得人员绩效产生了差别
能力建模
认知资格(冰山上)
学历与知识标准
行业性知识
环境的知识
对企业的了解和熟悉程度
岗位知识
客户知识
管理知识
专业知识
技能标准
通用的技能
时间管理
公文写作
沟通协调
文字表达
管理技能
计划
组织
协调
控制
领导
专业技能
专业类工具的使用
操作方法的运用
行为标准
注重实际操作要求
全过程能力
如咨询类
找到客户
了解需求
提供方案
谈判签单
交付
售后运营
业绩标准
业绩类
财务指标
客户指标
运营型指标
业绩考核结果
管理类
培养人才数量
课程开发
内训师
导师担任
经验成果
职称、职业资格
技能等级要求
科研成果
影响力
知名度
人才工程入选情况
专业成果
素质(冰山下)
通用素质
公司文化、价值理念、发展战略具体表现
专业素质
为完成某职位类工作,达成优秀业绩所具备的素质
例如销售
成就导向、客户服务
例如自选顾问
爱钻研、爱思考、爱学习
例如审计
原则性强、风险意识强、合规意识强的人才