导图社区 IATF 16949-2016汽车行业质量管理体系简介思维导图
本导图包含IATF概论、IATF变化历史、新标准框架、IATF目标、7项管理原则、PDCA模型、顾客特定要求、汽车过程方法(乌龟图、章鱼图等)、风险思维RBT、质量管理等内容。通过本导图,可快速了解IATF体系。
编辑于2023-04-11 14:48:17 上海这是一篇关于博文来中学特点特色的思维导图,图中围绕文来中学展开多个关键维度的介绍。“定位高”体现了学校32年坚持“一锅汤”理念、以学习者为中心、教育报国等崇高追求;“机制好”对比了2020年前公办时期的规范严谨与2020年后民办时期的灵活创新;“师资足”展示了师生比高、班级小精、双倍班主任等师资优势;“模式新”介绍了四层七级、独创教学体系、动态走班教学等创新教学模式;“团队强”突出了学科精英多、闵行排名靠前、教师队伍优质稳定等特点;“生源好”分析了学生整齐正气认真、家长素质偏高、家校配合默契等生源优势;“升学优”列举了3.5年改扩建带来的建筑升级、立体扩容,以及双轨制升学、项目化学习等助力学生高质量成长和多元化发展的举措;“硬件好”说明了学校作为市重点50%+的硬件水平,涵盖伴学机、教学系统、AI助力等设备提升。此模板适用于学校宣传、教育评估、升学指导等多种场景。模板借助万兴脑图软件绘制,助力用户快速、全面了解文来中学,为教育决策提供有力支持。
这是一篇关于2026年上海市初中报名入学流程的流程图,流程图从“信息核对”环节开始,区分了本市就读的小学毕业生和非本市就读的小学毕业生两种情况,并分别列出了信息核对的截止日期和相关要求。接着是“民办初中报名”“公办分配&民办录取”以及“入学(录取)告知”等主要环节,每个环节都详细说明了时间范围、操作方式和注意事项。例如,在民办初中报名环节,明确了报名时间为5月12日至5月14日,以及报名方式和录取规则;在公办分配&民办录取环节,列出了公办初中分配和民办初中录取的具体时间安排。该模板的使用人群主要是家中有即将升入初中孩子的家长,特别是孩子将在上海市入学的家长群体。对于这些家长来说,这张流程图能够帮助他们提前了解入学流程,合理安排时间,准备好相关材料,避免错过重要的时间节点和报名环节。这张流程图模板以其简洁明了的风格、详细准确的信息,为需要了解上海市初中报名入学流程的用户提供了极大的便利,是家长们在孩子入学季的得力助手。
这是一篇关于《钱学森传》的思维导图,主要内容包括:大科学家,国内求学,出国留学,抗争,以337页或40万字篇幅记述钱学森从上海出生、留美攻读航空工程到归国主导“两弹一星”研制的历程。重点描述其突破美国阻挠回国的谈判细节、创建工程控制论及组建导弹研发团队的过程,还收录钱学森提出“山水城市”规划理念等内容。
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这是一篇关于《钱学森传》的思维导图,主要内容包括:大科学家,国内求学,出国留学,抗争,以337页或40万字篇幅记述钱学森从上海出生、留美攻读航空工程到归国主导“两弹一星”研制的历程。重点描述其突破美国阻挠回国的谈判细节、创建工程控制论及组建导弹研发团队的过程,还收录钱学森提出“山水城市”规划理念等内容。
IATF 16949:2016 汽车行业 质量管理体系 简介
1||| IATF概论
International Automotive Task Force
国际汽车推动小组
认证范围
生产件
原装的
服务件
维修的
售后件
零配件
五大工具
APQP
预先规划产品质量
FMEA
失效模式及效果分析
SPC
过程控制的统计
MSA
测量系统分析
PPAP
生产件批准程序
新品
变更品
新成员
10家整车厂
2||| 变化历史
开始
1995
汽车行业标准
ISO/TS 16949
IATF 16949:2016
第一版
包含
顾客特定要求
汽车业共同要求
方框外
ISO 9001:2015
方框内
基于
文档附录SL
3||| 新标准框架
条款
10部分
(1) 范围
(2) 引用标准
(3) 术语&定义
(4) 组织环境
(5) 领导作用
(6) 策划
(7) 支持
(8) 运行
(9) 绩效评价
(10) 改进
附录
附录A
控制计划
规范性部分
附录B
总体
参考性部分
参考书目
顾客特定要求
核心工具
具体
4||| IATF目标
汽车QMS标准目标
持续改进
质量改进
生产率改进
成本改进
缺陷预防
SPC的应用
防错方法应用
FMEA的应用
变差&浪费
确保
存货周转
最低库存量
控制
质量成本
非质量额外成本
5||| 管理原则
七项
(1) 顾客导向
(2) 领导作用
(3) 员工参与
(4) 过程方法
过程:将输入转化成输出的管理方法
乌龟图
章鱼图
(5) 改进
(6) 决策
基于证据
(7) 相关方管理
6||| PDCA模型
P
Plan
策划
建立
体系目标
体系过程
考虑
所需资源
顾客要求
组织方针
识别&应对
风险
机遇
D
Do
实施
执行
策划
C
Check
检查
监视&测量
依据
方针/目标/要求
策划的活动
对象
过程
产品&服务
A
Act
处置
采取
措施
提高
绩效
7||| 顾客特定要求
CSR:Customer Specific Requirements
顾客相关
特定要求
记分卡
供应商绩效
顾客&期望
客户
是谁?
期望
商业结果
是什么?
如何
支持
顾客价值主张
产品质量
准时交货
成本控制
维持
互利关系
与顾客
转化
输入
顾客目标
输出
管理结果
五版5.8条
IATF OEM成员优先
IATF OEM成员优先: 宝马集团、美国菲亚特-克莱斯勒汽车公司、戴姆勒公司、意大利菲亚特-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司、通用汽车公司、标志雪铁龙集团、法国雷诺公司、德国大众汽车公司
宝马集团
菲亚特-克莱斯勒
通用汽车
…………
信息获取
IATF OEM CSRs 网址
www.iatfglobaloversight.org
实施过程
永远优先
IATF OEM顾客
完全包含
其他顾客
非 IATF OEM
第1、2级要求
全员执行
Y/N
Yes
最新要求
了解
实施
No
应有
顾客书面弃权
8||| 汽车过程方法
过程
定义
活动
转化
输入
输出
内容
核心过程
管理/支持过程
内部审核
培训
管理评审
持续改进
纠正措施
过程方法
管理
组织的过程
相互作用
过程间
乌龟图
顾客导向过程 C.O.P
输入
方式
材料
设备
装置
内容
收到啥?
做法
方法
指导书
程序
技术
人员
能力
技能
资格
准则
测量
评估
绩效
指标
输出
内容
交付啥?
衡量
过程有效性
满足程度
过程输出
输入要求
过程效率
过程所需
资源
时间
9||| 风险思维RBT
风险表达
组合
事件后果
发生可能性
RBT思维
贯穿
整个体系
ISO 9001:2015
融入
过程方法
帮助
机会识别
10||| 质量管理
质量管理定义: 指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动。 质量管理是组织管理的一个部分。
属于
组织管理
包含
质量策划
制定
质量目标
规定
运行过程
相关资源
质量控制
满足
质量要求
质量保证
提供
信任
内
质量保证
外
能力证实
质量改进
增强
能力
有效性
效率
可追溯性
核心/主要 过程
市场 分析
投标
订单/ 要求
产品/过 程设计
P&P 验证/确认
产品生产
排程
制造
装配
包装
交付
付款
保证/ 服务
售后/顾 客反馈
附录B-参考书目,顾客特定要求,核心工具
附录B-参考书目,顾客特定要求,核心工具
核心/主要 过程
市场 分析
投标
订单/ 要求
产品/过 程设计
P&P 验证/确认
产品生产
排程
制造
装配
包装
交付
付款
保证/ 服务
售后/顾 客反馈
管理过程 (支持过程)
内部审核
管理评审
培训
纠正措施
持续改进
顾客导向过程 (C.O.P)
如何做? (方法/指导书/程序/技术)
输入 (我们将收到什么?)
使用啥方式? (材料/设备/装置)
关键准则是啥? (测量/评估/绩效/指标)
输出 (我们将交付什么?)
由谁进行? (能力/技能/资格)
。
。
。
XX公司 “章鱼图”
In
①顾客投诉 ②顾客退货
In
①顾客满意度调查表 ②顾客反馈
In
①顾客交期、出货资料、交付 方式、交付地点等要求 ②可交付的产品
In
①制造文件、生产作业 指导书 ②原材料
In
①顾客设计资料、图纸、技术 规范、特殊特性,行业与法规要求 ②公司制造能力、成本要求
Out
①经验证有效的纠正措施 计划 ②类似问题的预防措施
Out
①顾客满意度评估报告 ②相应问题的改进措施
Out
①准时交付的产品 ②顾客交付要求的满足 ③相关出货资料与出货记录
Out
符合要求的产品
Out
①制造可行性记录、制造 文件、PPAP资料 ②样品
In
①顾客订单/合同/产品信息; ②顾客/行业/法律法规要求。
Out
①合同评审表 ②经顾客确认的订单/合同
6
5
4
3
2
1