导图社区 整木设计师工作流程
整木设计师工作流程的思维导图,具体有: 初期 销售做主导,设计师做辅助工作。 中期 设计师做主导,销售做辅助工作。 后期 工程经理做主导,设计做辅助工作。
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整木设计师工作流程
初期 销售做主导,设计师做辅助工作。
未见到客户 (销售提供客户信息资料)
1、收没收定金设计师都会配合工作,做好前期工作。
见到客户
(设计师协助销售讲解店面产品)
(客户要求去现场或是量尺)
部针对三个品牌将为销售部提供以下内容资料: 1、M77品牌:报价、意向PPT(PPT中呈现内容为:甲供平面图截图、甲供效果图或我们找的意向图片)。 2、Poliform品牌:CAD平面图、CAD立面图、报价、意向PPT。 (PPT中呈现内容为:poliform意向图片、功能五金图片、我们画的平面图、立面图、) 3、Scavolini品牌:CAD平面图、软件制作的三维图、软件导出的报价清单。
初期设计师出现场要求:
设计初期量尺需2个人出现,体现品牌服务,提升客户服好感度,同时辅助量尺提升效率,减少出错率。
中期 设计师做主导,销售做辅助工作。
收定金,签定金合同
客户满意硬装设计师的方案
客户不满意硬装设计师的方案
1设计需出具体的CAD方案图纸,对于不满意原硬装设计方案的客户,将提供新的方案设计,并具做好对接外协出效果图等工作,同客户阐述设计想法及理念,提出疼点问题,给出合理建议,调整方案,直到客户确认方案。
工地现场交底
水电交底
设计师需画出水电图纸,交由硬装施工方来施工,一式两份,一分留再场,一份施工方签字带回公司存案。
待水电改造完毕,需验收现场水电施工是否出错。如有问题需马上协调施工方进行整改,并再次验收直到无误。
木工交底
设计师出墙板木基层尺寸图纸,吊顶留宽尺寸标注图。
待木工施工完毕,需验收木工施工尺寸是否有误。无误后待油工冲筋找平后方可复尺下单。
设计师工作要求标准:
1、确客户的设计需求信息,确保设计符合客户需求。
2、负责与客户进行有关设计,技术方面的沟通,精准的向客户阐述设计理念。
下单收全款签大合同
设计师复尺下单:
1、复测现场尺寸。
2、做好最后下单的报价,下单图纸、下单清单表。
3、辅助销售收全款签定大合同。最终下单图纸、下单报价,一式两份设计师都需要求客户骑缝签字盖章。注:销售准备填写并签定合同。
复尺设定双复尺型式,俩人两遍,两人为主辅设计师二人,两遍需复尺两遍。第一遍主设计量,辅设计记。之后主设计画出现场墙面基础图纸。(包括平面图,立面图,立面图要画出电位尺寸。)第二遍辅设计量,主设计对照基础图纸,确认基础图纸尺寸是否有误,确认无异后画下单图纸,做清单表,下单通知书。注:基础图纸需主设计师签单上交设计部经理存档。
后期 工程经理做主导,设计做辅助工作。销售不参与现场施工进度意见工作,但需协助维系客户粘性,待推荐客户。
进场前准备
1、打印图纸,并与工程经理说明施工难点,外采五金项目,施工内容,材质颜色等,客户性格,注意事项,施工时长等。
2、协助工程监理,送货进场前,做现场清灰处理,地膜保护。
3、协调客户到货、送货时间、原则是第一天送货,第二天分货,第三天进场施工,根据货量多少可调整进场时间。
注:此项工作也可销售来做,主要看客户习惯对接人是谁。
进场按装中
1、按装中工程监理主导,设计师在没有其它工作的情况下,要求全天按正常排班时间到达现场,进行施工指导工作。如设计师有其它工作,工程监理可电话通沟解决,如需去现场解决的,设计师最晚第二天到场。
2、如现场出现问题:
1、核实图纸,核实现场,核实产品,确定出错方。
2、工程监理给出解决方案。采取能现场不反厂的方式解决。
3、现场解决不了的问题,与设计师协商办法,以减低成本为前提做出最合理的解决方案。
4、设计师需根据现场协商的解决办法,做客诉单给采购部并说明情况,告知哪些客诉会产生费用,哪些是不会的。
5、协助工程监理确认补货时间,催促工厂进度。
6、美容处理,能处理不反厂,不管运输、工厂、按装的情况。
7、对于客户采用,大事化小,小事化无的沟通方式,不要增大客户不满情绪。
注:现场整改处理,一定要避开客户,讨论和整改。尽量能不打胶就不打胶。
按装后
1、客户验收签单
2、保洁只清洁柜里柜外门板,墙板、室内门。
3、产品保护,并告客户,保护膜不能贴时间过长。时间过长保护膜撕下时会留下胶印,不好清理。
客户售后服务。