新媒体部门架构

运营新手建议收藏！子影文化新媒体部门架构框架图分享！下图详细地介绍了新媒体总监和新媒体经理的日常工作任务。如果你感兴趣的话，可以仔细看看下图哦！

新媒体

1. 新媒体总监

1.1. 运营

1.1.1. 针对公司的推广方案，结合微信公众号，抖音，微博等平台，制定推广策划，并实施，有效运用公司内外部相关资源，与项目部互相配合，顺利推进项目的执行

1.1.2. 在媒体渠道上与用户进行交流及时了解用户需求并积极相应，建立公司与用户的良好信用

1.2. 策划

1.2.1. 熟知掌握当下的时事热点，进行专题策划，撰写原创话题，引发爆点内容

1.2.2. 发布公司最新动态信息，策划撰写原创话题，定期与粉丝互动，策划并执行线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升粉丝活跃度

1.3. 分析

1.3.1. 了解社交媒体最新趋势，定期总结分析行业中各账号运营情况，挖掘和分析粉丝的上网习惯及时提出运营有针对性的措施方案

1.4. 其他

1.4.1. 新员工入职培训+特长能力培养

1.4.2. 配合项目部的工作，拓展具体项目与品牌合作的可能

2. 新媒体经理

2.1. 辅助运营

2.1.1. 撰写新媒体总监安排的自媒体运营方案、营销活动方案、SEO/SEM实施方案等推广

2.1.2. 活动方案中涉及的海报制作，图文编辑

2.1.3. 做好跟项目部的配合工作，及时传达项目宣传需要的所有资料——海报制作，微信宣传，微博抖音等等推广进度跟进与反馈

2.2. 活动策划

2.2.1. 活动方案初稿与制作活动方案ppt

2.3. 活动执行

2.3.1. 线下活动执行时，首要做好宣传工作，其次寻求活动赞助商，定时维护关系。

2.3.2. 活动开展的至少前一周与执行人员进行交涉，确定物料和场地，等最后活动结束，需要上报评估报告和物料验收单

2.4. 其他

2.4.1. 为项目IP与社会品牌的合作寻找赞助商，关系搭建

2.4.2. 以运营部工作为主的同时，配合项目部的相关工作