导图社区 3.1市场营销管理过程
高级经济师【工商管理】第三章第1节,内容有分析市场机会、制定战略规划、设计市场营销组合、管理市场营销活动,欢迎查看。
编辑于2023-04-14 15:15:31 河南这是一篇关于《中华人民共和国民法典》第三编合同的思维导图,划分三大分编模块:第一分编通则,涵盖合同的一般规定、订立、效力、履行、保全、变更和转让、权利义务终止、违约责任八大章节;第二分编典型合同,完整覆盖买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同、借款合同、保证合同、租赁合同、融资租赁合同、保理合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、物业服务合同、行纪合同、中介合同、合伙合同共 19 类典型合同;第三分编准合同,包含无因管理、不当得利两大章节,精准对应法典原文的章节体系,帮助学习者快速搭建合同编知识框架,告别碎片化学习。这款民法典合同编思维导图模板,专为法考 / 法硕考生、公考法律岗备考者、企业法务、法律专业学生及合同纠纷实务从业者设计,可直接套用、按需修改,既适用于法律考试的考点梳理、体系记忆,也能辅助合同实务工作者快速定位法条、理解合同编逻辑,解决法律条文繁杂、体系混乱、考点易混淆的痛点。模板采用层级化脑图结构,将合同编的通用规则、典型合同、准合同三大模块拆解为细分章节,逻辑清晰、层级分明,帮你快速厘清合同编的立法逻辑与考点分布,提升法律学习与实务应用效率。无论是备考法考、法硕,还是梳理合同法律知识、开展实务工作,这份民法典合同编思维导图模板都能为你提供清晰的知识指引。
这是一篇关于公司法的思维导图,梳理了新公司法的核心内容与关键条款,是法律学习、实务应用、备考复习的高效工具。模板完整覆盖新公司法全文结构,从总则、公司登记,到有限责任公司 / 股份有限公司的设立与治理、股权转让、合并分立、解散清算等章节,将繁杂的法律条文拆解为清晰的逻辑分支,重点标注了资本制度、公司治理、股东权利保护等修订要点,帮助用户快速建立知识体系,精准掌握核心考点。该模板适配多类使用人群:法考 / CPA 等考证考生可借助它高效梳理商经法考点,搭建备考知识框架;企业法务、律师等法律从业者可将其作为实务参考手册,快速查阅公司设立、治理、合规相关条款;创业者、企业管理者也能通过导图快速理解公司登记、股权架构、清算流程等实操要点,助力企业合规运营。无论是法律专业学习、企业合规管理,还是职场法律实务应用,都能满足不同场景的使用需求。模板结构清晰、层级分明,既保留了新公司法全文的条款完整性,又通过可视化的逻辑梳理降低了学习门槛,支持二次编辑与个性化调整,用户可根据自身需求补充笔记、标注重点,打造专属的法律知识体系。借助万兴脑图软件绘制,助力用户高效掌握新公司法核心内容,提升法律学习与实务应用效率。
这是一篇关于重点用能单位节能管理办法的思维导图,主要内容包括:第五章 附 则,第四章 法律责任,第三章 奖惩措施,第二章 管理措施,第一章 总 则。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于《中华人民共和国民法典》第三编合同的思维导图,划分三大分编模块:第一分编通则,涵盖合同的一般规定、订立、效力、履行、保全、变更和转让、权利义务终止、违约责任八大章节;第二分编典型合同,完整覆盖买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同、借款合同、保证合同、租赁合同、融资租赁合同、保理合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、物业服务合同、行纪合同、中介合同、合伙合同共 19 类典型合同;第三分编准合同,包含无因管理、不当得利两大章节,精准对应法典原文的章节体系,帮助学习者快速搭建合同编知识框架,告别碎片化学习。这款民法典合同编思维导图模板,专为法考 / 法硕考生、公考法律岗备考者、企业法务、法律专业学生及合同纠纷实务从业者设计,可直接套用、按需修改,既适用于法律考试的考点梳理、体系记忆,也能辅助合同实务工作者快速定位法条、理解合同编逻辑,解决法律条文繁杂、体系混乱、考点易混淆的痛点。模板采用层级化脑图结构,将合同编的通用规则、典型合同、准合同三大模块拆解为细分章节,逻辑清晰、层级分明,帮你快速厘清合同编的立法逻辑与考点分布,提升法律学习与实务应用效率。无论是备考法考、法硕,还是梳理合同法律知识、开展实务工作,这份民法典合同编思维导图模板都能为你提供清晰的知识指引。
这是一篇关于公司法的思维导图,梳理了新公司法的核心内容与关键条款,是法律学习、实务应用、备考复习的高效工具。模板完整覆盖新公司法全文结构,从总则、公司登记,到有限责任公司 / 股份有限公司的设立与治理、股权转让、合并分立、解散清算等章节,将繁杂的法律条文拆解为清晰的逻辑分支,重点标注了资本制度、公司治理、股东权利保护等修订要点,帮助用户快速建立知识体系,精准掌握核心考点。该模板适配多类使用人群:法考 / CPA 等考证考生可借助它高效梳理商经法考点,搭建备考知识框架;企业法务、律师等法律从业者可将其作为实务参考手册,快速查阅公司设立、治理、合规相关条款;创业者、企业管理者也能通过导图快速理解公司登记、股权架构、清算流程等实操要点,助力企业合规运营。无论是法律专业学习、企业合规管理,还是职场法律实务应用,都能满足不同场景的使用需求。模板结构清晰、层级分明,既保留了新公司法全文的条款完整性,又通过可视化的逻辑梳理降低了学习门槛,支持二次编辑与个性化调整,用户可根据自身需求补充笔记、标注重点,打造专属的法律知识体系。借助万兴脑图软件绘制,助力用户高效掌握新公司法核心内容,提升法律学习与实务应用效率。
这是一篇关于重点用能单位节能管理办法的思维导图,主要内容包括:第五章 附 则,第四章 法律责任,第三章 奖惩措施,第二章 管理措施,第一章 总 则。
3.1市场营销管理过程
一、分析市场机会
建立营销调研和信息系统
通过二手资料获得情报、座谈、电话访谈、邮寄调查资料、或留置调查扥获取一手资料估计购买者的各种需求和购买行为、估计市场规模,描绘市场机会大小
研究营销环境
微观环境:供货商、中间商、顾客、竞争者,来评估市场潜力和预测未来市场需求量
宏观环境:人文、经济、自然、技术、政治、法律、文化等,来寻求机会并避开威胁
分析消费者市场和组织机构市场
分析消费者市场的购买主体、客体、动机、时机、地点以及购买过程
研究组织机构市场如企业市场、政府市场、和非盈利机构市场、制造商、中间商
了解消费者的特点和购买方式,培养训练有素的推销队伍推广产品
识别和监视竞争者
分析竞争者的战略、优势和劣势,以及竞争对手的反应模式,设计竞争信息系统
二、制定战略规划
营销战略规划
确定企业任务
企业历史
企业所有者和管理者目前偏好
企业环境的改变
企业所拥有的资源情况
企业的核心竞争力
明确企业目标
安排业务组合 (发展、维持、减少、淘汰)
将所有产品或业务划分成若干战略业务单位
分析、评价已确定投资组合规划,用波士顿咨询集团法和通用电器企业法
制定采用的对策,或发展或保持或撤出
制定新业务规划
密集型成长战略
一体化战略
多元化战略
目标市场战略规划
STP战略:市场细分、目标市场选择、市场定位
三、设计市场营销组合
产品
产品的质量、设计、性能、品牌、包装、租赁、送货、维修、服务等
价格
针对不同情况,做出策略性价格改变,价格调整策略和应对竞争者价格变化的策略
渠道
自销渠道,中间商渠道的管理,处理好仓库、存货和运输
促销
设法将产品信息传递给潜在消费者,各种销售工具决策和整合,恰当地运用广告、销售促进、公共关系、人员推销、直接营销和在线营销
四、管理市场营销活动
市场营销计划
执行概要和目录
当前营销现状
机会与问题分析
确立营销目标
营销组合策略选择
行动方案
方案预算
执行控制
市场营销组织
专业化组织
职能型
产品型
市场型
地域型
结构性组织
金字塔型
矩阵型
营销控制
年度计划控制
销售额分析、市场占有率、费控比率、顾客满意度分析
获利性控制
销售利润率、资产收益率、净资产收益率
战略控制
市场营销审计