导图社区 OKR工作法则
OKR工作法：运用okr模式进行工作目标与绩效管理，希望这份脑图会对你有所帮助。
CDA的思维导图，数据分析是用适当的分析方法和挖掘方法对收集来的数据进行研究总结，提取有用的信息，形成结论并支持决策的过程。
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本质思考力决定未来的思维导图， U型思考是什么？ （是系统化挖掘本质、 某定后动的思维方式） 1、非直线型思考 2、基于本质的思考 3、越是重要的决定，越应该运用本质思考，大多人很少进行真正的本质思考，即便在一些重大问题上。 4、人们为何在一些重大的决策上如此轻率？ 5、从直线式思考，走向U型思考
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OKR工作法则
1、什么是 OKR工作法
OKR工作法：运用okr模式进行工作目标与绩效管理
OKRs目标与关键结果
O目标：我想要去哪里
KR关键结果：我如何能到达哪里
2、OKR与KPI的区别
KPI/BSC/OKR共同 的特点SMART原则
S 具体的（实实在在的，不是抽象的）
M可度量的（能量化或细化的）
A可实现的（跳起来能摸得着）
R想管理的（与公司战略 经营目标、岗位职责相关）
T有时限的（要求 能在一定期限内完成）
OKRVS KPI
区别
OKR注重：过程（动态）、 自我管理 （目标、挑战、协作管理）、激励管理
KPI+OKR融合模式
OKR日常+KPI年终的考核
OKR
良好目标 ( o)的定义
1.鼓舞人心的目标 2.可达成的目标 3.本季度可执行目标 4.团队可控制结果的目标 5.对业务有价值的目标
良好关键结果 ( KR )的标准
1.量化的 2.充满挑战性的，激励人的 3.具体的 4.有具体负责人的 5.有流程和过程管理的 6.对齐的(横向和纵向 ) 7.推动正确的行为
3、OKR四大特征
聚焦（目标）
1、O:2-5 KR:2-4个
子主题
透明
信息畅通
信任与依赖
正向压力
跨团队合作
协作
阅读本团队和跨团队OKR，知己
2.通过共识会/邮件/系统/日常沟通会议告知对方协作需求，请求帮助
3.跨部门OKR设置“点对点”反馈
4.积极向协作部门”推销”自己的OKR
5. 复盘会议提出协助要求，感谢协作完成
6，设计共同的OKR,或者项目型OKR
7.设置团队协作奖给团队和个人
挑战
KR
挑战性OKR
1、从使命，角色出发制定的，与短期 战略无直接支撑关系可能不能100%完成
2、对组织未来有重要意义
3、对组织未来有重要意义
承诺型OKR
1、从组织战路/目标、上级OKR出发制定的
2、必项100%亮成
3、目标必染优先投入资率
4、对组织当下有重要意文
把握挑战性的量化指标
信心指数 : 1~10，代表不同的信心值
建议 5表明你有5成把握
制订信心指数5以上的KR，增加成功概率
信心指数5以下的KR不放，失败概率大。
6、OKR操作地图指南
5、企业如何导入OKR管理体系
步骤
1、准备阶段
1.明实OKR的原因 2.通过内/外部学习理解OKR 3.找到支持者，尤其是高管 4.选择/确定实施试点范围 5.确定OKR推动者 6.定义OKR规章制度
2、执行阶段/试点阶段
7.学习/撰写OKR目标方 8.组织第一次OKR共识级 9.OKR持续跟踪/反馈 10第一次OKR复盘会
3、复盘阶段/全员阶段
12.化至全员 11.体系方法设计
案例TCL雷鸟科技
4、OKR融入日常管理
收益
组织收益
1.促进沟通
2.使组织更加敏捷
3.聚焦目标与重点
4.透明促进跨团队合作
5.提高员工敬业度
6.创新思维和工作方式
员工、管理层、组织各自带来各自的收益
组织制定方向
OKR是战 略落地工具
OKR目标管理表
OKR管理周期
根据组织具体的情况
年度+季度 季度/月度 6周/2周 每周
OKR打分标准
okr跟进
JD案例
