导图社区 管理体系
人力资源三支柱管理体系，具体分为 权责结果、目标结果、收益-标准化、人员-招培留用淘、人员管理、收益管理、结果管理、目标管理、权责管理，一起来看。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
门店管理体系（20220125）
权责结果
前置：预算改革
业务线部门/职能部门预算自决-给出下月预期GMV-预期成本
财务+人资+行政
预算审核制度
单位人员产出
招聘追责
人资
直播间+业务线团队
财务+人资周报
预算执行计划
1，部门管理人员收益计算入部门成本/预算编制-第二试用期
2，部门收益/部门成本-数据1：1.2-成本维持阶段
3，预审计/预采购-招聘自主
4，拆分运营/线上-线下，独立核算
5，拆分人力资源/行政，重组各部门HRBP
6，分拆业务线模块，合并职能模块后，独立事业部
7，回溯，培训体系-培养体系-总部薪酬体系/管理体系
独立事业部（新媒体/门店/项目）方向
成本控制
财务+人资
资源分级
股东+财务+人资
收益分割阶段
独立分公司方向
独立盈亏
收益上缴
人员分级
目标结果
CRM客户
客单价成长波动
业务线+财务+人资
成交数额波动
活动参与程度
用户/客户-转介绍-用户/客户满意度
股东+业务部门+人资
股东+业务线周报相关
收益-标准化
岗位贡献度-岗位胜任率-岗位晋升率
业务线+财务+人资周报相关
人员-招培留用淘
员工评级-薪资阶梯
人才标准化评级-招聘
业务线+人资
人才标准化评估-分配-调度-项目任务分配
人才标准化-培训流程
业务线人资
人才淘汰标准-企业红线分级-基本原则底线
人才库管理
股东+业务线+人资
自行休假调整
结果-标准化
标准业务线-门店/数据阶段管理
标准业务线-门店/员工成长规划
新标准业务线-门店/拓展计划
标准业务线-门店/分级-结果-资源利用率
股东+标准业务线-门店+人资
双休是基本前置
各部门自主招聘-形成基本竞争优势
标准业务线-门店+@电商团队（推广外包后下一个阶段）+财务+人资周报相关
人员管理
制定制度管理人员
人员反馈制度信息
职业规划
晋升空间
薪资空间
培训福利
在职管理
在职评估
业绩达成
年-季度-月-周-日报
月述职
会议任务目标达成
人员培养/晋升
离职管理
离退跟进
休假管理
收益管理
总收益中-账号/直播间/短视频团贡献比
奖金池
薪资-福利结构
薪资透明化
结果管理
业绩达成情况
人员成长规划达成
资源开拓结果
账号/直播间/短视频团排序-资源优先度
目标管理
固有常态业绩
稳定状态账号/直播间/短视频团队业绩
拓展业绩
新账号/直播间/短视频团业绩
资源拓展
新进供应商-供应链
绩效考核管理
权责管理
预算权限-职能部门权责
业务流程管理
20220124-工作日记标准需要前置文件为产品文件+服务文件
20220124受到企业微信群文件标注为SOP执行标准/实际为-工作日记标准
结果反馈申报制度
透明薪资管理
COE权限管理+P2权限，常规股东权责（直播间权限/短视频团队权限）
财务监管制度
透明+模块管理
切割人资+财务权限
职能/人员权责
公司流程管理
业务展开流程
新客拓展流程
产品流程
客户服务流程
老客维护流程-标准
三库管理
产品库
人才库-专家库
制度管理/任务目标优先级
企业文化管理
OPEN管理
再分割收益
执行标准
部门阶梯培养制度
管理人员个人绩效要求（非业务）
输送人才
反馈资源信息
上缴收益预期
