公司需要什么样的人才

对于公司来说，选择对的人做事，公司成长、收益就很快，不对的人，只会害了公司，下面我们一起看看，什么样的人适合在公司里呢

因人设事并不违反管理原则

• 工作划分的目的是使每个人都可以很有效地完成任务。我们一直说，工作的内容要符合员工的个性，但是我们能不能做到呢？答案是非常困难。每个人的个性不同，到底有没有哪种工作最适合哪种人，到今天还有疑问。
• 事实上，我们不必拘泥于此。如果员工乐意做，他就会觉得这个工作很适合他；如果员工不乐意做，那么不论你分配给他什么样的工作，他都觉得不适合。所以我们应该向员工渗透这样的理念：一个人要勇敢地向工作挑战，而不是光坐在那里等待合适的工作，只要你有挑战工作的决心，你就可以胜任任何指派给你的工作。
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• 太平洋崇光百货公司在成立不到一年的时间，其组织体系已经更改了三四次，主要是为了充分发挥每一个人最大的效能。崇光百货公司采用因人设事的组织方式来增加组织的弹性。由于这家公司的经营权是由日本的SOGO集团负责的，它从SOGO调来 11 位高级主管，并且按照他们过去的经验和能力来划分彼此的工作。因为他们有丰富的经验，而能力各异，根据他们实际的状况来分配工作，当然每个人都能够胜任。崇光百货公司因为人的能力、人的经验而调整组织的系统，这种做法使得每一个高级主管都能够产生良好的管理效能，这就是最好的因人设事的实例。
  • 因此，我们现在来看看组织需要什么样的人才。
  • 第一种：能够约束自己的人。
  • 第二种：不会因为小小的挫折就丧失了信心的人，换句话说，是一个意志很坚定的人。
  • 第三种：能够经常提出创新意见的人。
  • 第四种：面面俱到，小心谨慎的人。
  • 第五种：有服务和贡献理念的人。
  • 第六种：不会利用工作来满足野心的人。
  • 第七种：不会错过机会、思维很敏捷的人
  • 第八种：有勇气同时有决断力的人。一个人能够向环境挑战，向工作挑战，同时还很果断。
  • 第九种：保持自己特性的人。每个人有不同的个性，不应该把自己的个性通通抹杀掉，勉强去学别人。
  • 第十种：不会因为工作卑微而感到痛苦的人。我们虽然扮演不同的角色，做不同的工作，但工作本无所谓卑微不卑微。
  • 组织不需要下面这几种人，因为有这几种人在组织里面，会成为组织里的害群之马。
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  • 第一种：光说不练的人。嘴巴讲得很好听，但实际上什么事都没有做。
  • 第二种：自尊心太强的人。这样的人不容易跟别人协调，不容易跟别人融洽相处。这样的人虽然有很强大的能力，可是由于他们跟别人格格不入，也发挥不了什么作用。
  • 第三种：大小事情都想插一手的人。参与是很好，只不过我们既然把工作分门别类，每个人就应该想想这件事自己该不该参与，是不是让别人去参与可能会更好一点。换句话说，什么事情你都想参与，最后只能是什么事情都做不好。
  • 第四种：对事情分不清楚轻重缓急的人。不重要的事情他偏偏做，重要的事情却不做，急的慢慢做，不急的提前做，所有主管都对这样的人很头痛。
  • 第五种：神经过敏，喜欢夸大，喜欢妄想的人。
  • 第六种：目光短浅的人。只看到眼前，不会想得长远一点，不会顾全大局，这种人只会增加困扰。
  • 第七种：做事情粗心大意的人。什么事情到他手里，都会搞得乱七八糟，这种人是越帮越忙。
  • 第八种：工作的时候不能跟同事配合的人。他只会做自己的事情，没有想到别人需要他配合，大家步调要一致，他不是太前就是太后。
  • 第九种：不以工作认真为荣的人。这种人认为工作马马虎虎就可以了，做得好怎么样，做得不好又怎么样？
  • 第十种：缺乏责任感的人。没有责任感的人是组织不需要的。
• 分清组织需要的人和不需要的人，尽量减少不需要的人，并合理安排组织需要的人才，这样的组织力才会强。
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