导图社区 人事行政工作板块梳理
人事行政工作板块梳理，分别有企业文化建设、办公环境管理、公司资产管理、会议安排、费用跟踪管控、差旅行程购票、薪酬、绩效管理、培训、招聘与配置、员工劳动关系，一起来看看吧。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人事行政涉及工作内容
企业文化建设
企业文化宣导
荣誉榜
每月表彰会开展后三天更新
办公环境管理
卫生管理
绿植养护
每周联系绿植提供方养护一次
公用设备管理
如：饮水机/流水摆件
桶装水
每周更换
办公网络
办公网络维护（电信联通各一条）
每月费用及发票确认
公司资产管理
办公用品
办公用品采购、入库、领用
每月月末对日常消耗品进行补充
固定资产
固定资产采购、盘点、报废
会议安排
公司管理层会议（周会）
确定时间、确定主题、发送通知、会前10分钟准备好会议场所及设备测试
部门会议/临时会议
生日会、表彰会
每月管理层会议结束后确认日期举行，须提前确认时间，方便进行茶歇预定及获奖人员奖状制作
费用跟踪管控
季度缴纳
租金、停车费
月度缴纳
物业费/水电费
差旅行程购票
确认出行信息（目的地、出发日期、出行人、返程日期、出行方式）
来回车票/飞机票订购
酒店预定
薪酬
薪资的构成
设置的指标必须是可量化的，有数据支撑，与岗位所要实现的业绩紧密相关，体现该岗位员工价值
薪酬水平分析
人工成本监控
工资与考勤
每月3号前出考勤统计并与员工确认
每月各部门绩效及抽成核算确认
财务暂还无法给出提供数据的时间节点，需在确认
每月14号前完成工资表并发与员工确认
绩效管理
岗位任职说明书
绩效指标体系
关键指标
绩效考评
对应岗位的考核
绩效的跟踪反馈
绩效考评结果与薪酬相结合的合理化
培训
培训需求的挖掘
培训落地
培训的方式：内部培训、例会培训、外派培训、自学考证等
招聘与配置
用人部门提交需求表
审批通过后通过各渠道发布岗位
人员甄选面试
发送offer
新员工入职培训、转正跟进
员工劳动关系
公司制度的执行与签署
员工手册入职当天签名
入、离、调、转
合同档案管理
有效性
新员工入职一个月内签订劳动合同、在职员工合同到期前一个月签订新合同
员工档案
需包含员工身份证复印件、学历证书复印件、建设银行复印件、两寸照片一张、入职登记书及获得的其他证书复印件、劳动合同、劳动合同补充协议、保密协议
其他合同
人事网增减员
员工关系维护
入职关怀
员工访谈（面谈须在日期到达当周面谈完成）
入职一个月面谈
转正面谈
离职面谈
工龄面谈
员工满意度把控
公司活动及福利
团建、年会、节日礼品/礼金
五险一金
五险入职当月缴纳，公积金须达经理级或入职满两年开始缴纳
雇主险
目前只有主播 岗位有购买，保期一年
体检
须入职公司满一年，每年六月份统一安排
国家法定假期、带薪休假、年假、福利假、员工旅游等
住房补贴：经理级别及以上
员工培训福利、内购福利
月会奖励
根据每月管理层会议结果颁发奖项，每月月初进行奖励
年终奖
根据每年年终奖计算方案计算
