商业计划模板

商业计划模板，其中 董事会和项目发起人对业务前景的看法 ，辅以按照实证可信的业绩预算表： （一）基本业绩预算 年营收达80-100w （二）可持续性规划 通过活动案例曝光提高知名度保持营业额稳定增长增长，以“服务”为核心延伸其他类型项目（eg：宝宝宴会/品牌宴会/主题沙龙等）

商业计划

• 一、业务目标、策略与计划
  • (一) 业务目标
    • 1.一年业务目标
    • 私域客流量500+
    • 营业额80-100w
    • 2.月业务目标
    • 活动3-10场，目标营业额5w
    • 3.周业务目标
    • 保持客源增长5%-20%
  • （二）策略与意见
    • 1. 各级合伙人建设
    • 2. 对赌业绩计划与概率业绩计划
• 二、业务模式及资金来源 (包括业务如何运作及产生的收入与支出)
  • (一) 业务模式
  • 专注于有温度的高质商务活动。通过线上内容传播线下主题活动为一体，以“创新解决痛点”资源深度链接，打造高效极致的新交流平台，探索产业无限可能。
  • (二) 资金收入与支出
    • 1. 收入
    • 2. 物料费➕服务费➕策划费
    • 3. 支出
      • 印刷费➕场地费➕物料费➕人工费
      • 产品成本
      • 市场费用
    • 4. 收入与支出比率
    • 5. 7:3
• 三、核心团队、营运规模、管理方面的专业知识及员工或人 力资源规模
  • （一）核心团队
  • 陈奕真（壹真文化创始人）
  • Billey（中国新力量主理人）
  • （二) 营运规模与管理人才
    • 1. 发起人和项目背景
    • 2. 陈奕真
    • 3.
    • 4. 核心团队的背景
    • 5. 陈奕真（统筹操办15场以上线下活动，具有活动供应商第三方资源）
    • 6. Billey（专业法律会计，独自操盘厂二代/赋能型人才私域 资源整合）
• 四、客源规模及类型、供应商来源
  • （一）客源
  • 高端企业/白领/各行赋能型人才
  • （二）上下游
  • 线上推广（朋友圈/小红书/抖音）
  • 线下推广（线下活动提高知名度/转介绍）
  • （三）合伙人招募
• 五、主要业务利害关系人的角色与关系
  • （一）发起人的需求与权利义务
  • 业务决策权及执行落地
  • （二）核心负责人的需求与权利义务
  • （三）上下游的需求与权利义务
• 六、支撑业务的办公场地及硬件条件 ，并与以往的惯例作比 较的优势与风控
  • （一）办公场
  • （二）经营费用
  • （三）PPT与核心团队
  • （四）设备与产品
• 七、董事会和项目发起人对业务前景的看法 ，辅以按照实证可信的业绩预算表
  • （一）基本业绩预算
  • 年营收达80-100w
  • （二）可持续性规划
  • 通过活动案例曝光提高知名度保持营业额稳定增长增长，以“服务”为核心延伸其他类型项目（eg：宝宝宴会/品牌宴会/主题沙龙等）