绩效考核思维导图

关于绩效考核思维导图，绩效考核工作目标是指按时完成员工绩效考核，合理、公平评价员工行为。

绩效考核

• 工作目标与工作事项描述
  • 绩效考核工作目标
    • 按时完成员工绩效考核，合理、公平评价员工行为
  • 工作事项
    • 绩效管理
      • 制定绩效考核计划
        • 制定绩效计划
        • 确定绩效考核计划内容
        • 制定绩效考核计划
      • 绩效实施与管理
        • 下达绩效考核计划
        • 填写绩效考核表
        • 考核实施指导
      • 绩效评估管理
        • 分析考核结果
        • 进行绩效面谈
      • 绩效改进管理
        • 确定绩效改进目标
        • 制定绩效改进措施
        • 落实绩效改进措施
  • 达成目标的4个工作事项
    • 制定绩效计划
      • 绩效考核计划的内容包括
        • 绩效目标
          • 定量目标
          • 定性目标
        • 绩效完成的期限
          • 达到目标所需要的时间
        • 绩效信息的来源
          • 通过那些渠道了解绩效计划的完成情况
        • 绩效目标的构成权重
          • 根据重要程度进行划分
    • 实施绩效考核
    • 绩效评估管理
      • 包括三方面
        • 收集整理考核信息
        • 考核结果统计与分析
        • 与被考核者沟通、面谈
    • 绩效改进管理
• 工作事项细化执行
  • 绩效管理知识储备
    • 绩效考核方法
      • 关键绩效考核法
      • 平衡记分卡考核法
      • 360度考核法
      • 目标管理考核法
    • 目标管理
      • 制定目标要达到的标准
        • 目标要清楚、明确
        • 目标要可评估
        • 目标要有相容性
        • 目标要有挑战性
        • 目标要有优先顺序
      • 制定目标注意事项
        • 让员工进行自我控制
        • 管理者应下放权力
        • 目标具有关联性
        • 各目标之间注意协调
    • 360度绩效考核法
      • 又称全方位考核法
        • 上级领导
        • 被服务对象
        • 下级员工
        • 同时
    • 平衡计分卡考核法
      • 平衡计分卡构成维度及考核指标
        • 财务类
          • 现金流
          • 利润率
          • 投资回报率
          • 收入增长
          • 成本控制
          • 资产利用率
        • 内部运营类
          • 投标成功率
          • 返工情况
          • 安全事件指数
          • 项目业绩指数
          • 项目终止周期
          • 流程革新
          • 运营效率
          • 质量
          • 周期
        • 学习与发展类
          • 部门员工培养
          • 核心员工保有率
        • 顾客类
          • 客户保有率
          • 客户满意度
          • 供应商满意度
      • 关键业绩指标考核法
        • 关键业绩（KPI）
          • 指标考核原则和标准
            • SMART原则
            • 注意事项
              • 不宜设定过多考核指标
              • 绩效指标分解，必须从公司战略目标层层分解到部门及岗位
              • 绩效指标定义，必须详细说明定义及目的
              • 绩效指标考核标准，必须详细说明分数计算方法及规则
  • 员工绩效管理工作制度模板
    • 员工绩效考核管理制度模板
    • 各岗位人员绩效考核方案模板
• 导图作者：七点HR