工程项目与项目管理

关于工程项目与项目管理的思维导图，工程是现代文明、社会经济运行和社会发展的重要内容和重要组成部分。

工程项目与项目管理

• 工程项目
  • 工程：内涵-工程是现代文明、社会经济运行和社会发展的重要内容和重要组成部分。
  • 项目：
    • 概念：连续不断、周而复始的活动；临时性、一次性的活动
    • 特征与属性：临时性、明确性、整体性； 唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性
    • 组成要素：项目范围、项目组织、项目质量（双重属性，过程特性）、项目成本、项目进度
    • 生命周期：阶段划分 特征：项目资源投入的变动性，项目风险的变动性，项目变更成本随项目的进行会出现急剧增长，利益相关者的影响
    • 利益相关者（项目干系人）：项目经理，项目管理团队，项目管理图书馆，客户，供应商 有效让利益相关者参与：识别，理解和分析，优先级排序，参与，监督
• 项目管理
  • 内涵：五要素-计划、组织、指挥、协调和控制； 组成环节（管理职能）-提出问题、筹划、决策、执行、检查
  • 概念：管理活动-有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动 管理学科-以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论和方法
  • 特点：1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作 2.项目管理的全过程始终带有系统工程的思想 3.项目管理的组织具有特殊性 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 5.项目管理的方式是目标管理 6.成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
  • 过程和职能领域：五个过程-开始、计划、执行、控制、结束 十个职能领域-项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理
  • 十二项原则：1.成为勤勉、尊重和关心他人的管家 2.营造协作的项目团队环境 3.有效的项目利益相关者参与 4．聚焦于价值 5．识别、评估和响应系统交互 6．展现领导力行为 7．根据环境进行"裁剪" 8．将质量融入过程和可交付物中 9．驾驭复杂性 10．优化风险应对 11．拥抱适应性和韧性 12.为实现预期的未来状态而驱动变革
• 项目组合管理
  • 内涵：项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理
  • 优势：核心能力的培养和提升、与企业经营战略相匹配、组合价值最大化
• 敏捷项目管理
  • 内涵：项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求，敏捷项目管理方法应运而生，利用其灵活多变及不断迭代的思想，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有项目目标
  • 优势：专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分；每隔一两周或者一个月，就可以看到实实在在可以上线的产品；团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能并自主管理，凝结了团队智慧并创造出最好的方法，因而提高了效率；能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队组织持续改进。
• 工程利益相关方及邻避效应
  • 工程的社会成本：对环境、资源影响所形成的社会成本 对社会影响所形成的社会成本 对经济影响所形成的社会成本
  • 邻避设施：指能使大多数人获益，但对邻近居民的生活环境与生命财产以及资产价值带来负面影响的“危险设施”
  • 邻避行为：突出反映工程项目建设的利益-损害承担不公正问题