工具1. PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
工具2. 波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法之一
工具3. 战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
工具4. 波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
工具5. 波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具
工具6. 核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
工具7. 麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具
工具8. SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
工具9. GE矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
工具10. 战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具之一
工具11. 利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具
工具12. PIMS分析法——有效的战略评价分析工具
工具13. 7S模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
工具14. 平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
工具15. KPI——国际通行的企业经营绩效成果测量和战管理工具