打造自有产品的四步法分别是：
第二步：从0到1，PMF（产品市场匹配）产品的市场验证
站在原点时，你要做的最重要的三件事就是STP——Segmenting（划分市场）、Targeting（瞄准市场）和Positioning（市场定位）。
Segmenting就是对市场做划分，分成很多块；Targeting是在划分完的市场中选择一块作为目标市场；Positioning是产品定位，是市场和产品的认知连接，即怎样用一个产品把这个市场打穿。
所以，我们要做的不是传播信息，而是不断简化信息，一句话找准自己的定位，一句话打动客户。那么如何具体来做定位呢？推荐你去读《定位》这本书。我从书中提炼了三个核心秘诀，分别是：领导者定位；跟随者定位；“掀桌子”，即重新定位你的对手。这里跟你简单讲一讲。
跟随者定位，就是想办法找到新的空当，在一个新的领域和人们已有的认知进行关联。
我认为，最基本的PMF就是转化率，或者转化率是否达到预期
除了基本的PMF之外，还有两个衍生的PMF指标，分别是退费率和NPS值
NPS（Net Promoter Score）值又称为净推荐值，也可称为口碑，是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个产品可能性的系数，具体的统计模式你可以自行在网上搜索学习。
MVP指的是企业用最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品，其功能极简，但能够帮助企业快速验证对产品的构思，以便企业在获取用户反馈后，持续迭代优化产品，不断适应市场环境。
第四步：从10到100，搭建多元产品矩阵
我对不同的产品做了五个分类：引流品、利润品、活动品、形象品和渠道型产品。
利润品可以是多个，可以是自研，也可以是代理，主要目的是拉高LTV和利润。利润品的打造有很多讲究。
打造自有产品分为四步。
第二步，从0到1，不断验证一个产品是不是PMF产品。
第三步，从1到10，跑通了的产品需要不断扩量，不管是在内部渠道还是在外部渠道。
