导图社区 ERC项目BIM全过程咨询服务工作
EPC项目BIM全过程咨询服务工作-指标,通过建立BIM模型,通过软件获取主要构件工程量,作为对比参考的一大数据来源。通过快速获取构件信息、及构件工程量有效提升施工管理效率。
编辑于2023-05-11 16:05:23 云南在建筑工程施工领域,危险性较大的分部分项工程是安全管理的核心风险点,2026版《危险性较大的分部分项工程及监测模板》正是适配行业最新规范打造的标准化管控工具,为施工、监理、建设等多方主体提供全链条的风险管控指引。该模板将高危工程划分为“超过一定规模的危险性较大分部分项工程”和“危险性较大的分部分项工程”两大类别,明确了精准的判定标准:比如开挖深度超5m的基坑工程、起重量300kN及以上的起重吊装工程,属于需组织专家论证的超高危工程;而开挖深度3-5m的基坑、起重量100-300kN的起重作业,则需编制专项施工方案并经企业技术负责人审批。针对不同类别工程,模板细化了专项施工方案的核心框架,涵盖工程概况、施工工艺技术、安全保证措施、应急预案等模块,同时明确了监测管理的关键要求,像基坑工程需监测围护墙侧向位移、地下水位等指标,模板支架工程要关注支架沉降、变形数据,还规定了验收流程与应急处置流程。本模板适用于房屋建筑、市政基础设施等各类建筑工程的施工总承包企业、专业分包企业,以及项目总监理工程师、专业监理工程师、施工员、安全员等现场管理人员,可作为专项施工方案编制、安全技术交底。
这是一篇关于BIM在上拉式脚手架施工中的作用的思维导图,主要内容包括:一、前期规划阶段:精准预控,规避设计隐患,二、搭设施工阶段:可视化指导,严控过程质量,三、使用维护阶段:实时监测,防范安全风险,四、特殊场景管理:高效应对复杂工况。
这是一篇关于Revit族样板、族类别、族类型、族参数、共享参数、实例参数的思维导图,阐述了Revit中与族相关的各类概念和使用方法。
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在建筑工程施工领域,危险性较大的分部分项工程是安全管理的核心风险点,2026版《危险性较大的分部分项工程及监测模板》正是适配行业最新规范打造的标准化管控工具,为施工、监理、建设等多方主体提供全链条的风险管控指引。该模板将高危工程划分为“超过一定规模的危险性较大分部分项工程”和“危险性较大的分部分项工程”两大类别,明确了精准的判定标准:比如开挖深度超5m的基坑工程、起重量300kN及以上的起重吊装工程,属于需组织专家论证的超高危工程;而开挖深度3-5m的基坑、起重量100-300kN的起重作业,则需编制专项施工方案并经企业技术负责人审批。针对不同类别工程,模板细化了专项施工方案的核心框架,涵盖工程概况、施工工艺技术、安全保证措施、应急预案等模块,同时明确了监测管理的关键要求,像基坑工程需监测围护墙侧向位移、地下水位等指标,模板支架工程要关注支架沉降、变形数据,还规定了验收流程与应急处置流程。本模板适用于房屋建筑、市政基础设施等各类建筑工程的施工总承包企业、专业分包企业,以及项目总监理工程师、专业监理工程师、施工员、安全员等现场管理人员,可作为专项施工方案编制、安全技术交底。
这是一篇关于BIM在上拉式脚手架施工中的作用的思维导图,主要内容包括:一、前期规划阶段:精准预控,规避设计隐患,二、搭设施工阶段:可视化指导,严控过程质量,三、使用维护阶段:实时监测,防范安全风险,四、特殊场景管理:高效应对复杂工况。
这是一篇关于Revit族样板、族类别、族类型、族参数、共享参数、实例参数的思维导图,阐述了Revit中与族相关的各类概念和使用方法。
EPC项目BIM技术管理应用
1、BIM技术应用价值
1.1设计优化
通过创建建筑、结构、机电各专业设计模型,为后续施工做好准备,机电管线设备复杂,设备多,在保证其无碰撞的同时还要考虑净高、运维检修甚至是美观性。所以在工程建设过程中采用BIM技术进行三维管线综合设计有着明显的优势及意义。在BIM三维模型中可发现大量隐藏的设计问题,这些问题往往不涉及规范,但跟专业配合紧密相关,或者属于空间高度上的冲突,在传统的单专业校审过程中很难被发现。以碰撞检查报告为基准,进行管线深化设计。如遇到需要修改路线、调整标高等需经过设计同意或提交设计单位进行深化。根据深化后的模型出图,便于后期施工。通过建立一个标高检查过滤器,依据要求设置好相应管线的最低标高要求,设置过滤器所显示的颜色,应用过滤器后低于设置标高的管线即会通过相应的颜色显示出来;
建立一个天花板平面,按要求设置好天花板标高,通过碰撞检测功能检测天花板跟相关机电管线之间的碰撞结果,即可查找到不满足净高要求的位置;通过这些功能,大量的节省了人工排查的时间,提高了综合排布的效率。
1.2获取主要构件工程量,作为对比参考
通过建立BIM模型,通过软件获取主要构件工程量,作为对比参考的一大数据来源。通过快速获取构件信息、及构件工程量有效提升施工管理效率。
1.3地下室车辆通行仿真优化
1.3.1动态交通分析---地下停车场流线分析
随着人们生活水平的提高,汽车也在飞速增长。小区的停车泊位缺乏,机动车停车设施不能满足停车要求,供需失衡、停车路径长等问题是现在各大小区面临的问题。那么如何解决项目车位、路线的问题呢,通过可视化技术动画模拟地下室车辆行驶路径,优化地下室坡道进出口情况,协调设计人员优化出口。
1.4可视化空间展示
1.4.1空间布局仿真体验
(1)小区户型内部空间展示
通过建立的BIM模型,结合可视化软件,采用第一人称漫游的方式进行各户型的漫游,更加直观形象的感受户型情况。
(2)精细化建模
通过BIM软件对样板房进行精细化建模,包括装修、设备、家具等布置。
(3)VR体验式仿真模拟
利用BIM+VR,在虚拟的环境中,建立周围场景、利用VR让住户提前感受入住后真实效果。
1.5虚拟施工,有效协同
三维可视化功能再加上时间计划,可以进行虚拟施工演示。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。
1.6碰撞检查,减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
1.7数据调用,决策支持
BIM数据库中的数据具有可参考的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM模型中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据构件类型等进行汇总、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者决策提供依据。
2、BIM应用目标
建设项目在建筑全生命周期内应用BIM技术,要求项目所有参与方应用BIM技术提高专业服务水平,提升项目品质。
在设计阶段,BIM咨询单位根据前期设计图纸,初步建模,提前发现图纸各专业碰撞问题,提交设计单位提前处理,修改设计图纸,提高图纸准确性。
在施工阶段,要求BIM咨询单位密切配合项目管理单位统筹施工总承包单位及施工监理单位应用BIM技术提高施工深化设计质量和效率,结合平台打造智慧工地现场,保障项目施工目标的高质高效实现,通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工进度,提高施工质量。
在运营阶段,BIM咨询单位配完成基于BIM模型数据库的移交,运用BIM技术提高信息化管理水平,提高管理工作效率。在施工全过程中录入关键工程数据,工程资料信息化归档存储,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
3、BIM工作原则
3.1合同对应的一致原则
与合同原则相一致,各类指令均有BIM咨询服务团队发出。各相关方按照指令予以执行,各相关方在本项目中承担的BIM工作范围与合同约定的工作范围相对应。
3.2参与方工作职责一致的原则
BIM工作在实施过程中,各参与方对BIM工作所承担的职责及工作范围,应与各参与方项目承包范围和承包任务一致。BIM咨询服务团队有责任监督、协调和管理各单位使用协同管理平台开展工程建设工作,同时在施工过程中利用模型提高工作效率,优化施工方案。
3.3软件版本及接口一致性原则
在项目启动前,由BIM咨询服务团队指定BIM协同管理平台的权限及建模软件的类型及版本,并对交付成果的文件(数据)格式做统一规定。各参与方应按规定选用项目BIM实施软件,提交统一格式的成果文件(数据)。
项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合标准规定,以保证最终BIM模型数据的正确性和完整性。
3.4实施过程的同步原则
BIM工作在实施过程中,应与项目实施的进度保持同步,过程中的BIM模型(含信息)及BIM应用应同步更新,确保模型处于适用状态。
3.5可持续更新原则
本导则将根据实施过程中的反馈意见,并且随着BIM技术的发展进行持续性更新。
4、BIM应用点分析
在项目实施前,应对BIM协同管理平台及建模软件的性能进行充分分析和验证,避免因无效性工作造成损失。
在项目各阶段BIM实施过程中,创建BIM模型应充分考虑到BIM模型在工程全生命周期各阶段、各专业的应用。应充分利用BIM模型所包含的信息进行协同工作,实现各阶段信息的有效传递。
4.1设计阶段
设计校核建议
管线碰撞检查
地面交通模拟
建筑空间采光模拟
建筑内部人行模拟
实景虚拟漫游
可视化展现交流
设计校核建议
4.2施工阶段
概述
不同的施工内容和BIM在施工中的应用内容,会涉及到不同的模型要求,过程中的BIM模型应满足施工过程应用中的要求,并为后续智慧运营做好信息录入和模型更新工作。
施工阶段的BIM实施工作主要实施单位:全过程咨询服务单位、EPC总承包施工+设计单位,建设单位。
EPC总承包单位将接收经通过审核后的、与施工图对应的施工图设计BIM模型,确认该模型的内容与本导则约定的范围及信息录入与施工图一致。在此基础上,总承包商和专业分包商根据本导则的要求提供录入施工模型的相应信息,并基于上述平台及模型实施施工阶段的BIM应用。
全过程BIM咨询团队负责的BIM工作范围,与承包合同具体规定的实施工作对应一致。BIM咨询团队作为本项目BIM施工模型的统合者,其职责与全过程咨询管理职责相一致。
施工阶段BIM工作
1.1BIM咨询团队 建立施工图BIM模型,对自身合约范围内的施工图BIM模型进行必要的校核和调整,深化并完善成为施工阶段的模型,并在施工过程中及时更新,保持适用性。管理统筹各分包商施工阶段的BIM模型的工作,管理整合阶段的BIM主模型,并负责BIM信息管理平台的数据更新和维护,以及报表的统计
1.2EPC总承包商 接收自身合同范围内的施工图BIM模型,进行必要的审核和调整,基于施工模型进行施工应用,提交合同范围内要求的BIM信息管理平台需要的数据和信息
1.3现场BIM咨询团队 利用BIM技术解决施工深化设计过程中存在的可见性问题,消除施工隐患,并进行校核和调整,向设计单位提交审核完成后的施工图问题校核报告,同时负责施工过程中所提出的变更模型的更新和提交工作, 基于施工图进行机电优化,检查各个机电专业间综合管线碰撞的同时,复核整体管线净高并优化机房内部设备布置和合理性,并进行必要的校核和调整,对于涉及到其他承包商的问题,向EPC总承包商提交现相关碰撞检查报告、机电管线综合优化报告
施工阶段BIM应用
2.1应用BIM模型数据提供施工区域各阶段平面布置可视化分析
2.2应用BIM模型进行施工全过程中的施工道路和场地的布置与协调
2.3根据项目区域的划分,完成重要施工工序进行动画模拟
2.4应用BIM模型数据进行施工进度模拟,模拟建筑施工流程、时间节点等信息
2.5基坑挖掘及支护方案的施工模拟
2.8应用BIM模型对大型构件吊装空间、运输空间,塔吊、工艺模拟,安装的工序碰撞
2.7应用BIM模型对住宅等楼层,包括模板、脚手架、爬模以及混凝土灌注过程中的安排进行模拟
2.9应用BIM模型设备机电设备布置及维护及更新安装间的协调
2.10对各分包商提交的BIM模型数据进行大型设备的构件运输、吊装、安装模拟等施工工艺及流程进行模拟,对存在的碰撞和不合理进行完善修改和平台数据更新
竣工阶段的BIM工作
3.1根据BIM竣工模型数据要求,在BIM模型中添加设备参数、厂商资料、保修年限、图纸、说明书、安装时间、责任人等信息,调整BIM竣工模型成为运维数字化管理的数据基础
3.2配合施工单位完成项目信息模型的集成,完成项目所有的电子文档,包括竣工图、保修单等,建立BIM竣工模型,并进行查验整合,完成整体竣工模型