导图社区 客诉研讨会议框架
客诉研讨会议框架的思维导图,如 原则,分为3不:不遮掩回避问题、不进行人身攻击、不浪费宝贵时间,2结:症结、总结,1实:落实。
森海嬉水乐园的思维导图,具体有天阳湖、神秘海盗、森林温泉、古海森林、抓鱼摸虾,一起来看。
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客诉
流程
总结复盘
客诉数据
同比
今年多少?
去年多少?
环比
上个月多少?
频率
投诉最多的?
有什么规律?
结论
好的方面
成绩
取得的成绩?
举措
工具
人员
叫什么名字?
具体事件?
如何奖励?
不足之处
遗漏
有哪些地方没有想到?
有哪些工作没有落实?
如何处置?
教育?
处罚?
培训?
制度
有哪些制度需要补充或完善?
有哪些流程需要优化与调整?
存在困难
痛点难点
出现频率最多的问题?
客人投诉最在意的事?
实操模拟
情景再现
事件还原
情景模拟
经验分享
发生在森林海的
其它酒店发生的
公众号上看到的
抖音上看到的
工作规范
事件报告
如何填写?
审批流程?
注意事项?
客诉小组
每天通报什么信息?
《AM日志》
每天沟通什么信息?
在店客人服务追踪
每天分享一个案例?
标准话术
电话沟通
当面沟通
书面表达
大副查房
查房的标准?
查房的记录?
每日必做工作
带客参观
普通参观
领导没空带的参观
正反案例
填写规范
成果
记录
会议纪要
协调
工作联系函
沟通协调会
请示
请示报告
当面汇报
落实
整改通知书
工作督办项
原则
3不
不遮掩回避问题
摆在桌面
畅所欲言
不进行人身攻击
围绕事实
公开争吵
不浪费宝贵时间
做足准备
数据
依据
规律
方法
建议
积极参与
不缺席
不迟到
不旁观
2结
症结
问题到底出在哪里?
自身的问题?
配合的问题?
客观的问题?
主观的问题?
需要哪些支持帮助?
硬件上?
软件上?
机制上?
集团层面?
乐园方面?
酒店方面?
总结
成功的经验?
失败的教训?
改进的方法?
1实
人员的分工?
重要的事项?
时间的节点?
奖惩的标准?