1.2长财会议

长财会议的会议纪要： 1.制度执行过程需要检查并反馈 2.半成品管理 3、制度/现场 检查宗旨 4、研发费用 5、岗位流程梳理

1.2长财会议

• 1.制度执行过程需要检查并反馈
  • 外协签字手续是否合适，评估风险性选择签字流程
  • 梳理采购 销售 外协 物资出入业务要求，评估数量金额风险
  • 检查可能问题形成书面检查报告递交上级
  • 合同管理制度 采购管理制度执行状况
  • 权限设置专人专管
  • 问题统计和反馈 员工工作量评估
  • 工作日报形式考核评估员工
  • 仓库不能每日出入库的原因 统计不能出入库的单量
    • 已经多次提出但是没有改善
  • 制度都要增加奖惩和工作完成时间节点
  • 产品合格率需要统计 作为考核标准
• 2.半成品管理
  • 减少管理盲区数量
  • 半成品数量管理
  • 半成品入库及出库 利用率
• 3、制度/现场 检查宗旨
  • 时间人员
  • 检查事项 结果
  • 问题呈现 解决方案建议
  • 处罚措施
  • 整改建议
• 4、研发费用
  • 总额
  • 人员 职位 薪资
  • 研究内容详细化避免过于模糊
  • 专业技术人员辅助出具 专业性强比较好
  • 计划进度安排
  • 项目经费预算
    • 材料费不要超过5%
• 5、岗位流程梳理