导图社区 1.2长财会议
长财会议的会议纪要： 1.制度执行过程需要检查并反馈 2.半成品管理 3、制度/现场 检查宗旨 4、研发费用 5、岗位流程梳理
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
目标管理，详细阐述了目标管理的步骤、原则、实施过程、考核、应避免的误区以及解决方法等内容，内容全面，有助于理解和应用目标管理的方法和技巧。
订单交付率低鱼骨图分析法，详细分析了影响订单交付率的多种可能因素，并提供了相应的解决方案。为改善订单交付率提供了有力的支持。
生产管理第一课学习总结，通过对生产管理第一课学习笔记梳理汇总，我认为人才是第一生产力，所有工作环节唯有人端正工作态度，发挥主观能动性积极发现问题，有意识解决问题，再到具体问题的解决，才能真正促进公司的各部门各环节创新和发展，日事日清，日事日毕贯彻到工作的每个环节。
社区模板帮助中心，点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
1.2长财会议
1.制度执行过程需要检查并反馈
外协签字手续是否合适，评估风险性选择签字流程
梳理采购 销售 外协 物资出入业务要求，评估数量金额风险
检查可能问题形成书面检查报告递交上级
合同管理制度 采购管理制度执行状况
权限设置专人专管
问题统计和反馈 员工工作量评估
工作日报形式考核评估员工
仓库不能每日出入库的原因 统计不能出入库的单量
已经多次提出但是没有改善
制度都要增加奖惩和工作完成时间节点
产品合格率需要统计 作为考核标准
2.半成品管理
减少管理盲区数量
半成品数量管理
半成品入库及出库 利用率
3、制度/现场 检查宗旨
时间人员
检查事项 结果
问题呈现 解决方案建议
处罚措施
整改建议
4、研发费用
总额
人员 职位 薪资
研究内容详细化避免过于模糊
专业技术人员辅助出具 专业性强比较好
计划进度安排
项目经费预算
材料费不要超过5%
5、岗位流程梳理
