导图社区 1.2长财会议
长财会议的会议纪要： 1.制度执行过程需要检查并反馈 2.半成品管理 3、制度/现场 检查宗旨 4、研发费用 5、岗位流程梳理
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1.2长财会议
1.制度执行过程需要检查并反馈
外协签字手续是否合适，评估风险性选择签字流程
梳理采购 销售 外协 物资出入业务要求，评估数量金额风险
检查可能问题形成书面检查报告递交上级
合同管理制度 采购管理制度执行状况
权限设置专人专管
问题统计和反馈 员工工作量评估
工作日报形式考核评估员工
仓库不能每日出入库的原因 统计不能出入库的单量
已经多次提出但是没有改善
制度都要增加奖惩和工作完成时间节点
产品合格率需要统计 作为考核标准
2.半成品管理
减少管理盲区数量
半成品数量管理
半成品入库及出库 利用率
3、制度/现场 检查宗旨
时间人员
检查事项 结果
问题呈现 解决方案建议
处罚措施
整改建议
4、研发费用
总额
人员 职位 薪资
研究内容详细化避免过于模糊
专业技术人员辅助出具 专业性强比较好
计划进度安排
项目经费预算
材料费不要超过5%
5、岗位流程梳理
