420000市政公用工程项目施工管理

一建市政2023市政公用工程项目施工管理，内容如下： ①市政公用工程施工招标投标管理 ②市政公用工程造价管理 ③市政公用工程合同管理 ④市政公用工程成本管理 ⑤市政公用工程施工组织设计 ⑥市政公用工程施工现场管理 ⑦市政公用工程施工进度管理 ⑧市政公用工程施工质量管理 ⑭市政公用工程施工安全管理 ⑱市政公用工程职业健康安全与环境管理 ⑲市政公用工程竣工验收与备案

420000市政公用工程项目施工管理

• ①市政公用工程施工招标投标管理
  • 0011招标投标管理★
    • 招投标：由招标人负责，不受地区、部门限制
    • 招标
      • 招标公告发布：在国家指定报刊和信息网络
      • 邀请招标：三家以上
      • 资格审查分为：资格预审、资格后审
    • 投标
      • 投标文 件组成
        • 商务部分：投标保证金
        • 经济部分：①报价、②工程量清单、③分包
        • 技术部分
      • 投标保 证金
        • 投标担保方式：投标保函或投标保证金（支票、银行汇票）
        • 金额：≤投标估算价的2%
        • 有效期：与投标有效期一致
  • 0012招标条件与程序★★
    • 发标和投标时间间隔：≥20d
    • 评标公示：招标人收到评标报告后3d内公示中标候选人，公示期≥3d
    • 定标原则
      • 应选排名第一的中标候选人为中标人，若放弃或取消则顺延
      • 前三名放弃或被取消：重新招标
    • 订立合同
      • 评标报告公示期满后5d内，确定排名第一中标人并发出中标通知书
      • 中标通知书发出30d内双方签订合同文件
    • 招投标时 间轴汇总
  • 0013投标条件与程序★★
    • 投标文件应响应的实质性内容：工期、投标有效期、质量要求、技术标准、招标范围
    • 询价的主要内容应包括：人材机+分包
    • 经济标书编制
      • 重新校对工程数量
      • 措施项目清单可作调整
    • 投标
      • 策略：生存型、竞争型、盈利型
      • 最常用技巧：不平衡报价法
• ②市政公用工程造价管理
  • 0023工程量清单计价的应用★★★
    • 有关 规定
      • 国有资金工程：必须用工程量清单计价
      • 工程量清单应采用：综合单价计价
      • 综合单价组成：纵容官吏封人材机
      • 竣工结算工程量：合同约定且实际完成
      • 不得竞争费用：安全文明施工费、规费、税金
    • 实施 阶段
      • 招标工程量清单缺项、偏差，或工程变更引起工程量增减：按实际工程量计算（履行合同）
      • 工程量清单漏项或非承包人原因造成的工程变更，新增项目综合单价确定依据：①有适用按已有，②有类似参照类似，④否则承包人提出发包人确认
      • 【计算】价款调整：①非承包人原因引起的工程量增减、 ②价格波动超一定幅度
      • 不可抗力造成的损失自行承担
• ③市政公用工程合同管理
  • 0031合同履约与管理要求★★★
    • 发包人的义务：发出开工通知、提供施工场地、组织设计交底、组织竣工验收
    • 承包人向监理提出变更申请；监理向承包人提出变更令
  • 0032工程索赔的应用★★★
    • p
    • 索赔项目：工期、费用
      • 延期发出图纸：只工期索赔
      • 恶劣气候条件 工程损失索赔、工期索赔
      • 工程变更
      • 以承包人能力不可预见：地质情况、软基处理
      • 外部环境：发包人原因（征地拆迁）
    • 索赔同期记录的内容
    • 索赔最终报告内容：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件
    • 索赔台账内容
  • 0033施工合同风险防范措施★
    • 风险种类
      • 技术、经济、法律
      • 业主资信
      • 外界环境：水电建材供应不能保证
      • 合同
    • 合同风险因素分类：（按）严峻程度、不同阶段、范围、来源性质
• ④市政公用工程成本管理
  • 成本管理组织机构设置要求：师爷高分
    • 高效精干
    • 分层统一
    • 业务系统化
    • 适应变化
      • 多变性
      • 流动性
      • 阶段性
  • 市政公用工程施工项目特点：多变性、流动性、阶段性
  • 项目管理的核心：成本管理
  • 成本管理流程：预计控核分考
  • 施工成本控制主要依据：①工程承包合同②施工成本计划 ③进度报告④工程变更
  • 施工成本控制重点：人材机（劳务分包、材料费、机械使用费）
  • 成本分析方法：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
• ⑤市政公用工程施工组织设计
  • 0051施工组织设计编制的注意事项★★★
    • 程序：项目负责人主持编制，企业技术负责人批准，加盖企业公章后实施，有变更要变更审批
    • 施工组织设计主要内容：盖不宽敞，准挤爆。
      • 工程概况与特点
      • 施工总体部署
      • 施工现场平面布置
      • 施工准备
      • 施工技术方案
      • 施工保证措施
    • 施工组织设计的核心：施工方案
    • 施工保证措施内容
  • 0052施工方案确定的依据★
    • 内容：机房秩序不错
      • 施工机具
      • 施工方法
      • 施工组织
      • 施工顺序
      • 现场平面布置
      • 技术组织措施
  • 0053专项施工方案编制与论证的要求★★★
    • 超危大工程
      • 专项施工方案+专家论证（危大只编专项施工方案）
      • 范围
        • 深基坑：深度≥5m（开挖、支护、降水）
        • 模板
          • 工具式模板：爬到化肥上
          • 支架
            • 高度：≥8m
            • 跨度：≥18m
            • 总荷载：≥15kN/m2
            • 线荷载：≥20kN/m
        • 起重 吊装
          • 工程本身：非常规且单件≥100kN
          • 起重机 械安拆
            • 起重量≥300kN
            • 总高（基础标高）≥200m
        • 脚手架（高度）
          • 落地式：≥50m
          • 附着式：≥150m
          • 悬挑式：≥20m
        • 拆除工程（高大、粉尘、易燃易爆）
        • 暗挖工程：矿山法、盾构法、顶管法
        • 其他
          • 钢结构安装：跨度≥36m
          • 人工挖孔桩：深度≥16m
          • 水下作业（得人下去，灌注水下混凝土不算）
          • 重量≥1000kN转体
    • 编制
      • 编审流程
        • 实行施工总承包（该活未分包）：总承包单位（施工单位）组织编制，施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，总监理工程师审查签字、加盖执业印章
        • 实行分包（该活已分包）：分包单位组织编制，总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章
      • 专项方案内容
      • 专家论证
        • 施工单位（施工总承包单位）组织（分包无权组织）
        • 专家论证前专项方案应：施工单位审核和总监理工程师审查
        • 参会人员
          • 组成
          • 人数：≥5名
          • 不得是专家身份：有利害关系（即：参建方）
        • 论证报告
          • 通过：参考
          • 修改后通过：按照
    • 实施
      • 施工单位应在现场：公告危大工程名称、施工时间、具体责任人员，设置安全警示标志
      • 交底
        • 编制人员或项目技术负责人→施工现场管理人员→作业人员
        • 双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认
      • 施工单位不得擅自修改专项施工方案；若改应重新审核和论证
  • 0054交通导行方案设计的要点★★★
    • 批准：交通管理部门+道路管理部门
    • 交通导行分区：教导员并上缓坐下旨
    • 设置：围挡；交通标志、隔离设施、夜间警示信号；照明、便桥
    • 专职交通疏导员，配合引导交通车辆
    • 与作业队签订：《施工交通安全责任合同》
• ⑥市政公用工程施工现场管理
  • 0061施工现场布置与管理的要点★★★
    • 封闭管理
      • 围挡（墙）
        • 连续设置，不得留缺口
        • 硬质材料
        • 高度：郊区≥1.8m，市区≥2.5m
        • 禁止围挡内侧堆放散状材料
        • 雨后、大风后、春融季节：检查围挡的稳定性
      • 出入口
        • 专职门卫、安保人员
        • 进口“五牌一图”：关公笑文案、施工现场总平面图
      • 警示标牌：禁止、警告、指令、指示
    • 临时设施种类：办公、生活、生产、辅助
  • 0062环境保护管理的要点★★
    • ①防治大气污染：覆盖、固化、绿化、洒水降尘；密闭式防尘网
    • ②防治水污染：泥浆应采用专用罐车外弃
    • ③防治施工噪声污染
      • 夜间施工时间段：22时-次日6时
      • 申请、批准，公告居民；严禁鸣笛、轻拿轻放、控制和降低噪声
    • ④防治施工固体废弃物污染
      • 苦布覆盖、指定地点倾卸、不得装载过满、专人 检查、洗车池、减速慢行、遗撒即时清扫
    • ⑤防治施工照明污染
  • 0063劳务管理的有关要点★★
    • 实名制
      • 范围：①（建设、承包、监理）单位的项目管理人员②工人
      • 内容：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、 个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同
    • 措施
      • “三无”人员：无（身份证、劳动合同、岗位证书）
      • 工作卡：姓名、身份证号、工种、所属劳务企业
    • 实名制检查：项目部每月、法人单位每季度
• ⑦市政公用工程施工进度管理
  • 横道图
    • ①绘制（一般考补绘）
    • ②工期
  • 双代号网络图
    • ①绘制（一般考补绘）
    • ②工期、关键线路、关键工作
  • 双代号时标网络图
• ⑧市政公用工程施工质量管理
  • “三检制”流程：班组自检、工序或工种间互检、专业检查
  • 分包人向总承包人（连带责任）负责，总承包人向发包人负责
  • 图纸会审：建设单位组织、设计单位交底
  • 0084施工过程质量控制要点★★★
    • ①分项工程（工序）控制 书面技术交底：交底内容
    • ②特殊过程控制
    • ③不合格产品控制
      • 重新检验和试验，保存记录
      • 影响主体结构安全和使用功能不合格产品：发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案
      • 保存不合格控制的记录
• ⑭市政公用工程施工安全管理
  • 0141施工安全风险识别与预防措施★★★
    • 最常见职业伤害事故：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒和窒息、火灾
    • 影响安全生产因素：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理缺陷
    • 安全生产“六关”：（措施、交底、教育、防护、检查、改进）关
  • 0142施工安全保证计划编制和安全管理要点★★★
    • 安全隐患“五定”：定整改（责任人、措施、完成时间、完成人、验收人）
    • 安全生产领导小组组长：项目负责人
    • 专职安全生产管理人员数量
    • 总包对分包的安全生产责任
    • 安全生产第一责任人：项目负责人
    • 三级安全培训教育：公司、项目、班组
    • 安全技术交底
      • 按施工工序、施工部位、分部分项工程进行
      • 内容：危险因素、施工方案、规范标准、操作规程、应急措施
      • 书面，交底人、被交底人、专职安全员签字确认
    • 机械设备“三定”制度：定机、定人、定岗位责任
    • 应急预案分为：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
    • 发生事故时：①第一时间启动应急响应、②组织救援、④报告上级单位
  • 0143施工安全检查的方法和内容★★
    • 项目部安全检查形式：定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查
    • 【补充1】安全事故等级划分
    • 【补充2】安全事故报告
      • ①现场人员立即报告单位负责人
      • ②单位负责人1h内上报事故发生地有关政府主管部门
• ⑱市政公用工程职业健康安全与环境管理
  • 施工现场预防职业病的主要措施
  • 文明施工内容
• ⑲市政公用工程竣工验收与备案
  • 竣工验 收程序
    • 检验批、分项工程组织：专业监理工程师
    • 分部工程组织：总监理工程师
    • 单位工程：施工单位自检→总监组织竣工预验收→施工单位向建设单位提 交竣工报告申请竣工验收→建设单位组织正式竣工验收→竣工验收报告
  • 涉及结构安全和使用功能的试块、试件、材料：见证取样检测
  • 工程档案
    • 总承包工程施工资料：总包负责汇集，分包向总包移交
    • 城建档案管理机构对工程档案进行验收
  • 停建、缓建建设工程的档案：可暂由建设单位保管

420000市政公用工程项目施工管理

• ①市政公用工程施工招标投标管理
  • 0011招标投标管理★
    • 招投标：由招标人负责，不受地区、部门限制
    • 招标
      • 招标公告发布：在国家指定报刊和信息网络
      • 邀请招标：三家以上
      • 资格审查分为：资格预审、资格后审
    • 投标
      • 投标文 件组成
        • 商务部分：投标保证金
        • 经济部分：①报价、②工程量清单、③分包
        • 技术部分
      • 投标保 证金
        • 投标担保方式：投标保函或投标保证金（支票、银行汇票）
        • 金额：≤投标估算价的2%
        • 有效期：与投标有效期一致
  • 0012招标条件与程序★★
    • 发标和投标时间间隔：≥20d
    • 评标公示：招标人收到评标报告后3d内公示中标候选人，公示期≥3d
    • 定标原则
      • 应选排名第一的中标候选人为中标人，若放弃或取消则顺延
      • 前三名放弃或被取消：重新招标
    • 订立合同
      • 评标报告公示期满后5d内，确定排名第一中标人并发出中标通知书
      • 中标通知书发出30d内双方签订合同文件
    • 招投标时 间轴汇总
  • 0013投标条件与程序★★
    • 投标文件应响应的实质性内容：工期、投标有效期、质量要求、技术标准、招标范围
    • 询价的主要内容应包括：人材机+分包
    • 经济标书编制
      • 重新校对工程数量
      • 措施项目清单可作调整
    • 投标
      • 策略：生存型、竞争型、盈利型
      • 最常用技巧：不平衡报价法
• ②市政公用工程造价管理
  • 0023工程量清单计价的应用★★★
    • 有关 规定
      • 国有资金工程：必须用工程量清单计价
      • 工程量清单应采用：综合单价计价
      • 综合单价组成：纵容官吏封人材机
      • 竣工结算工程量：合同约定且实际完成
      • 不得竞争费用：安全文明施工费、规费、税金
    • 实施 阶段
      • 招标工程量清单缺项、偏差，或工程变更引起工程量增减：按实际工程量计算（履行合同）
      • 工程量清单漏项或非承包人原因造成的工程变更，新增项目综合单价确定依据：①有适用按已有，②有类似参照类似，④否则承包人提出发包人确认
      • 【计算】价款调整：①非承包人原因引起的工程量增减、 ②价格波动超一定幅度
      • 不可抗力造成的损失自行承担
• ③市政公用工程合同管理
  • 0031合同履约与管理要求★★★
    • 发包人的义务：发出开工通知、提供施工场地、组织设计交底、组织竣工验收
    • 承包人向监理提出变更申请；监理向承包人提出变更令
  • 0032工程索赔的应用★★★
    • p
    • 索赔项目：工期、费用
      • 延期发出图纸：只工期索赔
      • 恶劣气候条件 工程损失索赔、工期索赔
      • 工程变更
      • 以承包人能力不可预见：地质情况、软基处理
      • 外部环境：发包人原因（征地拆迁）
    • 索赔同期记录的内容
    • 索赔最终报告内容：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件
    • 索赔台账内容
  • 0033施工合同风险防范措施★
    • 风险种类
      • 技术、经济、法律
      • 业主资信
      • 外界环境：水电建材供应不能保证
      • 合同
    • 合同风险因素分类：（按）严峻程度、不同阶段、范围、来源性质
• ④市政公用工程成本管理
  • 成本管理组织机构设置要求：师爷高分
    • 高效精干
    • 分层统一
    • 业务系统化
    • 适应变化
      • 多变性
      • 流动性
      • 阶段性
  • 市政公用工程施工项目特点：多变性、流动性、阶段性
  • 项目管理的核心：成本管理
  • 成本管理流程：预计控核分考
  • 施工成本控制主要依据：①工程承包合同②施工成本计划 ③进度报告④工程变更
  • 施工成本控制重点：人材机（劳务分包、材料费、机械使用费）
  • 成本分析方法：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
• ⑤市政公用工程施工组织设计
  • 0051施工组织设计编制的注意事项★★★
    • 程序：项目负责人主持编制，企业技术负责人批准，加盖企业公章后实施，有变更要变更审批
    • 施工组织设计主要内容：盖不宽敞，准挤爆。
      • 工程概况与特点
      • 施工总体部署
      • 施工现场平面布置
      • 施工准备
      • 施工技术方案
      • 施工保证措施
    • 施工组织设计的核心：施工方案
    • 施工保证措施内容
  • 0052施工方案确定的依据★
    • 内容：机房秩序不错
      • 施工机具
      • 施工方法
      • 施工组织
      • 施工顺序
      • 现场平面布置
      • 技术组织措施
  • 0053专项施工方案编制与论证的要求★★★
    • 超危大工程
      • 专项施工方案+专家论证（危大只编专项施工方案）
      • 范围
        • 深基坑：深度≥5m（开挖、支护、降水）
        • 模板
          • 工具式模板：爬到化肥上
          • 支架
            • 高度：≥8m
            • 跨度：≥18m
            • 总荷载：≥15kN/m2
            • 线荷载：≥20kN/m
        • 起重 吊装
          • 工程本身：非常规且单件≥100kN
          • 起重机 械安拆
            • 起重量≥300kN
            • 总高（基础标高）≥200m
        • 脚手架（高度）
          • 落地式：≥50m
          • 附着式：≥150m
          • 悬挑式：≥20m
        • 拆除工程（高大、粉尘、易燃易爆）
        • 暗挖工程：矿山法、盾构法、顶管法
        • 其他
          • 钢结构安装：跨度≥36m
          • 人工挖孔桩：深度≥16m
          • 水下作业（得人下去，灌注水下混凝土不算）
          • 重量≥1000kN转体
    • 编制
      • 编审流程
        • 实行施工总承包（该活未分包）：总承包单位（施工单位）组织编制，施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，总监理工程师审查签字、加盖执业印章
        • 实行分包（该活已分包）：分包单位组织编制，总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章
      • 专项方案内容
      • 专家论证
        • 施工单位（施工总承包单位）组织（分包无权组织）
        • 专家论证前专项方案应：施工单位审核和总监理工程师审查
        • 参会人员
          • 组成
          • 人数：≥5名
          • 不得是专家身份：有利害关系（即：参建方）
        • 论证报告
          • 通过：参考
          • 修改后通过：按照
    • 实施
      • 施工单位应在现场：公告危大工程名称、施工时间、具体责任人员，设置安全警示标志
      • 交底
        • 编制人员或项目技术负责人→施工现场管理人员→作业人员
        • 双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认
      • 施工单位不得擅自修改专项施工方案；若改应重新审核和论证
  • 0054交通导行方案设计的要点★★★
    • 批准：交通管理部门+道路管理部门
    • 交通导行分区：教导员并上缓坐下旨
    • 设置：围挡；交通标志、隔离设施、夜间警示信号；照明、便桥
    • 专职交通疏导员，配合引导交通车辆
    • 与作业队签订：《施工交通安全责任合同》
• ⑥市政公用工程施工现场管理
  • 0061施工现场布置与管理的要点★★★
    • 封闭管理
      • 围挡（墙）
        • 连续设置，不得留缺口
        • 硬质材料
        • 高度：郊区≥1.8m，市区≥2.5m
        • 禁止围挡内侧堆放散状材料
        • 雨后、大风后、春融季节：检查围挡的稳定性
      • 出入口
        • 专职门卫、安保人员
        • 进口“五牌一图”：关公笑文案、施工现场总平面图
      • 警示标牌：禁止、警告、指令、指示
    • 临时设施种类：办公、生活、生产、辅助
  • 0062环境保护管理的要点★★
    • ①防治大气污染：覆盖、固化、绿化、洒水降尘；密闭式防尘网
    • ②防治水污染：泥浆应采用专用罐车外弃
    • ③防治施工噪声污染
      • 夜间施工时间段：22时-次日6时
      • 申请、批准，公告居民；严禁鸣笛、轻拿轻放、控制和降低噪声
    • ④防治施工固体废弃物污染
      • 苦布覆盖、指定地点倾卸、不得装载过满、专人 检查、洗车池、减速慢行、遗撒即时清扫
    • ⑤防治施工照明污染
  • 0063劳务管理的有关要点★★
    • 实名制
      • 范围：①（建设、承包、监理）单位的项目管理人员②工人
      • 内容：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、 个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同
    • 措施
      • “三无”人员：无（身份证、劳动合同、岗位证书）
      • 工作卡：姓名、身份证号、工种、所属劳务企业
    • 实名制检查：项目部每月、法人单位每季度
• ⑦市政公用工程施工进度管理
  • 横道图
    • ①绘制（一般考补绘）
    • ②工期
  • 双代号网络图
    • ①绘制（一般考补绘）
    • ②工期、关键线路、关键工作
  • 双代号时标网络图
• ⑧市政公用工程施工质量管理
  • “三检制”流程：班组自检、工序或工种间互检、专业检查
  • 分包人向总承包人（连带责任）负责，总承包人向发包人负责
  • 图纸会审：建设单位组织、设计单位交底
  • 0084施工过程质量控制要点★★★
    • ①分项工程（工序）控制 书面技术交底：交底内容
    • ②特殊过程控制
    • ③不合格产品控制
      • 重新检验和试验，保存记录
      • 影响主体结构安全和使用功能不合格产品：发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案
      • 保存不合格控制的记录
• ⑭市政公用工程施工安全管理
  • 0141施工安全风险识别与预防措施★★★
    • 最常见职业伤害事故：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒和窒息、火灾
    • 影响安全生产因素：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理缺陷
    • 安全生产“六关”：（措施、交底、教育、防护、检查、改进）关
  • 0142施工安全保证计划编制和安全管理要点★★★
    • 安全隐患“五定”：定整改（责任人、措施、完成时间、完成人、验收人）
    • 安全生产领导小组组长：项目负责人
    • 专职安全生产管理人员数量
    • 总包对分包的安全生产责任
    • 安全生产第一责任人：项目负责人
    • 三级安全培训教育：公司、项目、班组
    • 安全技术交底
      • 按施工工序、施工部位、分部分项工程进行
      • 内容：危险因素、施工方案、规范标准、操作规程、应急措施
      • 书面，交底人、被交底人、专职安全员签字确认
    • 机械设备“三定”制度：定机、定人、定岗位责任
    • 应急预案分为：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
    • 发生事故时：①第一时间启动应急响应、②组织救援、④报告上级单位
  • 0143施工安全检查的方法和内容★★
    • 项目部安全检查形式：定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查
    • 【补充1】安全事故等级划分
    • 【补充2】安全事故报告
      • ①现场人员立即报告单位负责人
      • ②单位负责人1h内上报事故发生地有关政府主管部门
• ⑱市政公用工程职业健康安全与环境管理
  • 施工现场预防职业病的主要措施
  • 文明施工内容
• ⑲市政公用工程竣工验收与备案
  • 竣工验 收程序
    • 检验批、分项工程组织：专业监理工程师
    • 分部工程组织：总监理工程师
    • 单位工程：施工单位自检→总监组织竣工预验收→施工单位向建设单位提 交竣工报告申请竣工验收→建设单位组织正式竣工验收→竣工验收报告
  • 涉及结构安全和使用功能的试块、试件、材料：见证取样检测
  • 工程档案
    • 总承包工程施工资料：总包负责汇集，分包向总包移交
    • 城建档案管理机构对工程档案进行验收
  • 停建、缓建建设工程的档案：可暂由建设单位保管