导图社区 金道中心5月份工作计划 - 副本
关于金道中心5月份工作计划的思维导图，适用于近期工作安排，详细明了，有兴趣的可以看看哟。
社区模板帮助中心，点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
5月份工作计划
生产部
新组织架构管理跟进
生产部车间
生产部新增：车间主管
候选人：张分地
5.1起进入生产部所有班组进行现场管理
人员协调
根据产能和排产任务协调各班组人员，灵活调动
排产顺序
根据安全库存报警进行顺序先后并加大生产量
工效提升
加强班中、班员工检查工作，监督员工消极怠工并有效处理
能源节约
加强班中、班后所有机器设备阀门使用及关闭情况
质量提升
生产部各个加工环节质量检查
试用期5.1-5.30日
岗位职责及晋升考核标准已交赵院长
试用期过后根据晋升考核标准评分决定是否转正
具体薪酬与人资协商
新设备
5.20前完成油炸机、蒸汽夹层锅安装工作，好后生产部立即进入试机
按照设备操作流程使用
配合部门及人员：维修张来友、研发韩力兵
5.30前完成所有设备保养工作，根据设备保养节点维护保养
机器设备使用者及维修张来友
根据设备要求维修张来友编制维保计划
5.25前完成2组面浆沉淀池采购安装工作
本月重点工作计划及维修工作安排
5.15前完成604二次报价提交、中标后合同签订及送货工作安排
按照合同完成生产
仓储物流部提交配送计划
5.15前仓储司机完成到604录入身份信息工作
北京代加工业务
5.10起采购部进入原料采购工作
5.20耿超来生产部进行小批量生产指导跟踪，具体时间根据耿超确定
5.15-5.30前完成根据原料成本和小批量生产数据确定报价
5.30后报价确定后安排批量生产
5.30后仓储物流部制定配送计划
冻干粉测试
完成时间5.20前
灌装机厂家测试、采购
地点：北京
测试时间：5.15前
酿皮质量及产量计划
5.1-30生产部主管或韩力兵每日进入酿皮组管理
跟进酿皮、面浆质量的同时安排增量计划
自5.10起由金道副总与韩力兵启动新厂房设计工作
5.30前完成干酿皮机成套采购意向
ERP系统
与财务部沟通，因公司目前体量及现状暂不启动该项目，暂时先使用现在的办公软件
仓储物流部
5.15-25日前完成仓储物流部所有制度、流程
库存及制度
仓储部制定进行日、周、月盘点表
制定仓储物流部数据库
5月15前完成
制度管理
完善本部门制度--5.25前完成
卫生管理及标准制定--划定卫生区域、责任人
交接制度
配送制度
车辆维保制度
奖罚制度
盘点记录
各个岗位职责和岗位职责说明书及标准
新业务
5.15前完成604酿皮配送车辆、司机准备工作
5.30前完成北京耿超代加工配送
具体视耿超情况而定
研发部
荣垂喜
5.1起负责大员产品项目
研发
产品开发
与李老师对接
成本核算
与财务部对接
与店铺对接
与采购部对接
包装确认、规格、设计、采购对接
与韩力兵对接
与供应商对接
与运营中心对接设计
转工业化生产
工艺流程设定及现场培训
SOP、SOC编制与对接
与商学院对接
与生产部对接
店铺质量跟踪
原因分析及整改措施落实
按照5月份绩效考核各时间节点推进工作
关注产品质量群反馈问题
及时跟进反馈问题
按照四不放过原则处理
及时把处理进展汇报副总或总裁
王海龙
5.1起负责金记产品项目
新酿皮研发
5.5日前完成新品确认
5.8前完成SOP\SOC 编制
韩力兵
自5.10起进入酿皮组
进行生产工艺流程跟踪、传帮带、培养技术骨干及组织
5.30前完成
新设备访厂及测试
新设备安装及试运行
新厂房设计
5.20完成配合维保张师傅编制设备维保计划
采购部
5.10前完成北京耿超业务采购及原料询价
5月份起按照采购制度进行申购、采购、询价等
5.15前完成荞麦皮新供应商对接并带样品让研发测试质量
5.20前采购部上交外销品对接与工作流程
按照大员品既定时间完成各项采购工作
行政后勤工作计划
5.15日前行政后勤部提交保洁岗位职责
按照岗位职责分配工作并进行工作验收
按照其岗位职责要求布置其工作
日查其工作完成情况
拍照留据
门卫
行政后勤部5.20前提交新保安用人申请
规范保安工作细节
重新制定职责及标准
食堂
5.15前提交厨师岗位职责
每日填写检查记录
参与菜谱、核算等流程
5.5前上报4月份员工餐费用算结果
宿舍
5.10前完成，按照5号宿舍标准开展整改员工宿舍管理工作
编制宿舍卫生标准及管理规定
外销品
5.20前完成试生产
5.30前完成大产生
三宝馄饨
5.20前完成报价工作
604印钞厂
5.15前完成合同签订及配送工作
老堂头牛筋面
计划5.30前完成300箱任务，视甲方订货情况而定
