风险管理

关于风险管理的思维导图，内容有成本（节流）、款项、开源、思想统一 行动统一、盈利、规避风险。

风险管理

• 成本（节流）
  • 安全
    • 人工来之前体检报告和健康调查
    • 60岁以上不接收入场
    • 入场交底和考试
    • 保险
    • 日常巡查和安全例会
  • 人
    • 必须是与劳务公司签订合作
    • 优质的劳务
      • 质量好
      • 配合好
      • 不闹事
      • 人品好
  • 材
    • 总计划
    • 分计划
      • 半月一次订单
  • 机（机械和机会）
    • 机械计划到位
      • 台班每月核对双方签字
      • 闲置率控制
        • 管理人员控制
        • 劳务控制
        • 其他单位控制
        • 故障维修控制
    • 服务好机会就多
  • 质量
    • 统一质量标准
    • 样板先行
    • 工序验收制度
    • 现场巡查制度及公司飞检制度
  • 文件
    • 变更
    • 罚款
    • 日周月报
  • 管理
    • 见缝插针
    • 提前创造有利条件
• 款项
  • 正常回款
    • 及时回款
      • 高运转率
        • 成本降低
  • 非正常回款
    • 低运转率
      • 成本增加
  • 借款
    • 利润降低
• 开源
  • 承接好项目
  • 承接良性项目
  • 承接利润高的项目
  • 承接付款好的甲方
• 思想统一 行动统一
  • 首先有问题就想方案
  • 利益最大化
  • 安全第一
  • 进度提前原则
  • 质量优秀标准
  • 吊篮闲置率低原则
  • 服务好客户
  • 及时回款
• 盈利
  • 合理的盈利单价
  • 创造更大的利益管理
  • 杜绝浪费(其他费用减少使用)
  • 控制人材机成本浪费
  • 可扩展利润点
• 规避风险
  • 甲方集团
    • 资金是否亏损
    • 资金分配权限
    • 运营是否正现金流
    • 区域还是全国性
    • 业内口碑
    • 是否为地产主打集团
    • 其他主业为主
      • 如石油
      • 矿产
      • 保险单位
  • 甲方项目风险管理
    • 是否是违建
    • 备案资料不到位
    • 工期不确定
    • 付款不确定
    • 付款周期
    • 项目是否自负盈亏
    • 项目资金分配权限
  • 我司考虑风险
    • 项目盈利为准
    • 项目是否存在风险
    • 是否有合理的利润
    • 是否无申请款时间要求
    • 是否是全垫付项目
    • 是否资金充足
    • 是否无工期项目
    • 住房成本风险
    • 机械检测检查风险