晟晟市场委员会筹建

委员会会议，目前优先代办事宜： 月底前最好定个时间见面确定各项事宜的细节 发布市场委员会成立信息和通告市场以后市场问题直接对接市场委员会。 建立团队长和联创群 建立分割各市场团队，任命团队长，后期委员会主要对接团队长做好分层管理。 制定6月份行事历及会议安排庭前通告市场 制定财务标准（会议报销标准，接待标准，差旅标准等）

晟晟市场委员会筹建

• 岗位职责
  • 总指挥
    • 委员会组长（K总）
      • 委员会总体管理运营
  • 副指挥
    • 委员会副组长（陈总）
      • 委员会总体统筹协调
  • 行政总监
    • 委员（谢金方）
      • 负责公司与市场的衔接和相关行政管理工作
        • 公司和委员会日常行政管理工作
        • 公司和委员会及市场各会议的报备和协调
        • 编辑公司和委员会各项通告及细则
  • 财务总监
    • 委员（李总，李慧军）
      • 委员会财务管理
        • 日常财务管理（财务日报，周报，月报）
        • 制定各种报销标准及审批
          • 1，各层级会议报销标准；2，接待费用标准（公司领导，市场领导，市场人员接待标准）3，差旅费报销标准。
        • 财务预算
          • 根据整体业绩营收制定本月的财务预算，根据财务支出确认本月的会议及相关报销安排规则。
  • 会务总监
    • 委员（王总）
      • 委员会各层级会议的统筹
        • 会议所需人员的安排落实
        • 会议流程制定，会务组的筹建和组织
        • 各层级会议和公司考察的人员接待，住宿，聚餐等相关事宜
  • 市场总监（全国市场总监）
    • 委员（李总（李永泰），赵总，吴总）
      • 协调处理对接市场相关事宜
        • 链接市场发布委员会的各项通告，会议通知并解答通告内容细则
        • 公司考察参观介绍，（制定半小时的公司介绍和讲解）标准版复制
        • 建立各大市场团队，并选出团队长，做好分层管理，群管理
• 委员会分红规则
  • 生活补贴（总共3万）
    • 每人生活补贴多少？（待定）
  • 市场分红
    • 公司总体流水1%
      • 各委员的分红机制
  • 结算
    • 公司分红按月结算，6月份前期费用怎么处理（待定）
• 6月份整体统筹
  • 业绩目标制定
    • 制定各市场和团队长业绩目标
  • 6月份会议报备和安排
    • 会议人数时间地点
    • 会议需要的嘉宾公司的配合
  • 6月份会议财务预算
• 目前优先代办事宜
  • 月底前最好定个时间见面确定各项事宜的细节
  • 发布市场委员会成立信息和通告市场以后市场问题直接对接市场委员会。
  • 建立团队长和联创群
  • 建立分割各市场团队，任命团队长，后期委员会主要对接团队长做好分层管理。
  • 制定6月份行事历及会议安排庭前通告市场
  • 制定财务标准（会议报销标准，接待标准，差旅标准等）