一建第一章建设工程管理考点导图

建设工程管理 核心任务：工程的建设和使用增值 内涵：项目策划。项目控制 发展：①传统项目管理②项目集管理、 ③组合管理④变更管理。

建设工程管理 核心任务：工程的建设和使用增值 内涵：项目策划。项目控制 发展：①传统项目管理②项目集管理、 ③组合管理④变更管理

• 决策阶段（开发管理）
• 实施阶段（工程项目管理）
  • 核心任务：项目的目标控制
  • 阶段
    • 设计准备阶段
    • 设计阶段
    • 施工阶段
    • 动用前准备阶段
    • 保修阶段
  • 类型
    • 业主方的项目管理：是项目管理的核心， 业主方是总集成者、总组织者
      • 目标 对立统一的关系
        • 投资目标（总投资目标）
        • 进度目标（交付使用的时间目标）
        • 质量目标（施工、设计、材料设备、 运行或运营的环境质量）
      • 最重要的任务：安全管理
      • 涉及：实施阶段全过程
    • 设计方
      • 目标
        • 设计的成本目标
        • 设计的进度目标
        • 设计的质量目标
        • 项目的投资目标
      • 任务：注意设计成本控制和造价控制（投资控制）
      • 涉及：实施阶段全过程（主要设计阶段）
    • 施工方 1.施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 2.项目整体利益与施工方本身利益是对立统一关系 3.不能认为它只是施工方企业对项目的管理
      • 目标
        • 施工的成本目标（自己定）
        • 施工的进度目标
        • 施工的质量目标
        • 合同规定
        • 施工的安全目标
      • 任务：三控三管一协调
      • 涉及：主要施工阶段，没有设计准备阶段
    • 供货商方
      • 目标
        • 供货方的成本目标
        • 供货方的进度目标
        • 供货方的质量目标
      • 涉及：实施阶段全过程（主要施工阶段）
    • 项目总承包方 区别：包括设计与施工
      • 目标
        • 业主方的总投资目标和项目总承包方自身的成本目标
        • 项目总承包方的进度目标
        • 项目总承包方的质量目标
        • 项目总承包方的安全管理目标
      • 任务：
        • 项目的设计管理
        • 项目的采购管理
        • 项目的施工管理
        • 项目的试运行管理和项目收尾
      • 涉及：实施阶段全过程
• 使用阶段（设备管理）