导图社区 【职场升迁】10种思维逻辑与工作习惯带你飞
10张逻辑思维图,帮你快速提升工作能力! ①懂得信任的基础算法 ②永远不要忘记忠诚 ③使用专注工作法 ④不懂就问,问前三思 ⑤学会文件管理 ⑥小事中的卓越思维 ⑦坚持写工作日志 ⑧培养边界敏锐度 ⑨建立利益共同体 ⑩做自己的老师 10种思维逻辑与工作习惯带你飞
编辑于2023-05-22 17:45:25 广东智慧养老是指利用物联网、云计算、大数据等现代科学技术,围绕老年人的生活起居、安全保障、健康管理、娱乐休闲、学习分享 等各方面的内容,支持和服务老年人的生活,对涉老信息自动检测、预警甚至主动处置,实现与老年人友好、自主式、个性化智能 交互,提升老年人的生活质量。万兴深入浅出带你了解下新银发力量全域经营体系架构、智慧养老定义、趋势和价值、智慧养老行业需求、智慧养老行业发展历程、智慧化赋能三大养老场景、智慧养老技术解决方案架构、智慧养老产业主要参与者及其模式、智慧养老产业四大区域发展特点及方向、智慧养老的痛点、智慧养老行业发展趋势。对于养老行业从业者而言,此模板是把握行业动态与发展方向的指南。通过了解智慧养老的定义、趋势和价值,从业者能够更好地理解行业变革的方向,借助智慧化手段提升养老服务的质量和效率;行业需求分析有助于从业者精准定位市场需求,开发更贴合老年人实际需求的养老产品和服务;对产业主要参与者及其模式的学习,则为从业者提供了借鉴和合作的思路。对智慧养老感兴趣的人士也能从该模板中满足自身的知识需求,深入了解智慧养老如何提升老年人的生活质量,以及行业的发展前景。
这是一篇关于企业网络信息安全的“3保1评”信息图,在当下数字化浪潮中,网络安全已上升为国家安全的核心领域,其重要性不言而喻。为了保障网络安全,我国出台了《保密法》《网络安全法》《密码法》等一系列法规,明确了分保、等保、关保、密评的制度要求。分保主要针对涉密信息系统,依据涉密程度进行分级保护,为涉密信息筑牢安全防线;等保则是要求信息系统按照统一标准分等级进行防护,它是网络安全的基本制度,适用于各类信息系统运营者。关保在等保的基础上,聚焦能源、金融、交通等重要行业和领域的关键信息基础设施,给予重点保护,关乎国计民生,相关企业和管理部门需高度重视。密评是对关键信息基础设施商用密码应用的合规性评估,是保障关键设施安全的重要手段,密码应用企业以及监管部门都离不开它。这四者紧密关联,分保是等保在涉密领域的具体体现,等保为关保和密评奠定了基础,关保是等保防护的重点对象。它们并非有主次之分,而是从不同维度、以不同力度共同构建起我国网络安全防护体系。万兴脑图带你了解下!
这是一张关于AI智能制造技术全景图,在制造业的发展进程中,不同阶段呈现出鲜明的特征与驱动要素。智能化阶段以数据驱动为核心。在这一阶段,多个系统实现深度打通,打破了信息孤岛,使得数据能够在企业内自由流动与共享。此阶段依赖企业级互联与规划,借助ERP进行企业资源规划,实现跨部门业务管理和前后台流程自动化;通过SCP整合多部门数据,进行供应链规划,做到国步需求与供应预测。自动化产线阶段主要由设备驱动。单机或产线集成成为常态,像真空乳化、自动灌装/贴标等技术得到普及,极大地提高了生产效率,推动企业走向规模化生产。然而,多SKU排产难题也随之而来,如何合理安排不同产品的生产顺序和资源分配成为挑战。手工/半自动阶段则以经验驱动为主导。人工在生产过程中占据主导地位,单机仅起到辅助作用。由于人工操作的局限性,导致批次间产品质量波动较大,而且追溯能力较弱,一旦出现问题,难以快速准确地定位根源。从手工/半自动到自动化产线,再到智能化阶段,制造业不断升级,借助核心制造运营平台以及机器集成与控制等相关技术和系统,逐步提升生产效率、质量控制能力和管理水平,以适应日益复杂多变的市场环境。
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智慧养老是指利用物联网、云计算、大数据等现代科学技术,围绕老年人的生活起居、安全保障、健康管理、娱乐休闲、学习分享 等各方面的内容,支持和服务老年人的生活,对涉老信息自动检测、预警甚至主动处置,实现与老年人友好、自主式、个性化智能 交互,提升老年人的生活质量。万兴深入浅出带你了解下新银发力量全域经营体系架构、智慧养老定义、趋势和价值、智慧养老行业需求、智慧养老行业发展历程、智慧化赋能三大养老场景、智慧养老技术解决方案架构、智慧养老产业主要参与者及其模式、智慧养老产业四大区域发展特点及方向、智慧养老的痛点、智慧养老行业发展趋势。对于养老行业从业者而言,此模板是把握行业动态与发展方向的指南。通过了解智慧养老的定义、趋势和价值,从业者能够更好地理解行业变革的方向,借助智慧化手段提升养老服务的质量和效率;行业需求分析有助于从业者精准定位市场需求,开发更贴合老年人实际需求的养老产品和服务;对产业主要参与者及其模式的学习,则为从业者提供了借鉴和合作的思路。对智慧养老感兴趣的人士也能从该模板中满足自身的知识需求,深入了解智慧养老如何提升老年人的生活质量,以及行业的发展前景。
这是一篇关于企业网络信息安全的“3保1评”信息图,在当下数字化浪潮中,网络安全已上升为国家安全的核心领域,其重要性不言而喻。为了保障网络安全,我国出台了《保密法》《网络安全法》《密码法》等一系列法规,明确了分保、等保、关保、密评的制度要求。分保主要针对涉密信息系统,依据涉密程度进行分级保护,为涉密信息筑牢安全防线;等保则是要求信息系统按照统一标准分等级进行防护,它是网络安全的基本制度,适用于各类信息系统运营者。关保在等保的基础上,聚焦能源、金融、交通等重要行业和领域的关键信息基础设施,给予重点保护,关乎国计民生,相关企业和管理部门需高度重视。密评是对关键信息基础设施商用密码应用的合规性评估,是保障关键设施安全的重要手段,密码应用企业以及监管部门都离不开它。这四者紧密关联,分保是等保在涉密领域的具体体现,等保为关保和密评奠定了基础,关保是等保防护的重点对象。它们并非有主次之分,而是从不同维度、以不同力度共同构建起我国网络安全防护体系。万兴脑图带你了解下!
这是一张关于AI智能制造技术全景图,在制造业的发展进程中,不同阶段呈现出鲜明的特征与驱动要素。智能化阶段以数据驱动为核心。在这一阶段,多个系统实现深度打通,打破了信息孤岛,使得数据能够在企业内自由流动与共享。此阶段依赖企业级互联与规划,借助ERP进行企业资源规划,实现跨部门业务管理和前后台流程自动化;通过SCP整合多部门数据,进行供应链规划,做到国步需求与供应预测。自动化产线阶段主要由设备驱动。单机或产线集成成为常态,像真空乳化、自动灌装/贴标等技术得到普及,极大地提高了生产效率,推动企业走向规模化生产。然而,多SKU排产难题也随之而来,如何合理安排不同产品的生产顺序和资源分配成为挑战。手工/半自动阶段则以经验驱动为主导。人工在生产过程中占据主导地位,单机仅起到辅助作用。由于人工操作的局限性,导致批次间产品质量波动较大,而且追溯能力较弱,一旦出现问题,难以快速准确地定位根源。从手工/半自动到自动化产线,再到智能化阶段,制造业不断升级,借助核心制造运营平台以及机器集成与控制等相关技术和系统,逐步提升生产效率、质量控制能力和管理水平,以适应日益复杂多变的市场环境。
10种思维逻辑与工作习惯
自我反省
5 mins
哪里做 得不好
自我 鼓励
优秀 结果
如何 避免
10 做自己的老师
反思是最好的自我学习,但是这被很多职场人所忽略: 学1000个知识(990个会被忘记),不如彻底反思自己的一个核心问题。
我们
你
9 建立利益共同体
多用我们少用你们,可以让我们的朋友更多,“敌人”更少: 这是建立利益共同体的开始,也是良好合作的开始。
Think More
建立跨界思维,跳出传统的边界看问题,是未来创新的一个重要方向。 谁最先具备了这种敏锐度,谁将成为这个时代的大牛。
8 培养边界敏锐度
失败原因
成功方法
工作日志
工作计划存档
7 坚持写工作日志
遗忘是获得职场经验最大的杀手,“好记性不如烂笔头”。 职场大牛总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因,获得持续成长。
小事 条理做
小事 仔细做
小事 坚持做
12
时间
经验
6 小事中的卓越思维
很多职场员工抱怨重复性工作,枯燥、无趣得不到发展,但是你需要知道这是一个同质化的时代,手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力。 所以认真做好每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度,是非常重要的一个机会,切忌好高骛远。
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大合集
不命名
寻找难
合理备份
标签管理
逻辑分类
普通员工
优秀员工
文档管理
5 学会文件管理
文件管理的本质是一个时间管理问题,而非逻辑分类问题。 重要原则:小于3分钟的事情立即解决,这是一个非常重要的行为习惯。 管理文件也是如此,很多人下载了一个文件,就自动存放桌面或默认文件夹中,后来文件数量越来越多,当你的电脑文件有上千个的时候,你就麻烦了。
不动就问
主动查询
自我思考
遇到问题
4 不懂就问,问前三思
不懂就问,问前思考:遇到不懂的问题,先学会思考及网上查找相关信息,对于不确定的地方,再找同事业内高手请求帮助是一种很好的策略。 对于向同事请教,在这里注意两条原则: 1)不要问“度娘”都知道的简单问题,如果你问题太低级,只能说明你懒 2)不要闷头苦干,方向错了,再多的努力都是零
干扰 壁垒
心理 壁垒
聚焦
今天工作效率最大的杀手是手机:营销电话、资讯、朋友圈都会让你的时间碎片化。 工作中最高效率的法则是25+5的原则:飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放,集中精力工作25分钟,然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
3 使用专注工作法
平衡 & 忠诚
企业利益 个人利益
2 永远不要忘记忠诚
不要忘记忠诚,虽然听起来挺土的,但却很真实,不要为了自己的利益而牺牲组织的利益,反之亦然。 这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业创始人,还是企业的管理者,最终信任与提拔的下属,总是那些值得信赖的人,而不是能力高但是自私自利的人。
权衡利益关系
探知情绪
承诺会完成,能做好
说的真话、专业技能
自私
可信 + 可靠 + 亲密
信任 =
合作的本质是信任。 你能赢得多少人的支持,取决于多少人愿意与你交往,取决于你与他人建立互信的能力。
1 懂得信任的基础算法