导图社区 目标考评
这是一个关于目标考评的思维导图，讲述了目标考评的相关故事，如果你对目标考评的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~
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目标考评
设定目标
确定公司战略目标
分析公司现状和市场趋势
收集市场数据
分析竞争对手
制定公司战略目标
设定部门和团队目标
确定部门和团队的职责和任务
分配工作任务
确定工作优先级
设定个人目标
确定员工的岗位职责和任务
制定岗位职责说明书
确定工作任务
制定考评标准
设定绩效指标
确定关键绩效指标(KPI)
设定KPI权重
设定KPI目标值
设定行为指标
确定行为规范和价值观
制定员工行为准则
设定价值观
设定能力指标
确定员工所需技能和能力
制定技能和能力清单
设定技能和能力等级
实施考评
定期收集数据
收集员工工作成果
收集工作成果文档
收集工作成果数据
收集员工行为表现
收集员工行为记录
收集员工行为评价
收集员工能力表现
收集员工技能和能力测试结果
收集员工技能和能力评价
定期进行评估
计算绩效指标得分
计算KPI得分
计算行为指标得分
计算能力指标得分
综合评估员工表现
计算综合得分
确定员工等级
定期进行反馈
提供员工表现反馈
提供正面反馈
提供改进建议
提供培训和发展建议
提供培训和发展计划
提供职业规划建议
结果应用
激励和奖励员工
提供奖金和晋升机会
设定奖金标准
设定晋升标准
提供表扬和认可
公开表扬员工
提供证书和奖杯
改进和发展员工
提供培训和发展机会
制定培训和发展计划
提供外部培训机会
提供指导和支持
提供导师和教练支持
提供资源和工具支持
调整目标和计划
调整公司战略目标
分析市场变化
调整部门和团队目标
分析部门和团队表现
调整个人目标
分析员工表现
调整个人目标;
