《第3选择》读书笔记

这是史蒂芬·柯维去世前写的最后一本书，是被认为他写的最好的一本。他把之前的7个习惯浓缩成一个习惯。你可以把“第3选择”当做一种人生信仰，也可以当做一个思考和解决问题的方法，柯维受孔子影响很大，所以这本书可以被看作是他老人家“吾道一以贯之”的集大成之作！

《第3选择》读书笔记

十、由内而外

当你试图解决和朋友、同事、家人之间的一项艰难冲突，而事情发展非你所愿，感到挫折，此时需要更多内在的意志力与力量

问题越重大，越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心，坚韧不拔的决心及创造力

九、第3选择的人生

挑战无处不在，生活需要我们去改变

我们需要建立各种人际关系、服务社区，加强家庭关系，解决问题，获取知识，创造伟大的人生

埃莉诺.罗斯福：我们不需要更多的休假，而是更多的使命感

柯维的座右铭：活在高潮！最重要的工作就在你前面，而不是后面

人生是一项使命，不是一种职业

八、全世界的第3选择

多种宗教和语言并存的瑞士是第三选择文化建设的典范,相反，以色列和巴勒斯坦纷争则是不选择第三选择的受害者

第3选择最本质上的思想其实是佛教讲的无分别心

我们通常把生活分成“工作”和“休息”，于是“不停地工作”和“退休后休息”成为了两种选择模式

其实我们可以寻找第3选择：“做出贡献，享受人生”

思考

印度.甘地：你不能用紧握的拳头来握手

如果你有一个永久的使命，你就可以永远活在高潮中，选择奋斗，同时也是选择了享受

最重要的是，有个愿意为之奋斗的使命

七、社会中的第3选择

每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题，想要和平、繁荣与健康的世界，但我们不要受困于虚假困境，我们不必等待社会改变，我们可以主宰自己的改变

房产大亨德斯特协同了各方人士，明确了新建筑必须实现以下要求

呈现优雅的特色，与曼哈顿以及布莱恩特公园商务区的氛围契合

反映时代广场剧院繁荣，标识鲜明以及游客如织的热闹景象

顺应环境的变化，彰显社会责任感，最大可能采取绿色环保措施

吸引零售业入驻较低楼层，与新时代广场的顾客友好理念相一致

思考

当形成了这四条令各方都能满意的界定之后，剩下的事就由高超的设计师来逐渐实现了

时代广场从过去的高犯罪率地区成为美国最吸引游客的景点名单榜首

六、第3选择和法律

第三选择思维者的目标不是报复，而是重建

世界和平之路不是“我的方法、你的方法”或所谓“输或赢”，而是第三选择“我们的方法”

每年会有数以亿计的金钱被用于法律诉讼，很多诉讼双方根本都没有见过对方

就是习惯于把对方想象成难以沟通的混蛋

于是律师这个行业在现代社会崛起，一个普通的官司常常会打好几年，甚至几十年

最终的赢家只有司法系统

思考

第3选择不能解决所有诉讼问题，但如果可以耐心倾听对方，看到自己，也看到对方

如果双方愿意探索第3选择的话，很多诉讼都是可以避免的

五、校园中的第3选择

第三选择的教育是学会做内心的领导者

学校如不能让孩子们有成就感，那么其他能够给孩子们成就感的方式就会胜利

如果强迫他们服从，他们就会愤愤不平地屈从或者改变游戏规则

案例：校长如何改造一所混乱的学校

校长没有把贫民窟的黑人孩子看做潜在的犯罪分子，而是把他们当做同样有潜力的人

他立志帮助每一个学生成为自己的领导者

他首先开始清除墙上的涂鸦，坚持了两年，“艺术家们”气馁了，校园恢复了清洁

家长不来学校，他就要求教师去家访。很多老师因此离职，但他坚持这样做

离职时他会给老师们写推荐信

不合作也是双赢的一种形式

他把学生分成20人一组，每组安排一个导师负责

不愿意做导师的教师也必须离开

最终，这所中学成为远近闻名的好学校

最重要的是，孩子们有了责任感和领导力

思考

这位校长完全可以坐在办公桌边抱怨政府经费不足，或者家长不配合教育，但他没有

他进行了第3选择，调动老师、家长和孩子共同探索更好的方法，而不是抱怨和等待失败

四、家庭中的第3选择

协同是家庭的本质

家庭最需要协同，又极易误解协同，既可以见证最伟大的协同，也可以让我们经历最深沉的痛苦

有第三选择，能拥有积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系

家庭是社会中首要也是最重要的机构

是承诺、爱情、性格、社会责任以及个人责任的发源地

想改善婚姻，就得照照镜子

案例：父亲如何处理女儿与吸毒者交往

直接要求女儿远离他的吸毒者朋友一定会引发大量争吵

父亲先让自己冷静下来，问女儿“告诉我发生在你身上的事情吧。”

女儿说“你关心的只有你自己，你只不过不想有一个吸毒的女儿，因为那会让你没面子！”

当然，女儿这样讲不公平，但父亲放下了关于公平的想法，而是说：“难为你了。”

过了一会，女儿说“我觉得很孤独，你们都很忙，我没有朋友，他俩是我唯一可以说话的人。”

女儿接着说了自己对于吸毒的看法，“他们吸毒的样子真可怕，我很担心他们。”

父亲说“看到你的朋友受苦，你一定很难受。”就这样，父亲和女儿逐渐达成协同

思考

孩子有时候说话是会伤人的，但你要知道他们的伤害只是针对他们的情绪而并非针对你

如果你针锋相对地反击，虽然寻求了公平，但丧失了获得第3选择的机会

书籍信息

作者: [美] 史蒂芬·柯维

史蒂芬·科维他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”

他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名

《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者

代表作

《高效能人士的七个习惯》

《第3选择》

副标题: 解决所有难题的关键思维

出版社: 中信出版社

出版年: 2013-6

一、什么是第3选择：不是简单的共赢，而是共同创造

面对任何问题，普通人都会产生两种选择

打或者逃

成功或者失败

支持或者反对

等等诸如此类

这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败别人，讨好别人或者教育别人

为什么不试试第3选择

我们协同，一起达成另一个更好的结局

案例

一位母亲听说孩子的音乐课取消了，她怒气冲冲地找到老师想知道为什么

老师说原因是政府要求提高阅读和数学的时间

她本想抨击政府，但突然问了一个问题：肯定有办法让孩子们同时学习音乐和基础课

老师眨了眨眼睛说：当然，音乐包含着数学思维

于是，爱好音乐的家长和一个愿意研究的老师合作开发出了一系列通过音乐讲授基础课的课程

这就是一个第3选择

二、第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤

协同是改变世界的力量

第3选择思维模式

思维模式一：我看到自己

将自己看作一个有独立判断力和行为能力的独一无二的个体

听起来很容易，但事实上

我们常常只看到自己的身份和所代表的派别，常常觉得自己的所作所为都是身不由己的

看不到自己的结果

所以，遇到难题就会告诉自己“没办法，只能这样了”

这样轻易放弃自己选择的权利，你是无法看到自己的

思维模式二：我看到你

视他人为人而非物

贴标签&下定义

很多时候我们在和他人打交道之前就已经对对方下了定义

“他是一个富二代”，“他是一个官僚”，“他是一个奸商”，“他没什么文化”……我们看到的不是一个人，而是一种身份，一种定义，甚至包含着仇恨和偏见

当你无法感知到对方和你一样是个人的时候，你永远不会想要和他探索第3选择

思维模式三：我找到你

面对冲突而不是回避或自卫

当你与别人见解不同时，最好的应答是：“你不同意？我需要听听你的想法”，并切实采取行动

在这一步需要极强的倾听能力，尤其是双方情绪激动的时候，更需要能够学会同理心倾听，而不是急于反驳和争辩

思维模式四：我和你协同

找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环

在这一步当中需要很好地使用头脑风暴的工具，不要在创意的过程中过多的评判和争执，鼓励大家想出尽可能多的方法，直到能够满足双方的最基本需求

必须要相信能够找到第3选择，这一步才会有好的效果

创造协同的四个步骤

询问

问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验

界定

双方讨论“更好”究竟意味着什么；把双方所需要的更好的基本条件都列举出来

创造

双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择

达成

当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同

三、职场中的第3选择：真正的创新取决于协同

案例：如何处理员工要求加薪

当员工要求加薪时，领导没有拒绝或者同意，而是说“多告诉我一些关于你的事”

员工不仅讲了自己的家庭情况还谈到了最近的工作和对客户的分析

领导帮助员工对客户进行了深入的分析，并委派员工负责更多的客户

员工感受到了领导对自己的尊重，并看到了工作的希望，而且，最终也提高了收入

公司并未因此遭受损失，提升了员工能力，获得了客户

这一切源于领导的第3选择思维

她把员工当做人，而不是对手

她愿意倾听，员工才愿意协同

双方充分沟通才能找到最佳解决方案