其实作为领导者有一些非常重要的特点，别人跟着你，第一是因为他不知道要去哪里？你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你知道得比他多，你更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你呢？所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。
这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来。所以，我们叫远见卓识。
知道这个未来的方向，还得能够实现它，这就是所谓的执行力。优秀的领导者要能够把这个梦想去实现，他不止需要站得高、看得远，而且还要能够脚踏实地完成他既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。
这个超越，不管超越自己，还是超越周围，既然是超越，必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰，肯定不会像登香山这样简单。
所以，实现困难目标的过程，必定会碰到很多障碍和困难。
所以，领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易地放弃，不轻易抛弃并能坚持，坚信他的目标。
这样的环境下，更容易变化，比起以往几十年的业务变化很难去琢磨。所以，优秀的领导者他得知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯，我们叫他机敏应变，该变的时候如果不变，就太死脑筋了。
所以，我们可以看到，要实现以上四个要素，实际上一点都不容易，优秀的领导者能够在这上面做得好，不容易在哪里？
听上去都是矛盾的，远见卓识和高效执行，远见卓识你就要能够做梦，能够站得高，看得远。高效执行，又要他脚踏实地看到今天，看到明天日子怎么过。
所以，杰克·韦尔奇有一篇博客的文章写得非常好，也非常直白，优秀的领导者要吃饭，还要做梦。
要能够脚踏实地保证我们眼前的业绩能够实现，同时也知道未来的方向到底在哪里，有自己的梦想。这是一种矛盾。
第二对矛盾，我们看到，刚才讲的坚韧不拔，碰到困难和挫折不能放弃。大家都知道这么一个故事，掘金的过程中，挖了9999镐，到最后一镐没有挖下去，就没有淘到金子，但是再坚持一下，你就完成了，这是坚韧不拔。
可是如果方向是错误的，你坚持下去，越坚持越糟糕，所以有的时候又该变，到底什么时候该坚持，什么时候该改变，这个答案在哪里？
没有答案，这是一对矛盾，所以能够实现业务的目标，代表着在两对矛盾上，必须达到平衡，一个是站得高，一个是看得远，一个是坚韧不拔，一个是机敏应变，这两对矛盾是很难平衡的。
我想在这里引用中国的一个阴阳八卦的一种理论，所谓远见卓识，站得高，看得远，像太阳一样，可以站得很高，可以照耀得很远；
而脚踏实地，像大地一样非常地坚持，所以是一个天，一个地，在阴阳里面是一个阳，一个阴。
而坚韧不拔，就是一个很刚强的一种意志力，这是一种刚性，机敏应变，又是一种柔软的身段，所以一个刚性，一个柔软，也是一个阳，一个阴。这是有趣的两对阴阳组合。
如果在这两对的阴阳组合上面，能够艺术性地随时达成一种平衡，像你在平衡木上一样，就是一个优秀的领导者。
这里，我们看到领导力是一种没有标准答案的艺术，别人在某些方面做得很好的，你简单把它抄袭过来，未必是可以的。因为一切都是因时间、地点、人物而改变的。
关于人的问题，我们把这些方面总结成三个要点，叫建立关系、激励参与、培养人才。
从建立到激励到培养，我们可以用一个简单的英文叫RED来很容易记忆，就是关于人，就是在这三个方面，必须要做好。
（6）激励参与
激励参与，因为我们刚才讲领导力的定义就在于激励大家共同来完成一个目标。
所以，只有激励大家一起来参与，一起来做，才具有领导力。而不是只有少数的人在那里完成。
（5）建立关系
建立关系是内外两方面的关系。几年前我采访过我们中国的一个优秀的领导者柳传志，柳传志有一个形象的比喻，领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。
建立这样一种关系，实际上领导者的作用就在于能够把各种不同的内部、外部的资源都放在一起，把他们串在一块，然后大家来实现一个共同的目标。
所以，建立关系显然这是一种领导力的必备要素。
（7）培养人才
培养人才的重要性已被提到非常高的高度，有些人甚至把它当成领导力的唯一定义，我认为不必把它放那么高，培养人才固然很重要，但是培养人才是长期性的事情，所以不一定是把它单独的放高到那个程度上，当然它是很重要，我们都有共识。
（8）价值观的共鸣
这是最核心的层面，也是我们体会很深的一个要素。回到领导力一个最核心的问题，就是别人为什么愿意追随你，跟着你去拼，跟着你去打，最大、最强的一种原因，我们叫价值观的共鸣。
只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。因为价值观的共鸣，你的跟随者可以把命给你，他的黏性也就是这个领导力可以拿命来换，我把命都给你了，我都跟着你，这个听上去好像有点夸张，现实就是这样。
我经常举例价值观共鸣的一些故事。比如《水浒传》里面的宋江，比如刘备、刘邦等等这些人，他们的武功很强吗？不是，他们很会排兵布阵吗？很有战略技巧吗？也不是。
但是，跟他周围的这些将军们，跟他的这些哥们比较，他们有一个不一样的地方，就是在于他们有很明确的价值观，他们的价值观在指引他们去实现各种各样的超越。
这个问题在最近十几年的时间，在西方有人提出一个很好的理论，叫真我领导力，这么一个研究也得到非常多高管的响应。
从价值观的层面来研究人为什么还会这么努力，不仅是乔布斯，还有很多人很多案例，都是在价值观的共鸣这个层面上。
刚才我们就领导力的几个要素反复推敲，在实践当中跟各个模型去比对，我们发现优秀的领导者，通常这几个方面，都或多或少需要体现出来。但是，也有人说，这么多方面都要做好，那是神，太难了。
我们有这么一种说法，由于优秀的领导者，其实他能够在关键的三四个方面做得很好，而其他方面没有明显的毛病，没有明显的缺陷，那已经很厉害了。
所以我们尝试着把这个优秀的领导力做一个全面的总结，但是并没有说，所有人在各个方面都要非常好。
如果进一步要对一个人才进行研判，研究，不管是测评还是培养，我们需要把各个要素的每个方面进一步细化，细化到能力数字这样一种行为的层面上。
所以，我们把以上要素进一步拆分成36个能力素质，这里面会有更细的颗粒，对于人才的发展和测评会带来一些指导。这方面的东西可能会比较细，我们今天就不再一一展开。
