人力资源管理：薪酬管理

人力资源管理：薪酬管理的思维导图。薪酬是什么？ 分为内在薪酬：心理满足感，如晋升；和外在薪酬：直接薪酬/间接薪酬/非财务报酬。

薪酬管理

薪酬

薪酬是什么？

内在薪酬

心理满足感，如晋升

外在薪酬

直接薪酬/间接薪酬/非财务报酬

战略与薪酬的关系

成本领先战略

少用人，多做事

产品差异化战略

鼓励创新

市场聚焦战略

以顾客为导向

薪酬制定的原则与影响因素

原则

公平/竞争/激励/可行/合法

影响因素

内部

企业经营、员工需要、企业文化

外部

市场供需、地区经济、法律法规

工资

固定工资

流程

原则——职务分析评价——工资设计——外部调查——分级定薪

职务评价

常用薪金点数法

工资结构线与分级

不同结构线体现不同原则

可变工资

个人

计件制、计效制、佣金制

团队

节约成本

斯坎伦计划

拉克计划

分享利润

现金现付制

递延滚存制

两者结合

企业

利润分享

分红/年终奖

股权激励

限制性股票、股票期权、虚拟股票、业绩股、员工持股等

福利

福利分类

经济性福利

住房补贴、餐补车补等

带薪休息

午休晚休、产假病假等

保险类

五险一金、其他保险

服务类

咨询、旅游、保护、环境等

福利设计

政策、市场、企业战略、员工需要

企业与员工双向沟通，企业进行成本控制

新发展

宽带薪酬

等级少，薪幅宽

适用于重视智力因素的企业

薪点工资

基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资

能力薪酬体系

建立能力素质模型，评估员工能力定薪

谈判工资制

基于市场供需，双方公平协商

适用于稀缺、专业人才

自助式整体薪酬

企业提供选择，员工自主选择薪酬组合

我国企业目前问题

国有企业薪酬偏离市场

固定工资多，浮动工资少

喜欢搞平均主义

主观性强，缺乏科学评价，上司随意性高