导图社区 4项目整合管理
4项目整合管理的思维导图，包含制定项目章程、指导与管理项目工作、监控项目工作、制定项目管理计划、管理项目知识、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
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4项目整合管理
4.1制定项目章程
输入
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
组织过程资产
事业环境因素
工具
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
焦点访谈
会议
输出
项目章程
假设日志
4.3指导与管理项目工作
项目管理计划
项目文件
变更日志
经验教训登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
需求跟踪矩阵
风险登记册
风险报告
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
活动清单
需求文件
相关方登记册
组织过程资产更新
4.5监控项目工作
估算依据
成本预测
质量报告
进度预测
工作绩效报告
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
纠正措施
预防措施
缺陷补救
4.2制定项目管理计划
其他过程输入
核对单
人机关系与团队技能
引导
会议管理
4.4管理项目知识
项目团队派工单
资源分解结构
知识管理
信息管理
积极倾听
领导力
人际交往
政治意识
4.6实施整体变更控制
变更控制工具
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
4.7结束项目或阶段
质量控制测量结果
验收的可交付成果
采购文档
文件分析
回归分析
最终产品、服务或成果移交
最终报告
