项目管理十大知识领域与49个过程

关于项目管理十大知识领域与49个过程的思维导图，第六版，原第五版47个子过程变成了49个，过程名称有部分修改、增加和删减。

项目管理十大知识领域与49个过程

• PMBOK®第六版，原第五版47个子过程变成了49个，过程名称有部分修改、增加和删减。
• 项目范围管理
  • 1 规划范围管理
  • 2 收集需求
  • 3 定义范围
  • 4 创造WBS
  • 5 确认范围
  • 6 控制范围
• 项目成本管理
  • 1 规划成本管理
  • 2 估算成本
  • 3 制订预算
  • 4 控制成本
• 项目资源管理
  • 第五版叫“项目人力资源管理”
  • 1 规划资源管理
  • 2 估算活动资源
  • 3 获取资源
  • 4 建设团队
  • 5 管理团队
  • 6 控制资源
• 项目风险管理
  • 第六版，增加了“实施风险应对”过程
  • 1 规划风险管理
  • 2 识别风险
  • 3 实施定性风险分析
  • 4 实施定量风险分析
  • 5 规划风险应对
  • 6 实施风险应对
  • 7 监督风险
• <h4><span style="font-weight: normal;"><font color="#c41230">⑩</font> 项目相关方管理</span><br></h4>
  • 第五版叫“项目干系人管理”，第六版叫“项目相关方管理”，且过程名称全部更改了。
  • 1 识别相关方
  • 2 规划相关方参与
  • 3 管理相关方参与
  • 4 监督相关方参与
• 项目整合管理
  • 1 制定项目章程
  • 2 制定项目管理计划
  • 3 指导和管理项目执行
  • 4 管理项目知识
  • 5 监控项目工作
  • 6 实施整体变更控制
  • 7 结束项目或阶段
• 项目进度管理
  • 第五版为“项目时间管理”
  • 1 规划进度管理
  • 2 定义活动
  • 3 排列活动顺序
  • 4 估算活动持续时间
  • 5 制定进度计划
  • 6 控制进度
• 项目质量管理
  • 1 规划质量管理
  • 2 管理质量
  • 3 控制质量
• 项目沟通管理
  • 1 规划沟通管理
  • 2 管理沟通
  • 3 监督沟通
• 项目采购管理
  • 第六版，删除了“结束采购”过程
  • 1 规划采购管理
  • 2 实施采购
  • 3 控制采购