培训

干货分享！职场新人建议收藏！下图为企业的培训考核内容模板，围绕培训定性考核、新员工考核两个方面对培训考核内容展开讲解。大家可视自身情况作修改，本图人力资源部适用！

培训考核

• 培训定性考核
  • 新建流程
  • 培训定性考核月上报流程
    • 附件资料
      • 1、培训量化关键指标考核表
        • 子主题
          • 参训人数
            • 多次培训人数累计相加。第一希培训人数10，第二次15人共25人
          • 总课时
            • （第一次培训人数*此次培训课时，一小时为一课时）+……… 时间≥1课时均计为一次（为方便计算1课时为60分钟）
          • 其他：包括水工和电工
          • 培训费用
            • 外训费用
              • 以实际报销费用（包括讲师费、差旅费）为准
            • 内训费用
              • 工时费
                • 工时费按工业园助理级以上人员200元/天·人，普通员工100元/天；销售公司业务员、后勤等100元/天·人，组长级以上200元/天·人，以8小时工作制计算。（内训时占用上班时间要支付工时费，占用下班时间内训是不需要时支付工时费的）
                • 食宿费用、会场费用
            • 咨询费
              • 各个咨询项目费用、外聘顾问费用
            • 人均培训费用=培训总费用/公司总人数（月平均数）
      • 2、ppt课件（产业下发的课件不用上交）
      • 3、现场照片（高质量，最多3张）
      • 4、日程安排表
      • 5、文献资料（试卷、文章等）
      • 6、效果评估结果
      • 7、签到册
      • 8、主题ppt
      • 9、各类广告设计稿
    • 基本面
      • 计划制定与执行
      • 次数
      • 内容与形式
    • 小结
    • 无指标的指标，直接填0
  • 8号前上交
• 新员工考核
  • 招聘人员考核资料上交（三个月后），招工人员需要分公司自行考核
  • 1.下发名单并通知，看见表单第一时间与经理人沟通
  • 2.看见表单第一时间与经理人沟通
  • 新员工考核
    • 新进员工表单
      • 需要交给产业的内容
        • 1.电子版表格
        • 2.签字版（经理人签字）照片
        • 3.被考核人的个人总结
        • 4.现场面谈全景照1张
      • 填写表单
        • 得分记录表
          • 要去平均成绩（可以提前填写，也可边面谈边填写）
        • 面谈记录表
          • 发给考核人，自己记录
    • 调动表单
  • 延后考核
    • 延期原因：长期请假、表现不佳、毕业答辩。（最多延期1个月）
    • 提交员工考核延后说明
      • 电子版一份、打印出来让经理人签字照相的一份
• 培训专题
  • 三级培训体系
  • 年度培训计划制定
    • 培训需求调查
      • 问卷调查法
      • 访谈法
      • 资料信息分析法
      • 观察法
      • 绩效分析法
      • 标杆分析法
    • 培训需求确定，整理出需求信息，并与经理人沟通和相关负责人协调
    • 领导决策，确定项目和培训课程
    • 制定年度培训计划表
  • 收到培训通知，查看本公司是否有符合条件的员工，并及时告知经理人，有需要培训上交给经理人
  • 入职引擎培训
    • 不安排培训
      • 入职1年以后的员工和毕业后多年
  • i学习平台