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信息系统项目管理师十五至尊图2023年最新（详细版）
信息系统项目管理师第四版十五至尊图2023年最新（详细版），希望这份脑图会对你有所帮助。
编辑于2023-05-26 19:37:04 重庆
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十五至尊图2023年最新（详细版）
项目整合（整体）管理
启动过程组
制定项目章程
输入
1.立项管理文件
2.协议
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.项目章程
2.假设日志
工具
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
3.人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4.会议
计划过程组
制订项目管理计划
输入
1.项目章程
2.其他知识领域规划过程的输出
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
项目管理计划
13个子管理计划
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
采购管理计划
资源管理计划
干系人管理计划
配置管理计划
变更管理计划
过程改进计划
风险管理计划
沟通管理计划
3大基准
范围基准
成本基准
进度基准
工具
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
核对单
3.人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4.会议
执行过程组
指导与管理项目
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
需求跟踪矩阵
风险登记册及风险报告
里程碑清单
项目进度计划
经验教训登记册
变更请求
3.批准的变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.问题日志
4.变更请求
5.项目管理计划（更新）
6.项目文件（更新）
7.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.项目管理信息系统
3.会议
管理项目知识
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
资源分解结构
团队派工单
供方选择标准
干系人登记册
3.可交付成果
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.经验教训登记册
2.项目管理计划（更新）
3.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.知识管理工具与技术
3.信息管理
4.人际关系与团队技能
积极倾听
引导
领导力
人际交往
大局观
监控过程组
监控项目工作
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
假设日志
风险登记册和风险报告
里程碑清单
估算依据
问题日志
成本与进度测算
经验教训登记册
质量报告
3.工作绩效信息
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.工作绩效报告-项目状态及进展报告
2.变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据分析
成本效益分析
挣值分析
备选方案分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
3.决策-投票
4.会议
实施整体变更控制
输入
1.项目管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围、成本、进度三大基准
2.项目文件
需求跟踪矩阵
风险报告
估算依据
3.工作绩效报告
4.变更请求
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.批准的变更请求及变更日志
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.变更控制工具
3.数据分析
备选方案分析
成本效益分析
4.决策
投票
独裁型决策
多标准决策
5.会议
收尾过程组
项目收尾
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
假设日志
需求文件
里程碑清单
风险登记册及风险报告
估算依据
变更日志与问题日志
经验教训登记册
项目沟通记录
质量控制测量记录及质量报告
4.验收的可交付成果
5.立项管理文件
6.协议
7.采购文件
8.组织过程资产
输出
1.项目文件（更新）
2.最终产品、服务或成果
3.项目最终报告
4.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.数据分析
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
3.会议
项目范围管理
计划过程组
规划项目管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.范围管理计划
2.需求管理计划
工具
1.专家判断
2.数据分析-备选方案分析
3.会议
收集需求
输入
1.立项管理文件
2.项目章程
3.项目管理计划
范围、需求管理计划
干系人参与计划
4.项目文件
假设日志
干系人登记册
经验教训登记册
5.协议
6.事业环境因素
7.组织过程资产
输出
1.需求文件
业务需求
干系人需求
解决方案需求
过渡与就绪需求
项目需求
质量需求
2.需求跟踪矩阵
业务需要、机会、目的、目标
项目目标
项目范围和WBS可交付成果
产品设计
产品开发
测试策略与场景
高层级需求到详细需求
工具
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
3.数据分析
4.决策
5.数据表现
亲和图
思维导图
6.人际关系与团队技能
名义小组
观察与交谈
引导
7.系统交互图
8.原型法
定义范围
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
假设日志
需求文件
风险登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.项目范围说明书
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任
2.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.备选方案分析
3.多标准决策
4.引导
5.产品分析
创建WBS
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
需求文件
项目范围说明书
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.范围基准
项目范围说明书
WBS
工作包
规划包
WBS字典
2.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.分解
识别和分析可交付成果及相 关工作
确定 WBS 的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为 WBS 组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
监控过程组
确认范围
输入
1.项目管理计划
范围基准
范围与需求管理计划
2.项目文件
需求文件
需求跟踪矩阵
质量报告
经验教训登记册
3.工作绩效数据
4.核实的可交付成果（源于质量控制）
输出
1.验收的可交付成果
2.变更请求
3.工作绩效信息
4.项目文件（更新）
工具
1.检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）
2.决策
控制范围
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.工作绩效数据
4.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理文件（更新）
4.项目文件（更新）
工具
数据分析
偏差分析
趋势分析
项目进度管理
计划过程组
规划进度管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
范围管理计划
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
进度管理计划
项目进度模型
进度计划的发布及迭代长度
准确度
计量单位
WBS
控制临界值-允许偏差
进度模型维护
绩效测量规则
进度报告格式
工具
1.专家判断
2.数据分析-备选方案分析
3.会议
定义活动
输入
1.项目管理文件
进度管理计划
范围基准
2.事业环境因素
3.组织过程资产
输出
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
4.变更请求
5.项目管理计划（更新）
工具
1.专家判断
2.分解
3.滚动式规划
4.会议
排列活动顺序
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
假设日志
活动清单与活动属性
里程碑清单
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.项目进度网络图
2.项目文件（更新）
工具
1.紧前关系绘图法
2.箭线图法
3.确定和整合依赖关系
4.提前量和滞后量
5.项目管理信息系统
估算活动持续时间
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
假设日志
活动清单与活动属性
里程碑清单
经验教训登记册
资源分解结构
资源需求与资源日历
团队派工单
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.持续时间估算
2.估算依据
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算
5.自下而上估算
6.数据分析
备选方案分析
储备分析
7.决策-投票
8.会议
制定进度计划
输入
1.项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2.项目文件
假设日志
活动清单与活动属性
里程碑清单
经验教训登记册
资源需求与资源日历
团队派工单
风险登记册
项目进度网络图
估算依据
持续时间估算
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.进度基准
2.项目进度计划
3.进度数据
4.项目日历
5.变更请求
6.项目管理计划（更新）
7.项目文件（更新）
工具
1.进度网络分析
2.关键路径法
3.资源优化
4.数据分析
假设情景分析
模拟-蒙特卡罗分析
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
7.计划评审技术
8.项目管理信息系统
9.敏捷或适应性发布规划
监控过程组
进度控制
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
资源与项目日历
项目进度计划
3.工作绩效数据
4.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.进度预测
3.变更请求
4.项目管理计划（更新）
5.项目文件（更新）
工具
1.数据分析
2.关键路径法
3.项目管理信息系统
4.资源优化
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
项目成本管理
计划过程组
规划成本管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
进度及风险管理计划
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
成本管理计划
计量单位
精确度与准确度（允许偏差）
组织程度链接
控制临界值
成本报告格式
绩效测量规则
工具
1.专家判断
2.数据分析-备选方案分析
3.会议
估算成本
输入
1.项目管理计划
成本及质量管理计划
范围基准
2.项目文件
风险登记册
经验教训登记册
资源需求
项目进度计划
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.成本估算
2.估算依据
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而上估算
5.三点估算
6.数据分析
备选方案分析
储备分析
质量成本
7.项目信息管理系统
8.决策
制定预算
输入
1.项目管理计划
成本及资源管理计划
范围基准
2.可行性研究文件
3.项目文件
估算依据
成本估算
项目进度计划
风险登记册
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.成本基准
2.项目资金需求
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.成本汇总
3.数据分析-储备分析
4.历史信息审核
5.资金限制平衡
6.融资
监控过程组
成本控制
输入
1.项目管理文件
成本管理计划
成本基准
绩效测量基准
2.项目资金需求
3.项目文件
4.工作绩效数据
5.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.成本预测
3.变更请求
4.项目管理计划（更新）
5.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据分析
挣值分析
偏差分析
趋势分析
储备分析
3.完工尚需绩效指数
4.项目管理信息系统
项目质量管理
计划过程组
规划质量管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
需求管理计划
风险管理计划
干系人参与计划
范围基准
3.项目文件
假设日志
风险登记册
干系人登记册
需求文件与需求跟踪矩阵
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.质量管理计划
质量标准
质量目标
质量角色与职责
需要质量审查项目的交付的成果和过程
为项目规划的质量控制和质量管理活动
项目使用的质量工具
与项目有关的主要程序， 例如处理不符合要求的情况、 纠正措施程序以及待续改进程序
2.质量测量指标
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据收集
标杆对照
访谈
头脑风暴
3.数据分析
成本效益分析
质量成本
4.决策技术
5.数据表现
流程图
矩阵图
思维导图
逻辑数据模型
6.测试与检查的规则
7.会议
执行过程组
实施质量保证
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
经验教训登记册
质量报告
质量控制测量指标
风险报告
3.组织过程资产
输出
1.质量报告
2.测试与评估文件
3.变更请求
4.项目管理计划（更新）
5.项目文件（更新）
工具
1.数据收集
2.数据分析
备选方案分析
根本原因分析
文件分析
过程分析
3.决策技术
4.数据表现
亲和图
流程图
因果图
直方图
矩阵图
散点图
5.审计
6.面向X的设计
7.问题解决
8.质量改进方法
PDCA
六西格玛法
监控过程组
质量控制
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
测试与评估文件
质量测量指标
经验教训登记册
3.可交付成果
4.工作绩效数据
5.批准的变更请求
6.事业环境因素
7.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.质量控制测量结果
3.核实的可交付成果
4.变更请求
5.项目管理计划（更新）
6.项目文件（更新）
工具
1.数据收集
核对单
核查表
统计抽样
问卷调查
2.数据分析
绩效审查
根本原因分析
3.检查
4.测试/产品评估
5.数据表现
因果图
控制图
直方图
散点图
6.会议
项目资源管理
计划过程组
规划资源管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
质量管理计划
范围基准
3.项目文件
需求文件
项目进度计划
风险登记册
干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.资源管理计划
识别资源
获取资源
角色与职责
项目组织图
团队资源管理
培训
团队建设
资源控制
认可计划
2.团队章程
团队价值观、沟通指南、 决策标准和过程、 冲突处理过程、 会议指南和团队共识
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据表现
层级型
矩阵型
文本型
3.组织理论
4.会议
估算活动资源
输入
1.项目管理计划
资源管理计划
范围基准
2.项目文件
假设日志
风险登记册
活动属性与活动清单
成本估算
资源日历
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.资源需求
2.估算依据
3.资源分解结构
4.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.自下而上估算
3.类比估算
4.参数估算
5.数据分析
6.项目管理信息系统
7.会议
执行过程组
获取所需资源
输入
1.项目管理计划
资源管理计划
采购管理计划
成本基准
2.项目文件
项目进度计划
干系人登记册
资源需求
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.物资资源分配单
2.项目团队派工单
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划（更新）
6.项目文件（更新）
7.事业环境因素（更新）
8.组织过程资产（更新）
工具
1.决策
2.人际关系与团队技能
外部组织与供应商
执行中的其它项目管理团队
职能经理
3.预分派
4.虚拟团队
建设团队
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
团队派工单
资源日历
团队章程
项目进度计划
经验教训登记册
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.团队绩效评价
个人能力的提升
团队能力的改进
团队离职率的降低
团队凝聚力的加强
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
5.事业环境因素（更新）
6.组织过程资产（更新）
工具
1.集中办公
2.虚拟团队
3.沟通技术
4.人际关系与团队技能
冲突管理
团队建设
激励
影响力
谈判
5.认可与奖励
6.培训
7.个人和团队评估
8.会议
管理团队
输入
1.项目管理文件
2.项目文件
团队章程
问题日志
团队派工单
经验教训登记册
3.工作绩效报告
4.团队绩效评价
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.变更请求
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新）
4.事业环境因素（更新）
工具
1.人际关系与团队技能
冲突管理
影响力
情商
领导力
制定决策-谈判能力以及影响组织与项目管理团队的能力
2.项目管理信息系统
监控过程组
资源控制
输入
1.项目管理文件
2.项目文件
项目进度计划
资源日历
问题日志
资源分解结构
风险登记册
物质资源分配单
经验教训登记册
3.工作绩效数据
4.协议
5.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.数据分析
备选方案分析
成本效益分析
绩效审查
趋势分析
2.问题解决
识别问题
定义问题
调查
分析
解决
检查解决方案
3.人际关系与团队技能
谈判
影响力
4.项目管理信息系统
项目沟通管理
计划过程组
规划沟通管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
资源管理计划
干系人参与计划
3.项目文件
需求文件
干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.沟通管理计划
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.沟通需求分析
3.沟通技术
对话、 会议、书面文件、 数据库、 社交媒体和网站
4.沟通模型
5.沟通方法
6.人际关系与团队技能
7.数据表现
8.会议
执行过程组
项目沟通管理
输入
1.项目管理计划
资源管理计划
干系人参与计划
沟通管理计划
2.项目文件
变更日志
问题日志
风险报告
质量报告
干系人登记册
经验教训登记册
3.工作绩效报告
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.项目沟通记录
绩效报告、 可交付成果的状态、 进度进展、 产生的成本、 演示， 以及干系人需要的其他信息
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新）
4.组织过程资产（更新）
工具
1.沟通技术
2.沟通方法
3.沟通技能
4.项目管理信息系统
5.项目报告
6.人际关系与团队技能
7.会议
监控过程组
监督沟通
输入
1.项目管理计划
资源管理计划
干系人参与计划
沟通管理计划
2.项目文件
项目沟通记录
经验教训登记册
问题日志
3.工作绩效数据
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.项目管理信息系统
3.数据表现
干系人参与度评估矩阵
4.人际关系与团队技能
5.会议
项目风险管理
计划过程组
规划风险管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
其它所有管理子计划
3.项目文件
干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
风险管理计划
风险管理策略
方法论
角色与职责
资金
时间安排
风险类别-RBS分类
干系人风险偏好
风险概率及影响
概率及影响矩阵
风险报告格式
风险跟踪方法
工具
1.专家判断
2.数据分析
干系人分析法
3.会议
识别风险
输入
1.项目管理计划
需求、进度、成本、质量、资源、风险管理计划
范围、成本、进度三大基准
2.项目文件
假设日志
干系人登记册
需求文件
成本估算
资源需求
经验教训登记册
问题日志
持续时间估算
3.采购文档
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.风险登记册
已识别的清单
潜在风险责任人
潜在风险的应对措施
2.风险报告
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
核查单
访谈
3.数据分析
根本原因分析
SWOT分析
假设条件和制约因素分析
文件分析
4.人际关系与团队技能
5.提示清单
6.会议
定性风险分析
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
假设日志
风险登记册
干系人登记册
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
项目文件（更新）
假设日志
问题日志
风险登记册及风险报告
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.数据分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
4.人际关系与团队技能
5.风险分类
6.数据表现
概率和影响矩阵
层级图
7.会议
定量风险分析
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
项目文件（更新）
风险报告
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.人际关系与团队技能
4.不确定性表现方式
5.数据分析
模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
规划风险应对
输入
1.项目管理计划
资源管理计划
风险管理计划
成本基准
2.项目文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.变更请求
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.人际关系与团队技能
4.威胁应对策略
5.机会应对策略
6.应急应对策略
7.整体项目风险应对策略
规避
开拓
转移或分享
减轻或提高
接受
8.数据分析
备选方案分析
成本效益分析
9.决策
执行过程组
实施风险应对
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
风险报告和风险登记册
经验教训登记册
3.组织过程资产
输出
1.变更请求
2.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.人际关系与团队技能
3.项目管理信息系统
监控过程组
风险控制
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
风险报告和风险登记册
经验教训登记册
问题日志
3.工作绩效数据
4.工作绩效报告
输出
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
5.组织过程资产（更新）
工具
1.数据分析
技术绩效分析
储备分析
2.审计
3.会议
项目采购管理
计划过程组
规划采购管理
输入
1.立项管理文件
2.项目章程
3.项目管理文件
4.项目文件
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.采购管理计划
2.采购策略
3.采购工作说明书
4.招标文件
5.自制或外购决策
6.独立成本估算
7.供方选择标准
8.变更请求
9.项目文件（更新）
10.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.数据分析
4.供方选择分析
5.会议
执行过程组
实施采购
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.采购文档
4.卖方建议书
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.选定的卖方
2.协议
3.变更请求
4.项目管理计划（更新）
5.项目文件（更新）
6.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.广告
3.投标人会议
4.数据分析
5.检查
6.审计
控制过程组
采购控制
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.采购文档
4.协议
5.工作绩效数据
6.批准的变更请求
7.事业环境因素
8.组织过程资产
输出
1.采购关闭
2.采购文档（更新）
3.工作绩效信息
4.变更请求
5.项目管理计划（更新）
6.项目文件（更新）
7.组织过程资产（更新）
工具
1.专家判断
2.索赔管理
3.数据分析
4.检查
5.审计
项目干系人管理
启动过程组
识别干系人
输入
1.项目管理文件
2.项目章程
3.项目管理计划
4.项目文件
5.协议
6.事业环境因素
7.组织过程资产
输出
1.干系人登记册
身份信息
评估信息
干系人分类
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.数据分析
4.数据表现
5.会议
计划过程组
规划干系人管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
干系人参与计划
调动干系人个人或群体参与的特定策略或方法
工具
1.专家判断
2.数据收集
3.数据分析
4.决策
5.数据表现
干系人参与度评估矩阵
思维导图
6.会议
执行过程组
管理干系人参与
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
输出
1.变更请求
2.项目管理计划（更新）
3.项目文件（更新）
工具
1.专家判断
2.沟通技能
3.人际关系与团队技能
4.基本规则
5.会议
监控过程组
干系人沟通控制
输入
1.项目管理计划
2.项目文件
3.工作绩效数据
4.事业环境因素
5.组织过程资产
输出
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划（更新）
4.项目文件（更新）
工具
1.数据分析
2.决策
3.数据表现
4.沟通技能
5.人际关系与团队技能
6.会议