绩效设计

绩效设计的思维导图，分享了绩效考核、绩效考核类型、绩效设计的步骤的内容，希望这份脑图会对你有所帮助。

绩效设计

• 绩效考核
  • 前：目的
    • 代表资源与能力
    • 领导需要具备制动目标的能力
    • 目标管理
  • 中：工作执行
  • 后：结果
    • 只有相对公平，没有绝对公平
    • 通过工作执行目标
• 绩效考核类型
  • 依据投入
    • 基于素质的绩效考核（潜在绩效）——KCI
  • 依据过程
    • 基于行为的绩效考核-GS
  • 依据产出
    • 基于结果的绩效考核-KPI
• 绩效设计的步骤
  • 战略--绩效的原点
    • 靠什么指导我们的思想
      • 要素
        • 企业文化
        • 愿景
          • 自己相信让别人也相信
        • 使命
          • 企业存在的目的和理由
          • 明确企业的使命，明确企业必须承担的责任和义务
          • 用来凝聚客户和团队
          • 用来选择“骨干”
        • 核心价值观
          • 企业的经营哲学，对于客户、团队的理念，共同的理念让队伍黑白分明
          • 全体成员信守的最高准则-执行、思考、判断是非的核心逻辑
          • 选择亲信的重要标准
      • 方向
        • 从未来到现在
        • 从现在到未来
    • 靠什么指导我们对于业务的安排
      • 战略目标
    • 靠什么获得比较竞争优势
    • 靠什么获得持续竞争优势
  • 全面绩效考核系统--KPI考核
    • KPI的来源
      • 战略目标和经营管理计划和目标
        • 企业KPI指标
      • 部门与团队职责
        • 部门KPI指标
      • 岗位职责流程
        • 员工KPI指标
      • 提取
        • 组织KPI指标库
      • 原则
        • 自上而下的分解
        • 岗位职责倒推
    • 子主题
  • 全年绩效考核系统--绩效计划于过程考核
  • 全年绩效考核系统--KCI素质考核
  • 绩效管理系统
• 绩效管理其他相关内容