导图社区 数字化时代br组织发生的根本性改变
数字化时代br组织发生的根本性改变的思维导图，如组织管理的五个根本性改变：从管控到赋能、从胜任力到创造力、从个体价值到集合智慧、从分工到协同、从协同到共生。
这是一篇关于电商主要功能架构的思维导图，详细罗列了电商系统首页、交易物流、互动信息、信息列表、我的资产等主要功能模块，以及各模块下细分的功能点。
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数字化时代<br>组织发生的根本性改变
组织管理的五个根本性改变
从管控到赋能
赋能<br>（激发）
日常赋能五件事
高管给员工上课，员工分享自己
帮助他取得工作绩效
倾听你的指引
倾听目标达成
倾听需求
透明信息及授权，让员工成长
设立更多岗位给员工，激发员工成长
有效沟通
上下同欲
激活人<br>（管理的核心）
看两点
自己的员工是否被激活
有更优秀的人不断加盟
三件事
给员工描述愿景的能力
让员工看到更优秀的东西
不断提升员工的认知水平和能力
从胜任力到创造力
员工拥有创造力，才是企业驾驭不确定性的根本原因。
让员工有用创造力
设计新角色，让员工有更多机会成长
工作场景
不要命令和权利
发挥创意
与进俱进
帮助成长
从个体价值到集合智慧
管理中最重要的两个价值
目标和绩效
人在组织中的意义
如何让人有意义
跟顾客在一起解决问题
避免人浮于事虚假繁忙
让付出和努力跟整体价值挂钩
让责任、权力、利益和资源回到顾客价值
做好员工期望管理
共同到适合的岗位
承诺了就要兑现
帮助员工取得绩效
员工自己不会取得绩效<br>要设计绩效
从分工到协同
管理真正的精髓
综合<br>（把组织看成一个整体）
让企业融入环境
一套综合运行系统
整个公司与顾客在一起
管理整体论及七个原理
<br>
获得协效应同的六件事
打开企业边界
基于契约的信任
建立命运共同体
组织内协同
组织外协同
核心
创造更大的价值空间
协同价值取向
有效的协同管理行为
从协同到共生
共生型组织定义： 一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值创造、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。
共生型组织的四个特性
互为主体性
整体多利性
柔韧灵活性
效率协同性
打造共生价值网
跟更多人共生
高效价值网络
为顾客服务
共生型组织的四重境界
共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
不是致力于竞争
顾客主义
技术穿透
可以共生的员因
无我领导
无为而治
数字化对产业价值的意义
数字化改变行业
深入产业链每一个环节
诞生无限可能的“新产业组合”
数字化时代关注的重点
时间不再是从过去到未来
而是从地点到速度再到加速度
组织管理四对关系
个人与目标的关系
个人与组织的关系
组织与变化的关系
组织与环境的关系
组织需要应对的挑战
正在发生的未来
同质化的市场
自主的个体
人力资源和战略管理高度契合
以前
确定战略
拥有核心竞争力战略优势
保持组织的竞争力
数字化
变化和加速变化中发展
很难有长期战略安排
人力资源和战略完整契合
战略管理的过程模型
人力资源计划通用模型
人力资源管理的变
是公司战略本身
业绩与动态环境挂钩
咨询顾问
技能行为文化与业务模型匹配
