导图社区 钱并不是最重要的激励措施
钱并不是最重要的激励措施的思维导图，关键点： 激励要与工作相关 保障激励的有效性：重要性、可见度、公平感 激励需要灵活与成本 管理者个人激励影响很大 授权与信任是最大的激励 激励的制度要经常性变 激励是一个用心换心的过程
这是一篇关于电商主要功能架构的思维导图，详细罗列了电商系统首页、交易物流、互动信息、信息列表、我的资产等主要功能模块，以及各模块下细分的功能点。
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钱并不是最重要的激励措施
激励不发挥作用的三种情形
工作超量所造成的疲惫
角色不清，任务冲突
慎用助理头衔（角色不清的体现） 慎用特殊任务小组 新业务，匹配角色
慎用“助理”头衔
避免：“特殊任务小组”和<br>正式角色之间的冲突
新业务，要匹配好角色
不公平的待遇
满足感不一定带来高绩效
高满足感的员工和<br>高绩效是不相关的
有效的激励措施
工作指数
工作满足感来源于工作本身，工作才会有绩效
工作满足感来源于工作本身
工作满足感来源于工作本身，工作才会有绩效 工作满足感与工作绩效有关系的点
晋升
薪资结构
最核心的是外部比较
工作本身
兴趣本身是最好的激励
内部的信任程度
士为知己者死
同事之间的关系
专业设计
可请专业机构或专业团队做。
薪资体系
股权体系
奖金体系
评价有效激励措施的标准
可见度
重要性
公平感
公平感来源于： 我获得/我付出=他人获得/他人付出 你认为公平的事情员工不认为公平
成本最低而且最有效的四种激励措施
最好的激励是离开钱来做的激励方式
鼓掌
鼓9下
鲜花
赞美
隆重的仪式
新员工入职
独特
好玩
每一年周年庆
新业务，新项目，新产品发布等
突破新的里程碑的时间节点
激励需要灵活性与成本
激励需要创造，创意，不断更新
激励要与幸福感相关
激励的特点
激励需要符合人性
激励必须以个性化措施<br>来补充制度化的不足
激励的时效性很短
激励一旦制度化，就变成保健因素
所有制度性的激励都会变成保健性因素
领导者个人的激励表达影响是会很大的
激励有时代性
<strong><font color="#ffffff">最大的激励</font></strong>
授权
信任
七大激励理论
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛需求理论
奥得佛理论
麦克利兰理论
公平理论
公平是一种感觉
不公平是绝对的
公平是相对的
公平感的来源
比付出，不要比所得
只要觉得不公平，激励就没有效果
需要注意的三件事
管理者认为公平者，员工不见得看法相同，因比较的对象不一致
公平感决定工作代价与行为
不患穷，只患不均；不平则鸣
期望理论
对于年轻员工比较好的一个好的管理理论或工作方法
可以让年轻人很快成长起来，组织变得正向
人会成为你所期望的样子
期望理论可以让所有人有绩效结果
期望理论运用的三个基本条件
期望价
设定<strong><font color="#c41230">目标</font></strong>，必须让成员相信这个绩效<font color="#c41230"><strong>目标可以实现</strong></font>的
媒介
建立公信度
需要有获得信任的载体和措施
评估
对于期望目标的检验、评估
用梦想，使命
强化理论
如果你强化一种行为，就会得到一种后果
正强化
强化好的行为
重复肯定好的行为
负强化
惩罚不好的行为
程度要够
关键点
激励要与工作相关
保障激励的有效性：重要性、可见度、公平感
激励需要灵活与成本
管理者个人激励影响很大
授权与信任是最大的激励
激励的制度要经常性变
激励是一个用心换心的过程
