运营周例会导图

运营周例会导图的思维导图，具体包含POI汇报、周目标对齐、时间对齐、重大问题反馈、运营各部门例行例会、人员。

运营周例会

• POI汇报
  • 项目成本效益分析
    • 项目管理部提供制造成本
      • 史琳嘉每周四提供
      • BOM表生成器
        • 杨长平开发
    • 财务提供差旅等成本？？
    • 人资提供人力成本？？
  • 配置管理
    • 现场人员数量
    • 现场人员对应岗位
  • 其他资源协调
• 周目标对齐
  • 本周工作内容汇报
    • 进度目标
    • 当前项目进度
    • 上周工作内容是否偏离
  • 下周工作计划
    • 项目进度
    • 是否有新增成本
• 时间对齐
  • 项目周：每周五-周四
  • 周报提交时间：每周五早上11点前
  • 项目成本统一周四提供
• 重大问题反馈
  • 内容
    • 专项问题进展
      • 焊接良率问题
    • 疑难问题
  • 解决方案建议
• 运营各部门例行例会
  • 运营部门例会
    • 每周五下午16:00
  • 分模块部门碰头会
    • 每周一上午10点
  • 上传下达内容需一致，目标对齐
• 人员
  • 主持人&会议记录
    • 会议记录在会议结束后次日10点前发出
      • 考虑落实的时间，如确实无法回复，可备注好作为跟踪项
  • 参会人
  • 特邀协同部门负责人
    • 协调其他部门负责人参会听会，不做必要发言安排
  • 会议纪要发送范围确定
    • 参会人
    • 关联部门