导图社区 采购中心分工20230527
关于采购中心分工思维导图，具体分为采购中心（2人）、自营劳务部（4人）、运力采购部（3人）、综合采购部（5人），一起来看。
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华东区项目
采购中心
中心（2人）
负责人（1人）
管理：沟通的窗口
供应商类：供应商评价、审核、重点供应商考察
谈判类：策略谈判方向（竞标、数据分析）、流程合规性、价格合理性
审核类：数据库管理、审核
管理类：采购中心的项目目标、整合、进度、监督
评审岗（1人）
供应商准入：供应商注册、供应商认证、风险评估
采购评审：采购成本&质量分析与控制
治理类：治理数据审核
审核类：供应商考核管理等工作
自营劳务部（4人）
自营劳务负责人：各部门横向沟通与协调、项目进展跟进、供应商管理、部门管理
小爱类：小爱APP合规审核
渠道类：开发个人劳务渠道、开发保正业务外渠道
管理类：部门绩效管理优化、个人劳务招聘引流固化管理优化
审核类：计时计件价格确定审核、个人劳务工资单审核
现场（1人）
用人类：各仓库根据需求叫人、签到、订饭
小爱类：任务派发、任务签收、工资结算
保险类：每日保险认购
工资类：产量回收、工资核算
其他类：其他现场事务处理
门店（2人）
招聘类：门店坐班、劳务招聘、小爱pp注册、资料登记与整理 （外高桥此项）
运力采购部（3人）
运满满（1人）
常温整车（运满满）
主要类目：全国常温、冷链整车运输
开源岗：需求对接+车辆寻找+议价+下单+结算+数据治理+质量成本分析与控制
供应商开源（1人）
主要类目1：全温集卡类、清关类、快递类、货代类、竞标报价
主要类目2：全温干线类、城配类、竞标报价
开源岗：需求对接+供应商开发+议价+签约+数据治理+质量成本分析与控制+供应商评审协助
结算 （1人）
清关类、运输类供应商结算
综合采购部（5人）
物资类（2人）
主要类目：仓库类、设备类、耗材类、行政类、礼品类等
执行岗：下单跟踪+到货跟踪+验收跟踪+退换货处理+账单核对+供应商结算（非协议类）
工程类（2人）
主要类目：建仓项目、建造类、装修类、维修类、物业类等
开源岗：需求对接+供应商开发+方案确认+议价+签约+数据治理+质量成本分析与控制+供应商评审协助
执行岗：下单跟踪+施工过程监理+验收管理+退换货处理+供应商结算
服务类（1人）
主要类目：劳务类、质控类、销毁类、咨询类、招聘类、策划类、保险类等
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