导图社区 人力资源管理第六章 员工招聘
人力资源管理第六章 员工招聘的思维导图,在企业总体的发展战略的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适人员填补职位空缺的过程。包括:招募、甄选、录用三个部分
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第六章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、招聘的含义与目标
招聘定义
在企业总体的发展战略的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适人员填补职位空缺的过程。包括:招募、甄选、录用三个部分
“6R”基本要求
恰当时间
恰当来源
恰当信息
恰当成本
恰当人员
恰当范围
二、招聘工作的意义
吸纳优秀的人力资源
帮助企业进行对外宣传
影响人力资源管理的费用
影响人员的流动
三、影响招聘活动的因素
外部因素
国家法律法规
竞争对手
外部劳动力市场
内部因素
企业自身形象
企业政策
企业招聘预算
四、招聘的原则
能级对应
因事择人
用人所长
宁缺毋滥
德才兼备
五、招聘工作程序
确定招聘需求
制定招聘计划
招募
甄选
录用
效果评估
六、招聘工作的职责分工
第二节 招聘的渠道与方法
一、内部招募
来源
方法
1工作公告法
2档案记录法
具体措施
内部晋升和岗位轮换
内部公开招募
临时人员转正
二、外部招募
广告招募
外出招募
职业中介
推荐招募
对比
第三节 员工甄选
一、定义
二、程序
三、甄选工具
面试
评价中心
心理测试
能力
人格
知识测试
工作样本
四、信度效度
含义
类型以及检验方法
再测信度
复本信度
评分者一致性
分半信度