项目经理岗位职责

建筑 施工 项目经理岗位职责，分为项目投标阶段、项目启动阶段、组织与协调、环境管理、安全管理、财税管理、竣工及维保、现场管理、质量管理、商务管理。

项目经理岗位职责

• 项目投标阶段
  • 负责调研项目整体信息
  • 负责组织踏勘现场
  • 组织拟定初步施工方案
  • 组织测算标前成本
• 项目启动阶段
  • 负责确定项目管理目标
  • 负责组建项目部
    • • 结合国标及地方施工现场从业人员配备标准进行人员配备
      • 落实人员岗位分工及工作职责
      • 组织进行临建策划
  • 主持编制施工组织设计
  • 组织编制项目策划书
    • 项目商务策划
    • 项目创优策划
    • 项目实施策划
    • 项目资金策划
  • 负责制定项目管理制度
  • 组织编制项目招标采购总计划
  • 组织审定招标文件
  • 组织参与招议标
  • 参与合同签订
• 组织与协调
  • 与建设行政主管部门、环保局、街道、派出所部门等建立沟通渠道
  • 与建设、监理、设计、勘察等参建单位协同合作
  • 与集团、分公司进行沟通
  • 协调分包单位管理
• 环境管理
  • 负责建立环境体系
  • 组织落实环境保护措施
  • 组织建立重要环境因素清单
  • 与环保等相关部门进行沟通协调
• 安全管理
  • 负责组织安全管理协议的签订
  • 负责建立职业健康安全管理体系
  • 参与危大工程检查验收
  • 组织危险源辨识
  • 落实安措费投入
  • 组织安全检查
  • 参与制定安全应急预案
  • 负责处理项目突发事件
  • 负责督促安全教育落实
  • 督促项目周安全例会、项目晨会的落实
  • 组织参与安全月检、周安全巡检、日常检查、督促安全隐患检查、整改、落实
  • 负责落实中、省、市、集团相关安全制度的各项规定
  • 负责审核项目月度安全生产费用使用情况统计表，进行标准化月自评
• 财税管理
  • 组织编制项目资金使用计划
  • 负责落实项目资金来源
  • 组织制定税费筹划
• 竣工及维保
  • 组织编写项目经济效益分析
  • 参与项目竣工验收
  • 组织编制项目竣工结算书
  • 负责完成项目封口闭合
  • 组织总结项目管理成果
  • 组织问题消项（三查四定）
  • 组织设备移交
  • 负责落实尾款回收
  • 组织客户回访
  • 组织质保期维修
  • 组织市场二次经营
• 现场管理
  • 负责进度计划的制定、管控与落实
  • 负责进度目标落实
  • 参与制定工序穿插计划
  • 参与制定工期纠偏措施
  • 负责督办工期索赔
  • 负责劳动力及物资计划落实、安排
  • 参与周例会、对生产安排进行部署
  • 负责农民工实名制管理落实
  • 负责文明工地、标准化应用工作落实
  • 负责项目立项、封口闭合相关工作
  • 负责项目团队建设（人才培养）
  • 负责项目经理月报填报
  • 负责落实人材机进场
• 质量管理
  • 参与审批各专业（专项）施工方案
  • 组织深化设计
  • 落实工程资料
  • 组织危大工程专家论证
  • 负责组织科研总结
  • 负责确定项目质量目标，督促质量目标落实
  • 负责建立质量管理体系
  • 组织项目质量检查，形成书面整改意见，并监督整改
  • 组织处理重大质量问题
  • 组织样板评定
• 商务管理
  • 负责成本测算、建造合同动态调整
  • 负责组织编制成本计划书
  • 负责制定相关人、材、机招标方案
  • 组织项目成本指标分析
  • 组织合同交底
  • 负责策划变签方案
  • 组织协调核算对量
  • 组织上报成本考核资料
  • 组织评估项目履约风险
  • 落实索赔结果
  • 参与分供商招标、合同签订
    • 隐蔽工程
    • 分项工程
    • 分部工程
    • 单位工程
  • 负责甲批量取得、审批分包月度计量
  • 负责项目回款、对下资金支付
  • 负责月度报表上报
  • 负责施工图预算转固
  • 负责二次经营
    • 变更
    • 签证
    • 索赔
    • 认价
  • 负责竣工结算