导图社区 班组安全管理
班组安全管理,班组安全管理是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,推进企业安全发展的关键环节。
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这是一篇关于管理生产班组安全“五多心”的思维导图,主要内容包括:1. 再多一点包容心,2 再多一点细心,3、 再多一点恒心,4、 再多一点爱心,5、再多一点耐心。 生产班组的安全工作一直是生产经营单位安全管理的重点场所,也是生产经营单位安全管理最难的场所,不仅仅在于生产班组人员不好管这一个要素,还包括生产班组的活动种类多且复杂、生产班组的活动经常发生变化、生产班组活动环节多且处于不确定等等,这些都会给生产班组的安全管理带来很多麻烦。
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班组安全管理
关键环节
三个始终
始终把风险识别、事故预防作为安全工作的重中之重
始终把HSE建设作为一项永不竣工的工作
始终把现场管理作为安全工作的中心
四个不离
出现突发问题不离现场
有处理可能性
当班隐患不排除不离现场
作业场所条件发生异常变化不离现场
没有给下一班创造良好安全条件不离现场
五个100%
安全承诺100%
责任追究100%
风险动态掌控100%
对安全的重视程度100%
安全隐患排查、整改、复查验收100%
人机料法环
人
培训上岗
特殊工种
健康体检
按章操作
机
安全防护装置齐全
安全警示标志齐全
定期维护保养到位
物
定置管理
目视管理
环
尘、毒、噪检测
通风、照明
环境卫生
管
建立责任制
安全培训教育
制定操作规程
1、班组安全管理制度
四严
惩处要严
严格执行,严肃查处,是执行制度的重要手段
奖罚要严
有功即使表扬,有过严肃对待,功过奖惩分明
监督要严
班组要有良好监督机制,形成互相监督气氛
自律要严
班组长应率先垂范,自觉公平执行班组制度
规范行为
培养良好的工作习惯
从员工身边的事抓起
上班时间公私分明
2、班前班后会
存在问题
流于形式
无内容、无重点
敷衍了事
走过场、时间短
丢三落四
东拉西扯、没有任务、没有安全注意事项
3、工作交接
开展安全经验分享
现场交接(口头JSA)
要有仪式感,互喊安全口号
安全工作内容主题明确/针对性强
行为观察,注意员工情绪、思想状况变化
4、安全巡检
观
风险点、巡检点、人员状态、员工行为
闻
是否有特殊气味
听
是否有特殊或者不正常的声音
问
工作情况、时间、地点、内容
巡检内容
主要包括检查范围、检查路线、检查点、检查要点、检查频率和检查方式(挂牌巡检、智能巡检)
巡检的频次
装置操作人员现场巡检间隔不>2小时,涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不>1小时
基层车间的工艺、设备技术人员、电器/仪表人员每天至少两次对装置进行专业检查
四查
查安全意识强不强
查安全制度、安全操作规程执行好不好
查设备、设施运行状况好不好,安全措施、安全防护是否到位,查物料使用是否有安全隐患
查作业环境、作业现场是否符合要求
三掌握
掌握本班组个人家庭情况
掌握本班组个人精神状况和思想倾向
掌握本班组人员个性特点
二抓
抓安全生产责任制是否落实
抓隐患整改是否落实
一严
严格执行安全生产考核制度
5、设备维护保养
5项纪律
1、正确按操作规程使用,安全规范操作
2、保持设备清洁,按规定加油润滑
3、遵守设备交接制度
4、管理好工具、福建、不得遗失
5、发现异常,立即停车,及时上报,检查处理
3项权利
1、有权制止他人私自动用自己操作的设备
2、对超负荷使用设备,有权停止使用
3、发现设备运转不正常,超期不见秀,安全装置不全,应立即上报:如不立即处理和采取措施,有权停止使用
6、辨识控制风险
风险点
是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量传出或爆发异常转移的地方
7、反违章
其他人员作用
安全员;班组应按要求设置兼职安全员,其职责是协助班组长开展班组安全管理工作
临时安全负责人:安全不在岗时,班组长必须明确安全代管人员:班组长不在岗时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
员工;岗位安全生产的直接责任人
班组长
个人能力
企业培养
有规划的培养
个人进步
素养参差不齐
自我学习匮乏
班组管控
熟悉班组动态
人员心理动态
人员工作分工
人员工作进度
班组危险管控
班组安全培训
交接班培训
班组长的作用
日常管理中执行指挥作用
丰富的专业能力
处理问题的组织协调作用
现场的应变能力
培养人才的第一教练作用
有意识的传帮带
职业精神的第一榜样作用
果断的决策能力
思想政治工作的主体作用
思想的灌溉引导
承上启下的桥梁纽带作用
理解传达中间人
最后一道防线的把关作用
班组员工的后盾
应具备的安全管理素质
1、要有认真负责的工作态度
2、要有比较丰富的生产时间经验
3、懂得有关的安全技术知识
4、要有一定的科学文化知识
5、会做思想工作
应开展的日常安全管理工作
1、开好班前会,做好“五同时”
2、班前、班中、班后的安全检查
3、制止、纠正、处理违章行为
4、即使组织风险识别、隐患整改
5、组织开展安全宣传和安全教育
6、处理异常,协调处理各种安全事故
7、管理好各种安全档案资料和台账
8、安排好交接班,做好交接班记录
班组管理的意义
班组安全管理是强化企业安全基础管理的重要组成部分
企业安全管理落实到班组,体现在现场
班组安全管理是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,推进企业安全发展的关键环节
班组安全管理是减少“三违“、防止事故的有效途径
做好班组安全管理是减少he杜绝”三违“,保持企业安全生产形式稳定的重要保障
有效遏制重特大事故,必须做好班组安全管理,落实班组长。班组成员的安全生产责任
重要性
企业管理
专业管理
班组管理
安稳长满优
班组是企业事故预防的第一线
绝大多数事故与岗位操作密切相关
70%的死亡事故发生时都有人员在场
90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、隐患没能即使发现he消除等认为因素造成的
98%以上事故发生在生产班组