管理生产班组安全“五多心”

这是一篇关于管理生产班组安全“五多心”的思维导图，主要内容包括：1. 再多一点包容心，2 再多一点细心，3、 再多一点恒心，4、 再多一点爱心，5、再多一点耐心。 生产班组的安全工作一直是生产经营单位安全管理的重点场所，也是生产经营单位安全管理最难的场所，不仅仅在于生产班组人员不好管这一个要素，还包括生产班组的活动种类多且复杂、生产班组的活动经常发生变化、生产班组活动环节多且处于不确定等等，这些都会给生产班组的安全管理带来很多麻烦。

管理生产班组安全“五多心”

• 管理现状
  • 特点
    • 生产班组的安全工作一直是生产经营单位安全管理的重点场所，也是生产经营单位安全管理最难的场所，不仅仅在于生产班组人员不好管这一个要素，还包括生产班组的活动种类多且复杂、生产班组的活动经常发生变化、生产班组活动环节多且处于不确定等等，这些都会给生产班组的安全管理带来很多麻烦。
  • 难点
    • 生产班组的安全管理不好管、不易管，不仅对生产班组的管理者、生产管理者是一个挑战，对生产经营单位的安全生产管理部门也是一个挑战，今天提醒的安全问题整改了，明天就又出现了，早会上提醒的安全注意事项，下午就忘记了，明明安全作业指导书上写得很清楚，班组却总是忘记具体的要求或者嫌麻烦而出现图省事、走捷径的现象，甚至往往还会存在侥幸心理的情况“一直都是这样做的，有什么大惊小怪的”……。
  • 要点
    • 想管好生产班组的安全工作，不多下一点功夫、不多花费点心思、不多找一点方法技巧，是非常难管好的，不论讲的再多、说的再好，班组未必就能真正听的进去、行的到位，因为很多习惯都已是久已成习了，是很难一下子改变过来的，《安全生产法》之所以要求要经常检查单位的安全生产状况，估计也是考虑到这个因素。
  • 重点
    • 所以说，想管好班组的安全工作，除了要建章立制、明责查责、培训教育、督促跟踪、经常检查、持久提醒、宣传宣导、标识警示等等，还要在“心态”上多点文章要做：
• 1、再多一点耐心
  • 管理班组安全，最头疼的就是什么时候去检查什么时候都有安全问题，什么时候都有违规违纪的情况，给人的感觉总是“问题总是不断”， 免不了会让管理者有心烦意乱的感觉“怎么就这么不好管呢？怎么就这么难管呢？怎么就这么不听话呢？”不仅会生班组的气，也会生自己的气，甚至有了骂人怼人的冲动。但是骂了、怼了，未必就能得到想要的结果，甚至有可能出现适得其反的境况。
  • 管理班组安全，其实对管理者来说，也是一个修身养性的过程，急又急不得，骂又骂不得，恨又不能恨，甚至还要学会劝自己，与自己和解，再忍耐一下，再坚持坚持，也许就会有所改观。
  • 毕竟，班组的思想认知纠正与提升是一个漫长的过程，不能总想着一蹴而就，不能总想着立竿见影，所以，管理班组安全，一定要有持久的耐心，一定要把心扎到班组中去，多与班组沟通、多与班组谈心、多聆听班组，才是正解。
• 2、 再多一点爱心
  • 大家都知道，班组的思想认知其实很简单:多干点活，就可以多挣点钱。
  • 往往在作业过程中，为了赶量、求快而忽视、忽略了很多安全方面的注意事项，即使经常性地提醒要求，也未必就能落实执行彻底，但未必就是故意的不执行，真的有可能是为了赶量、求快而意识上疏忽了。 管理班组安全，必须要善于换位思考，要具备同理心，才不会在管理过程中乱了思路、失了分寸，不仅要多一点耐心，更要多一点爱心：
  • 切入点
    • —多想想班组为什么总是出现安全问题；
    • —多想想有什么办法可以改变班组的安全现状；
    • —多想想怎么管才能入班组的脑，进班组的心；
    • —多想想如何管才能让班组能明白能接收；
    • —多站在班组的角度施之以法、用之以方；
    • —多站在班组的位置、利益、担责角度看待安全管理。
• 5. 再多一点包容心
  • 我们都知道，在管理班组安全过程中，难免会遭到班组某些成员的不理解、反感、嫌弃、厌烦，甚至会被班组个别成员背后说些不好的言语，这些不良的现象难免会引起管理者内心的不好受与委屈，为什么呢？管安全本来就是一种利他、保他健康与安全的工作，结果招致了诸多反面的情况，内心不好受、内心委屈在所难免，也非常理解。
  • 管理，就是在用他人的力量达成自己想要的结果。
  • 安全管理也一样，就是用自己的思路、方法督促他人将要求落到实处，实现预期的结果。
  • 管理班组安全，要学会自己劝解自己，要学会豁达一点，多一点包容心，毕竟班组存在有个别人的不理解或反感之声很正常，因为任何人都不希望被人约束、被人管束，内心有不舒服的感觉也正常。
  • 管理班组安全，只要记得“谁人背后不说人、谁人背后无人说”这个真理就可以了，一笑而过，要提高自己的屏蔽力，才能管好班组的安全。
  • 所以，管理班组安全，要多一点包容心，允许班组个别人出现不同的声音，不仅不生气，还要迎难而上，予以正确对待、正确引导，总会得到想要的结果与效果，总会得到班组的理解，只是时间的问题而已，这就是生产经营单位的安全工作开始都是“被动式安全”的原因所在。
• 4. 再多一点细心
  • 我们都知道，班组每天的工作量相对很大、工作时间相对很长、工作环境相对恶劣，难免会在作业活动中出现粗心、马虎的情况，难免会在作业活动中忽略一些安全方面的要求，甚至有时会因为赶速度、赶交期而出现忘记一些安全事项的要求就直接开始作业了，所以，管理班组安全需要管理者多一点细心、多一点认真，发现班组易忘记的地方、发现班组易忽略的地方、发现班组易缺失的细节，及时给与提醒与制止，必要时给与指导扶正。
  • 我们都知道，管理者的其中一个作用就是：
    • 1、想尽一切办法发现班组发现不了的问题；
    • 2、想尽一切办法关注班组容易忽略的地方；
  • 所以，管理班组安全，需要耐心、爱心、恒心，更需要细心，尽可能发现班组活动中容易被忽略、被忽视的安全事项。
• 3、 再多一点恒心
  • 现状
    • 大家都知道，班组的思想其实很简单:多干点活，就可以多挣点钱。
    • 往往在作业过程中，为了赶量、求快而忽视、忽略了很多安全方面的注意事项，即使经常性地提醒要求，也未必就能落实执行彻底，但未必就是故意的不执行，真的有可能是为了赶量、求快而意识上疏忽了。
  • 方法
    • 所以，管好生产班组安全一定要多一点恒心、多一点持久力，最怕的就是今天看到执行合规了，明天就放松了监督、松懈了提醒，导致生产班组的安全管理付出前功尽弃。
    • 我们都知道，生产班组每天的工作量是不同、交期是不同、品项是不同、工艺要求是不同的、操作步骤是不同的……，今天执行合规了，有可能是工作量少了、交期没有那么急了，但不代表明天亦如此，为什么安全生产管理一定要有“时时放心不下、事事紧抓不放、天天如履薄冰”的精神？
    • 所以说，管理生产班组安全，不能看到一点成效就放松、就松懈，一定要多一点恒心。