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横向领导力-领导力 来自樊登读书笔记,3个步骤:必须自己掌握个人技能、向团队明确这项技能的意图、让大家用这个技能的方法。
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横向领导力
1个概念
3个步骤
必须自己掌握个人技能
向团队明确这项技能的意图
让大家用这个技能的方法
5种技能
目标整理术
共同的目标,把团队拧成一股绳、
有价值、有意义的目标
目标合理性,跳一跳能够着
目标分中长期、近期目标
思考整理术
收集数据,要理清现状、要搞清事实、要设定问题、要有检查表来看我们现在对这个问题是不是已经完全了解了
要找清楚这个问题的深层原因是什么
未来的理论层面,我未来要做哪些事可以让这事变得更好
产生想法
评估想法
做出决定
针对未来,我们要做什么
5W2H
计划修正术
1边做1边修正
不要把思考和行动分割开
激励管理术
可以提高工作热情
反馈的艺术
要将感谢、建议和评价区分开
感谢有个很重要的原则,就是一定要尽早感谢
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