样品费流程梳理v1

样品费流程梳理v1，研发中心做好台账管理，发出样品之前，需要研发部门负责人审批后方可发出。

样品、试吃流程

• 研发中心
  • 购买原料 辅料 包材及竞品成品
    • 小量： （一次性购买工厂300元以下，上海研发2000元以下）
      • 需事前审批（研发部经办人提交，报研发负责人审批），走报销审批模式（经办人员、研发部门负责人、财务经办、财务复核、工厂负责人审批）
    • 大量：研发中心经办人提出采购申请，经研发部负责人、工厂负责人审批后，购买。
  • 领用原料 辅料 包材 半成品
    • 研发中心经办人在SAP开具领料单，打印后，交工厂研发中心负责人签字审批后领料。
  • 制作并发样
    • 分公司
    • 客户
    • 市场部
    • 研发中心内部品鉴
• 工厂品控
  • 原料肉检测
    • 样品量较小，质检员取样后，登记送样台账，台账管理，追踪检测结果。
      • 生产开具领料单：
      • 生产不开具领料单：
  • 产品检测
    • 外部检测：直接从产品线取样，送检测机构检测，登记送样台账，台账管理，追踪检测结果。
      • 生产开具领料单：
      • 生产不开具领料单：
• 市场部
  • 市场推广活动
  • 参展 参赛样品
    • 展示用样品
    • 试吃用样品
  • 产品调研
  • 拍摄
  • OA立项管理
  • 内部研究
    • 随机性较强：外购为主、内部领用。预算管理（年度预算）
• 营销部
  • 区域内推广活动
    • 计划内试吃（商超）
    • 推广会样品（餐饮）
    • 计划外试吃（零售）
  • 客户试样（产成品）
  • 产品检测
  • 事前审批
  • 产品缺陷回购
    • 销毁
    • 试吃
  • 内部研究
  • 事后审批
• 单次单客户样品金额超过100元（不含，按照标准供货价格计算），需要收费。100元以内免费样品，审批到肉制品部财务部总经理，100元以上免费样品审批到肉制品部总经理。企业微信审批。（后期合理配置OA审批后以OA审批）销售员当月送样费用冲抵当月绩效。
• 市场推广活动、参展、参赛样品、产品调研活动采取立项管理，由市场部提报OA，OA中明确样品或者试吃预算（含外购和内部领用），市场部负责审批后，报营销部、财务部会签，肉制品部总经理审批。预算内购买和领用商品，凭OA的批复，报销（外部购买）或者领用即可。
• 计划内试吃、推广会样品（餐饮）：营销部每月的提交试吃计划（分客户、渠道）OA，报营销部负责人、财务负责人、市场部负责人会签后，肉制品部总经理审批后在计划内执行。 计划外试吃（零售）：零售战略客户和核心客户计划外试吃活动，审批到肉制品部财务部总经理，其他零售客户计划外试吃，审批到肉制品部总经理。
• 外购：落实好责任后， 经办人提出申请，经区域财务审批、复核后，报大区负责人审批，由财务部负责人、工厂相关人员会签后，报肉制品部总经理审批。
• 研发中心做好台账管理，发出样品之前，需要研发部门负责人审批后方可发出。